Стратегия социального развития персонала

 

     3. Пути совершенствования  стратегии социального  развития в ООО «Азия Транс» 

     3.1.  Социальные стратегии  в отношении семей  работников 

     На  мой взгляд, перспективной формой помощи семье является разработка программ, направленных на поддержку семей сотрудников. В последнее время наблюдается усиление интереса к предоставлению работникам различных льгот, чтобы помочь им решить свои проблемы и совместить производственные и семейные интересы.

     Наиболее  удачной программой для ООО «Азия Транс» представляется определение практики поддержки семей своих сотрудников как «набор формальных и неформальных условий и правил, которые предназначены для того, чтобы позволить работникам сочетать семейные обязанности с работой». Подобный набор будет включать:

     - регулирование продолжительности рабочего дня (совмещение, неполный рабочий день, гибкий график);

     - предоставление свободного времени (родительский отпуск);

     - финансовая помощь (выплаты по случаю рождения ребенка);

     - предоставление помощи сотрудникам в организации ухода за детьми, престарелыми, членами семей—инвалидами.

     Данная  программа, безусловно, выгодна, прежде всего, самим работникам, создавая им условия для бесконфликтного сочетания работы и выполнения семейных обязанностей, давая возможность родителям и ухаживающим за другими членами семьи работать. Многие родители особенно ценят гибкий рабочий график или работу на дому, что позволяет присматривать за детьми, сокращает необходимость привлекать к этому посторонних людей.

     Также данное мероприятие будет соответствовать интересам не только работников, но и самого руководителя, для которого положительной стороной политики, направленной на поддержку семей работников, является сохранение квалифицированной рабочей силы, расширение возможностей в области набора специалистов в результате расширения выбора из большего числа претендентов, повышение производительности труда за счет снижения стрессов и невыходов на работу.

     В компании работает достаточное количество сотрудников, проживающих за пределами  города. Это приводит к постоянным опозданиям на работу, особенно зимой, а возможности купить или снимать  квартиру нет. Для решения проблемы с обеспечением жильем и экономическую неэффективность ее решения полностью за счет средств предприятия, я предлагаю построить жилищную политику, основываясь на следующих принципах:

• обеспечение комфортных условий проживания работников в общежитиях и вахтовых поселках (например, водители часто бывают в командировках на Одопту, Чайво и т.д.);
• обеспечение и доступность жилищного кредитования для каждого работника ООО «Азия Транс»;
• организация системы корпоративного долгосрочного ипотечного жилищного кредитования на принципах самодостаточности, без отвлечения финансовых средств из производственного оборота организаций;
• защита интересов работника в рамках корпоративной системы ипотеки от негативных макроэкономических факторов;
• обеспечение возвратности выданных ипотечных кредитов под гарантии индивидуальных накоплений работника;
• использование возможностей ипотечного кредитования в программах переселения из районов Крайнего Севера и неперспективных регионов работников и членов их семей, при условии юридического обеспечения возвратности выданных ипотечных кредитов.

 
 

     3.2. Охрана здоровья и организация отдыха сотрудников 

     Важным  компонентом социальной политики любого предприятия является оздоровление и организация отдыха своих сотрудников.

     Я предлагаю свою программу по охране здоровья персонала, которая предусматривает оказание квалифицированной медицинской помощи и направлена на снижение заболеваемости, проведение лечения и оздоровления, исключение профессиональных заболеваний. В рамках программы охраны здоровья работников на предприятии я предлагаю провести следующие мероприятия:

• организовать работу выездной медико-санитарной части – большинство водителей имеют разъездной вид работы на север и поэтому необходим постоянный контроль за состоянием работника (утомляемость в пути, давление и т.д.);
• проводить медицинские осмотры до отправки работника на север;
• проводить периодические медицинские осмотры работников, по результатам которых разрабатываются долгосрочные и ежегодные программы, направленные на поддержание укрепление потенциала здоровья работников предприятия, включая профилактическую вакцинацию.
• заключить договор с одной из стоматологических клиник для оказания лечения сотрудников предприятия;
• работники будут обеспечиваться современными видами лечения, оказываемыми сторонними специализированными лечебными учреждениями, например, можно заключить договор о возмездном оказании услуг с платной клиникой «Медси». Финансирование программы осуществляется, в том числе, с использованием добровольного медицинского страхования;
• проводить физкультурно-оздоровительную работу, приобретение  абонементов в спортивно-оздоровительные комплексы (фитнес - клубы, бассейны, спортивные секции).
• Осуществлять дополнительные выплаты женщинам при рождении ребенка и по уходу за ребенком, а также частично оплачивать расходы на лечение ребенка.

     Организация отдыха и досуга работников и их детей.

     Одна  из целей моей программы – организовать отдых и досуг детей работников предприятия.

     В рамках программы организации отдыха и досуга детей я предлагаю:

• организовывать творческие конкурсы, посвященные Дню водителя, Дню защиты детей, Дню смеха и т.д.;
• организовывать спортивные мероприятия, соревнования для детей и родителей;
• для детей работников предприятия в возрасте до 14 лет включительно проводить праздничные мероприятия, и вручать новогодние подарки;
• Организация санаторно-курортного лечения сотрудников и их семей, также организация детского летнего отдыха в лагерях на Черноморском побережье Кавказа и санаториях и в местных санаториях и  профилакториях. За счет средств Общества осуществляется компенсация стоимости санаторно-курортных путевок и путевок для детей.

 

     3.3. Расчет затрат  на предложенные  мероприятия 

     На  осуществление предложенных мной мероприятий предприятию необходимо затратить некоторую сумму денег. Для того чтобы организовать выездную медико-санитарную помощь компании необходимо заключить договор о возмездном оказании услуг с врачом. В данном договоре прописать условия работы, обязанности двух сторон и оклад работника. Например, услуги врача будут стоить 12 тыс. руб. (это со всеми надбавками и процентами). Также будет оплачиваться работа в выходные и праздничные дни в двойном размере.

     Для того чтобы работник мог проходить  медицинское обследование в клинике  «Медси», организация в месяц  будет затрачивать около 15 тыс. руб. в месяц.

     На  приобретение  одного абонемента в спортивно-оздоровительный комплекс Общество затратит 5 тыс. руб. Данный абонемент может получить каждый работник по своему желанию.

     Выплаты женщинам по рождению ребенка составят 50 тыс. руб., но исходя из того что женщин на предприятии мало, то предприятие  такой вид выплат будет осуществлять не часто.

     На  организацию творческих конкурсов  к праздникам ООО «Азия Транс» будет затрачивать средства только на покупку призов. Например, если конкурс  посвящен Дню защиты детей, то подарком ребенку, занявшему первое место, может  служить нет-бук. Его стоимость 12 тыс. руб. Также утешительные призы  для всех участников детские игрушки  или другие вещи. Средняя стоимость  одной детской игрушки 3 тыс. руб. Таким образом, на проведение данного  мероприятия предприятие затратит: 12000+3*10=42 тыс. руб.

     Организация спортивных мероприятий для работников и членов их семей будет стоить предприятию, в общем, около 36-40 тыс. руб. Сюда включена стоимость аренды спортивного зала и необходимых спортивных предметов (мячи, коврики, турники и т.д.) - 20 тыс. руб. Призы командам примерно 10 тыс. руб., исходя из того, что команд будет 2-3. Также организация соревнований по боулингу и бильярду. Примерная стоимость около 6 тыс. руб.  

     Новогодние  подарки детям стоят около 1,5 тыс. руб. В компании работает 67 человек, из них 55 человек имеют несовершеннолетних детей. Следовательно, на закупку новогодних подарков необходимо: 1,5*55=82,5 тыс. руб.

     Одна  путевка в спортивно-оздоровительный  лагерь на Черноморском побережье Кавказа стоит 40 тыс. руб. Половину стоимость путевки оплачивают родители, то есть работник, вторую часть – предприятие. Следовательно, ООО «Азия Транс» затратит 20 тыс. руб. на покупку путевки на одного ребенка.

     Таким образом, можно сделать вывод, что  на все предложенные мною мероприятия предприятие затратит: 12+15+5+50+42+36+82,5+20=262,5 тыс. руб. Затратив данную сумму денег, организация взамен получит сплоченный коллектив, постоянный круг высококвалифицированных работников, низкий уровень текучести кадров и высокую производительность труда.

      
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

     Социальная  политика развития персонала на предприятии  – это приоритетное направление  в управлении всей компанией. Наибольшее число руководителей организаций, имеющих представление об основных направлениях социальной политики, способны оценить уровень проводимых мероприятий  в своей организации и стараются  использовать различные механизмы  для улучшения ее работы. Современные  руководители обеспокоены состоянием кадрового потенциала, понимают важность привлечения и сохранения квалифицированных  кадров и готовы принимать различные  меры для улучшения деятельности сотрудников[10, 34]..

     Стратегическое  планирование социальных проектов позволяет  решать широкий спектр управленческих задач, формировать внутреннюю мотивацию  у сотрудников к работе и проявлению лояльности по отношению к организации[15, 118].

     Таким образом, социально ориентированная  кадровая политика предприятия и  связанные с ней социальные услуги способствуют тому, чтобы: 
         •  работник отождествлял себя со своим предприятием;

     •  желания работников соответствовали целям предприятия;

     •  росли производительность труда и готовность сотрудников к работе; 
          •  улучшалась атмосфера на предприятии, формировался благоприятный социально-психологический климат;

     • и у работников, и у общественности создавалось положительное представление о предприятии.

     Проанализировав работу ООО «Азия Транс», можно  сделать следующий вывод: стратегии  социального развития персонала  данного предприятия находятся  на среднем уровне и для ее усовершенствования необходимо будет принять ряд  вышеуказанных мер.

     Все задачи, поставленные в данном курсовом проекте, были выполнены. В первой главе  были освящены такие вопросы, как: теоретические  основы стратегии социального развития предприятия – здесь раскрывались сущность и цель социальной стратегии, основные принципы и направления  стратегии социального развития работников предприятия.

     Во  второй главе была приведена краткая  характеристика ООО «Азия Транс», правовые аспекты, организационная  структура данного предприятия, экономические результаты деятельности компании и раскрыта деятельность предприятия  в области стратегий социального  развития персонала.

     В третьей главе мною были предложены меры по усовершенствованию стратегии  социального развития персонала  Общества и проведен расчет затрат на данные рекомендации.

     Соответственно, можно считать, что и цель, поставленная передо мной в данной работе, была выполнена.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  использованной литературы 

     

1. Ансофф  Игорь.  Стратегическое  управление:  - М.: Инфра-М, 1989 – 560 с.
2. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: Учебник /В.А. Баринов, В.И. Харченко. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 236 с.
3. Виханский О.С. Менеджмент. – М.: Гардарики, 2002. – 527 с.
4. Горемыкин В.А. Стратегия развития предприятия: Учебник. - М.: Дашков и К, 2004.-593 с.
5. Гуков И.Б. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Теис, 2004. – 239 с.
6. Карпов А.В. Психология менеджмента: Учебное пособие. М., 1999
7. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 375 с.
8. Марр Р., Шмидт Г. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики м.: МГУ, 1997.
9. Маслов Е.В., Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. М., 1999
10. Мескон Майкл. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1998. – 780 с.
11. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров. Модуль 16. М., 2000.
12. Найденков В.И. Стратегическое планирование: конспект лекций. – М.: Приор, 2004. – 128 с.
13. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. М.: Финстатинформ, 1997.
14. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. М.: Дело, 1998.
15. Управление персоналом: Учебник / Под.ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001.
16. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. М.: АКАЛИС, 1996.
17. Филонович С.Р. Лидерство и практические навыки менеджера. 17-модульная программа для менеджеров. Модуль 9. М., 2000.