Стратегия социального развития персонала

     7. Постоянное динамичное развитие системы управления персоналом, отвечающей стратегическим и текущим целям компании, на базе развития прогрессивных эффективных систем мотивации персонала (материальных и нематериальных);

     8. Оптимизация и перераспределение человеческих ресурсов внутри компании с учетом задач реформирования.

     Современная социальная политика предприятия, прежде всего,  ориентирована на доступность социальных благ. С каждым годом растут материальные затраты на социальную сферу: выплаты работникам, уходящим на пенсию, единовременные выплаты по достижении 50, 55, 60 лет, выплаты единовременных поощрений работникам в зависимости от стажа работы, выплаты находящимся в отпуске по уходу за детьми[9, 140]. 

     1.3.  Основные направления  развития социальной  стратегии в компании 

     1. Условия и охрана труда:

     Основным  принципом стратегии в области охраны труда является признание и обеспечение приоритета жизни и здоровья работников по отношению к результатам производственной деятельности. Компания принимает инициативные действия по следующим вопросам:

• обеспечение безопасных условий труда для работников на всех стадиях производственного процесса;
• проведение аттестации рабочих мест по условиям труда, приведение санитарно-гигиенических условий труда на рабочих местах в  соответствие с нормами;
• организация санитарно–бытового и лечебно–профилактического, медицинского обслуживания работников;
• организация подготовки персонала, профессионального отбора работников;
• обеспечение работников средствами защиты от воздействия опасных и вредных производственных факторов;
• обеспечение обязательного социального страхования от несчастных случаев и профессиональных заболеваний на производстве;
• информационное обеспечение;
• стимулирование работы по обеспечению безопасности производственных процессов, снижению производственного травматизма, соблюдения работниками   нормативов по безопасности.

     2. Оплата труда и мотивация:

     Учитывая  основополагающий характер стратегии оплаты и мотивации труда в отношениях с работниками, предприятие будет строить ее на следующих принципах:

• Единство политики оплаты и мотивации труда;
• Установление минимального гарантированного  уровня оплаты труда;
• Использование гибких систем премирования с целью наиболее полного учета индивидуального трудового вклада работника;
• «Прозрачность», объективность и конкурентоспособность системы оплаты и мотивации труда.

     3. Льготы, гарантии и компенсации:

     В целях повышения качества условий  жизни работников и их семей, предприятию необходимо принимать меры по повышению социальной защищенности работников:

     3.1. Гармоничное сочетание трудовых и семейных обязательств

• Дополнительные дни отдыха и отпуска по семейным обстоятельствам;
• Социальная поддержка семей с детьми и инвалидами;
• Социальная поддержка пострадавших от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний

     3.2. Корпоративное социальное обеспечение и страхование:

• Негосударственное пенсионное обеспечение
• Добровольное медицинское  страхование и страхование от несчастных случаев

     4. Социальная политика в отношении  молодых специалистов:

     Учитывая, что потенциал устойчивого развития, зависит от притока квалифицированных  и компетентных молодых специалистов, необходимо постоянно проводить политику, направленную на их поддержку. Она может включать в себя:

• Преимущественное предоставление вакантных должностей (рабочих мест) для молодых специалистов;
• Повышение квалификации и профессионального развития молодого специалиста;
• Сочетание трудовых  обязанностей молодых специалистов с возможностью продолжения образования;
• Включение перспективных молодых специалистов в состав резерва и организация их  работы по индивидуальным планам.

     5. Развитие культуры и спорта:

     Спортивно-оздоровительная  и культурно-массовая работа проводиться  с целью укрепления здоровья работников, пропаганды здорового образа жизни,  развития творчества. Главной задачей является максимальный охват работников,  занимающихся творчеством и спортом.

     К культурным мероприятиям можно отнести:

• Организация торжеств, поздравлений к праздничным дням;
• Проведение конкурсов  художественной самодеятельности;
• Проведение экскурсий для учащихся и студентов.

     Спортивный  досуг:

• Секции шейпинга, организованы команды по футболу, баскетболу и т.д.;
• Поддержка детско-юношеских спортивных секций, сборных команд.

     6. Охрана здоровья и организация  отдыха:

• Организация отдыха и оздоровления детей;
• Организация отдыха работников и членов их семей;
• Организация санаторно-профилактического лечения работников.

     7. Благотворительная деятельность  компании:

     Признавая  ценность благотворительной деятельности в любом обществе и особую нуждаемость  в ней организаций и людей  в сложный переходный период, предприятия при наличии финансовых возможностей оказывает благотворительную помощь (материальную, юридическую, социальную и духовную). Например:

• организация сбора вещей, книг, учебников, журналов, игрушек для детских домов;
• подарки для Новогодних утренников для детских садов, школ;
• спонсорская помощь на пошив костюмов для ДК «Энергетик»;
• оплата за билеты на спектакли для малообеспеченных детей;
• материальная   помощь  малообеспеченным: индивидуальным лицам-ветеранам труда, инвалидам, неработающим пенсионерам, одиноким людям,  детям-сиротам, семьям работников, погибшим на производстве и др.

 
 
 
 
 

     2. Анализ стратегии социального развития персонала в ООО «Азия Транс» 

     2.1.  Краткая характеристика  и правовые аспекты  деятельности предприятия  

     Общество  с ограниченной ответственностью «Азия  Транс» создано 16 августа 2001 года и  осуществляет свою деятельность до сих  пор. Общество является юридическим  лицом по законодательству Российской Федерации.

     Компания  расположена по адресу: 693008, Россия, г. Южно-Сахалинск, ул. Адмирала Макарова 123.

     Среднесписочная численность персонала ООО «Азия  Транс» составляет 67 человек, из них  численность административно-управленческого  персонала равна 7 человек.

     Для осуществления своей деятельности предприятием получена лицензия на перевозку  опасных и крупногабаритных грузов.

     Целью создания предприятия является получение  прибыли. Предметом деятельности является оказание услуг юридическим и  физическим лицам.

     Основными направлениями деятельности компании является:

     1. Перевозки тяжеловесных грузов: организация и экспедирование  железнодорожных, контейнерных, негабаритных  перевозок грузов;

     2. Автотранспортные перевозки по  Сахалину, в том числе для шельфовых,  нефтегазовых проектов (Сахалин-1, Сахалин-2);

     3. Услуги грузоперевозок: перевозка  тягачами, перевозка тралами, негабаритные  перевозки, перевозка опасных  грузов, железнодорожные перевозки,  контейнерные перевозки, перевозки  автомобильным транспортом, экспедирование  грузов из/на Сахалин.

     Как и все предприятия, Общество имеет  свою определенную организационную  структуру управления (Приложение 1). Так на предприятии существует линейно-функциональная организационная структура. При такой структуре четко выражена система взаимных связей, четко распределена ответственность, подчиненные быстро реагируют на прямые приказы, а также уменьшается потребность в специалистах широкого профиля.

     ООО «Азия Транс» самостоятельно определяет порядок найма и увольнения работников, формы и системы оплаты труда, распорядок рабочего дня, сменность  работы, устанавливает порядок предоставления выходных и отпусков.

     Трудовые  доходы каждого работников определяются его личным трудовым вкладом с  учетом конечных результатов работы, регулируются налогами и максимальными  размерами не ограничиваются.

     ООО «Азия Транс» вносит в фонд социального  страхования отчисления от своих  доходов в порядке и размерах, установленных законом.

     Компания  обеспечивает всех работников безопасными  условиями работы, и несет ответственность  в установленном порядке за ущерб, причиненный их здоровью и трудоспособности.

     Систему найма и отбора персонала  ООО  «Азия Транс» осуществляет менеджер по персоналу компании «Азия Транс». Главным источником поиска новых сотрудников является: прежние сотрудники, размещение объявлений в средствах массовой информации, сотрудники, работающие в компании в настоящее время и т.д. после набора соответствующего числа кандидатов проводится собеседование. Цель собеседования – дать возможность менеджеру оценить соответствие кандидата его будущей работе, позволить кандидату решить подходит ли эта работа для него. Кроме того, на собеседовании менеджер по персоналу и работник оговаривают условия работы и выдвигают свои требования. Требования к работнику заключаются в следующем:

• Возраст;
• Опыт работы;
• Образование;
• Коммуникабельность, умение работать с людьми;
• Знание языка.

     Работник, в свою очередь, может осведомиться об условиях работы, о заработной плате, об обязанностях, ознакомиться с должностной  инструкцией и т.д.

     Компания  обеспечивает всех работников безопасными  условиями работы, и несет ответственность  в установленном порядке за ущерб, причиненный их здоровью и трудоспособности.

     Основным  направлением деятельности ООО «Азия  Транс» является перевозка различных  грузов, контейнеров, малогабаритной и  крупногабаритной техники. Кроме того, компания имеет опыт по организации  сопровождения груза сотрудниками компании и охранными агентствами.

       Техническое состояние автомобилей  поддерживается на высоком уровне  и отвечает всем требованиям  по технике безопасности. В настоящий  момент автопарк организации  насчитывает достаточное количество  грузовых автомобилей для бесперебойной  работы по доставке грузов. Между  ООО «Азия Транс» и ООО «СК  «Нефтеполис» заключен генеральный  договор по страхованию перевозимых  грузов. Это позволяет клиентам  быть уверенными в безопасности  перевозимого груза.