Стратегия социального развития персонала

     Работники ООО «Азия Транс» имеют большой  опыт и профессиональные навыки в  сфере оказания услуг по перевозке  груза. Они помогают клиенту составить  наиболее выгодный маршрут перевозки  груза и подобрать необходимое  транспортное средство.

     В настоящее время крупнейшими  клиентами ООО «Азия Транс» являются:

     1. «Эксон Нефтегаз Лимитед»;

     2. «Халлибуртон Интернешнл Инкорпорейтед»;

     3. «CTSD».

     С указанными предприятиями заключены  долгосрочные контракты. Кроме того, компания является подрядчиком в  шельфовом проекте «Сахалин-1».

     ООО «Азия Транс» занимает хорошую позицию  на рынке предоставляемых услуг. Среди ее основных конкурентов можно  выделить:

     1. ООО «ЕРА Логистик» - материально-техническое  обеспечение и экспедирование  грузов с индивидуальным подходом  к каждому клиенту. Компания  не ограничивается работой по  Сахалину. Основное внимание уделяется  энергетическому сектору;

     2. ООО «Ло Транс» - организация грузоперевозок  по Сахалину. Имеется опыт по  организации сопровождения груза,  как сотрудниками компании, так  и охранными агентствами и  сотрудниками ГИБДД. 

     3. ООО «СпецТранс Сахалин» - компания  постоянно расширяет сферу своей  деятельности, осваивая перевозки  нестандартных грузов, импорт техники  специального назначения, строительные  и монтажные работы.

     Конкуренция является одним из факторов, влияние  которых невозможно оспаривать. Руководство  ООО «Азия Транс» понимает, что если не удовлетворять нужды потребителей также эффективно, как это делают конкуренты, предприятию долго не продержаться на плаву. Во многих случаях не потребители, а как раз конкуренты определяют, какого рода результаты деятельности можно продать и какую цену можно запросить.

     По  сравнению с конкурентами ООО  «Азия Транс» обладает рядом отличительных признаков:

     1. Бортовой контроллер мониторинга  «АвтоГРАФ - GSM» - позволяет проследить расстояние, пройденное автомобилем, также вычислить маршрут и расход дизельного топлива. Данным оборудованием оснащены практически все автомобили;

     2. Данное предприятие является  обладателем одного из самых  крупных автотранспортных парков, что позволяет полностью удовлетворять  потребности клиентов в грузоперевозках  по Сахалину:

• тягачи SCANIA;
• Freightliner;
• Nissan Diesel;
• Mitsubishi Fuso;
• тралы для перевозки крупногабаритной техники и негабаритного груза;
• для контейнерных перевозок существуют 12 метровые площадки, оборудованные фитингами (на площадках можно перевозить как 20, так и 40 футовые контейнера);
• краны грузоподъемностью до 70 тонн;
• погрузчики.

     3. Систематическое повышение квалификации  и мотивации персонала;

     4. Высокие международные качества  стандарта качества предоставляемых  услуг;

     5. Наличие программы безопасности  труда и повышения благосостояния  работников;

     6. Положительный имидж компании.

     Система менеджмента качества Компании сертифицирована  по стандарту GOST R ISO 9001-2001.

     На  основании международных норм GOST R ISO 9001-2001 (ISO 9001:2000) в компании разработаны собственные стандарты качества и безопасности грузоперевозок, которые безупречно соблюдаются в процессе всей производственной деятельности. Это позволяет быть уверенными в качестве предоставляемых услуг по организации перевозок грузов на Сахалине. 
 
 
 

    2.2. Экономические результаты  работы предприятия 

    Все экономические результаты работы ООО  «Азия Транс» представлены в Табл. 2.1

    Таблица 2.1. Экономические результаты работы ООО «Азия Транс»

 

     Для определения рентабельности используем информацию Отчета о прибылях и убытках (Приложение 2).

     Для предоставления наиболее наглядных  экономических результатов работы предприятия, рассчитаем два вида рентабельности: рентабельность затрат и рентабельность продаж.

    Формула для расчета рентабельности затрат имеет следующий вид: 

    R_З=                                           (2.1)

     где  строка 020, строка 030 и строка 040 –  строки Отчета о прибылях и убытках (Форма № 2)

       Из Табл. 2.1 следует, что в 2009 году на каждый рубль произведенных затрат отдача (прибыль) увеличилась на 17,5% по сравнению с 2008 годом. Разница вызвана тем, что в 2008 году отсутствуют коммерческие расходы. Кроме того, этот возросший показатель характеризует эффективность затрат. В 2010 году на каждый рубль произведенных затрат отдача (прибыль) уменьшилась на 1,6% по сравнению с 2009 годом. Как мы видим, в целом наблюдается колебание уровня рентабельности затрат.

     Что касается формулы расчета рентабельности продаж, то она  рассчитывается следующим  образом:

    R_ПР=                                                                                  (2.2)

     где строка 190, строка 010 – строки Отчета о прибылях и убытках (Форма № 2)

     Как мы видим из Табл. 2.1, рентабельность продаж в 2009 году увеличилась на 32,5 % по сравнению с 2008 годом. По моему мнению, увеличение рентабельности вызвано увеличением прибыли от продаж и снижением налога на прибыль. В 2010 году рентабельность увеличилась на 89,4% по сравнению с 2009 годом, что положительно сказывается на деятельности компании.

     Финансовое  состояние ООО «Азия Транс» характеризуется размещением и использованием средств (активов) и источниками их формирования (обязательствами). Названные сведения представлены в бухгалтерском балансе.

     Теперь  рассчитаем показатели, представленные в Табл. 2.2. Рассчитанные показатели наглядно демонстрируют имущественное положение компании.

    Таблица 2.2. Имущественное положение компании

 

         По данным таблицы можно сделать  вывод о том, что:

• в 2009 году по сравнению с 2008 увеличивается доля активов на 191 тыс. руб. в общей сумме имущества предприятия. В 2010 по сравнению с 2009 годом также наблюдается тенденция увеличения активов на 16 тыс. руб. Это может свидетельствовать о повышении мастерства управления активами  и повышении деловой активности предприятия;
• в 2009 году по сравнению с 2008 увеличивается доля собственных средств на 50,726 тыс. руб. В 2010 по сравнению с 2009 годом – на 47418 тыс. руб. увеличилась доля собственных средств, что может свидетельствовать об увеличении финансовой устойчивости предприятия;
• наблюдается значительное увеличение выручки в 2009 году на 125,897 тыс. руб.,  что говорит об увеличении объема продаж. Однако в 2010 году выручка снизилась на 3714 тыс. руб., это, прежде всего, связано с увеличением себестоимости проданных услуг.

    Важнейшим критерием финансовой оценки предприятия  является его платежеспособность, то есть способность платить долги. Следовательно, платежеспособным предприятием является то предприятие, у которого активы больше внешних обязательств, а ликвидным, если оно способно погасить свои краткосрочные обязательства, реализовав свои текущие оборотные  активы.

    В нашем случае мы видим, что:

• в 2008 году активы меньше внешних обязательств на 38732 тыс. руб.;
• в 2009 году активы выше обязательств на 80609 тыс. руб.;
• в 2010 году активы выше внешних обязательств на 144182 тыс. руб.

    Отсюда  можно сделать вывод, что на данный момент времени предприятие является платежеспособным. 
 

     2.3  Стратегия социального  развития персонала  предприятия 

     Развитие  культуры и спорта в ООО «Азия Транс» рассматривается, как неотъемлемая часть развития всего общества. Утверждены и реализуются социальные программы по организации культурного отдыха, физкультурно–оздоровительной работы среди работников и членов их семей.

     Спортивно-оздоровительная  и культурно-массовая работа направлена на укрепление здоровья работников, пропаганду здорового образа жизни,  развитие творчества. Сюда можно отнести такие мероприятия как:

     - организация поздравлений и корпоративных мероприятий к праздничным дням (новый год, 23 февраля, 8 марта, день водителя);

     - на предприятии есть своя команда по футболу, также участие в джип-триалах;

     - поддержка детско-юношеских спортивных  команд по лыжному спорту. 

     В целях пропаганды физической культуры и спорта, как элемента здорового  образа жизни, стимулирующего укрепление здоровья и дружественных связей коллективов, каждый год традиционно проводятся Спартакиады учредителей предприятия по нескольким видам спорта (лыжные гонки, бильярд, боулинг, настольный теннис) и Спартакиада среди основных отделов Общества.

     Для организации досуга сотрудников  руководство ООО «Азия Транс» организует проведение спортивных праздников и занятия в фитнес-центре.

     Также в Обществе хорошо организована политика в отношении молодых специалистов.

     Весь  потенциал устойчивого развития компании зависит от притока квалифицированных и молодых специалистов с новыми знаниями и без опыта работы, так как обучение, непосредственно. Проходит в стенах предприятия.

     ООО «Азия Транс» всегда старается предоставить рабочие места для молодых специалистов. Раз в пол года молодые работники проходят обучение по повышению квалификации и профессионального развития. Также руководство Общества может предложить гибкий график работы для сочетания трудовых  обязанностей молодых специалистов с возможностью продолжения образования.

     Учитывая  стратегическую цель Общества охрану труда и окружающей среды во всех подразделениях на уровне передовых компаний, ООО «Азия Транс» предпринимает следующие меры:

• соблюдает принцип приоритета сохранения жизни и здоровья работника по отношению к результатам деятельности;
• создает благоприятные возможности для осуществления общественного контроля;
• постоянно выявляет и исследует источники опасности и вреда для здоровья и жизни людей и предпринимает меры по их устранению либо смягчению их действия;
• принимает меры к последовательному сокращению количества выбросов, сбросов загрязняющих веществ и отходов, снижению их токсичности;

     Компания  последовательно стремится к  тому, чтобы обеспечить:

• безопасную и эргономичную организацию всех рабочих мест;
• функциональной и качественной специальной одеждой и обувью всех работников;
• чистой питьевой водой работников организации на всех рабочих местах и в вахтовых поселках;
• необходимые санитарно-гигиенические и бытовые условия на рабочих местах;
• возможность получения качественного горячего питания работниками на всех объектах.