Стратегия предприятия

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    Практика  показывает, что те организации, которые  осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли.

      Многие  руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что  распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха.

      Стратегия организации - это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии  состоит в том, чтобы перевести  организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние.

      Таким образом, ООО «Ассорти» обладает средним статусом конкурентоспособности и обладает рядом конкурентных преимуществ: большой опыт работы, высокое качество продукции, экологичность, новые технологии, широкая дилерская сеть и др.

      По  проведенным исследованиям можно  сказать, что портфель не сбалансирован  – в основном товары «Знаки вопросов». Поэтому фирме необходимо вкладывать средства на предложение этих продуктов, на улучшение качества обслуживания, чтобы товары заняли позицию «Звезды».

      Разработанные в исследовании мероприятия (инициативы) учитывают необходимость усовершенствования упомянутых сторон предприятия для  достижения поставленных стратегических целей. Смоделированные индикаторы позволят вести мониторинг изменения критериального показателя, в том числе мониторинг изменения основных факторов эффективности. С помощью такого мониторинга можно оценивать деятельность персонала, управляющего конкретными факторами, а через мониторинг принятого критериального показателя эффективности – оценивать деятельность и стимулировать менеджмент.

     Таким образом, используя предложенную модель, предприятие получает следующие  возможности:

• определять конкретные и реальные стратегические цели;
• оценивать эффект от того или иного управленческого решения до его реализации с точки зрения его влияния на стоимость бизнеса и другие прогнозные финансово-экономические показатели;

 
      

• отслеживать изменение динамики важнейших для  предприятия экономических показателей, а с учетом пределов этих показателей оценивать ситуацию на предприятии;
• принимать эффективные опережающие управленческие решения в зависимости от складывающейся тенденции изменения индикаторов.

 
 
 
 
 
 
 
 

            --------------------------- --------------------  
 
 
 
 
 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 

1. Виханский О. С. Стратегическое управление [Текст]. Учебное пособие / Под ред. О. С. Виханского. – М.: Гардарики, 2001. – 296 с.

 

2. Голубков  Е. П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика [Текст]. Учебное  пособие / Под ред. Е. П. Голубкова. - М.: Издательство «Финпресс», 2002. - 416 с.

 

3. Ивашовская, И. Стратегия диверсификации скидки или премии? [Текст] / Ивашовская И, Григорьева С // Управление компанией.  – 2007. - №2. – С.52 – 54.

 

4. Ковалев, М. Н. Стратегия Гомельского завода сельскохозяйственного машиностроения [Текст] / М. Н. Ковалев // Менеджмент в России и зарубежом. – 2007. - №6. – С. 53-59.

 

5. Люкшинов  А. Н. Стратегический менеджмент [Текст]. Учебное пособие / Под ред. А. Н. Люкшинова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 375 с.

 

6. Лукина  А. В., Лукин А. А. Создание конкурентного  преимущества на основе дифференциации // Маркетинг в России и за рубежом, 2007. - № 3. – С. 88 - 95

 

7. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент [Текст]. Учебник / Под ред. В. Д. Маркова. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 288 с.
8. Оценка конкурентного статуса фирмы (КСФ) [Электронный ресурс] / http://onby.ru/enepomnjaschijekonomika/95/
9. Стратегический менеджмент [Текст]. Учебник / Под ред. Петрова А. Н. – СПб.: Питер, 2006. – 496 с.
10. Стратегическое управление [Электронный ресурс]/ http://www.emcon.ru/bk-ans-3-4-8.html
11. Стратегическое управление [Электронный ресурс]/ http://www.emcon.ru/bk-ans-3-4-9.html
12. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации [Текст]. Учебное пособие / Под ред. А. А. Томпсона. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 412 с.

 

13. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент [Текст]. Учебник / Под ред. Р. А. Фатхутдинова. – М.: Дело, 2002. – 448 с. 

 

14. Экономическая стратегия фирмы [Текст]. Учебное  пособие / Под ред. проф. Градова А. П. - СПб.: Специальная литература, 2003. – 345 с.

 

15. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика [Текст]. Учебное пособие / Под ред. А. Ю. Юданова. - М.: Гном-Пресс, 2002. – 254 с.