Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Ноября 2012 в 08:32, курсовая работа
Актуальность темы исследования определяется тем, что на сегодняшний день стратегия - это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг, а организационную структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Введение…………………………………………………………………………3
Глава 1. Теоретические и методологические основы стратегии и организационной структуры предприятия……………………………………...6
1.1.Сущность и структура стратегии предприятия..………………....................6
1.2. Сущность организационной структуры предприятия…………………….10
Глава 2. Оценка организационной структуры ООО «Ремонт и стройка» и анализ стратегии данного предприятия………………………………………...13
2.1 Краткая характеристика ООО «Ремонт и стройка»……………………......13
2.2 Анализ внешней среды, как фактора реализации стратегического управления деятельности ООО «Ремонт и стройка»……………………….....15
Глава 3. Рекомендации по разработке стратегии и изменению организационной структуры предприятия………………………………..........21
3.1 Рекомендации по разработке стратегии организации ООО «Ремонт и стройка»…………………………………………………………………………..21
3.2 Рекомендации по изменению организационной структуры деятельности ООО «Ремонт и стройка»………………………………………………………..25
Заключение……………………………………………………………………...27
Хотя обычно никто не считает, что дело крайне срочное - организация, в конце концов, довольно успешно работала в течение последнего года или двух, и поэтому вполне могут перебиться и на протяжении нескольких следующих месяцев, до того момента, когда новая услуга будет предоставлена, или когда будет решен вопрос ее распределения по рынкам сбыта в Европе, или пока... и т.д. Даже те, кто думает, что проблемы важны и требуют времени и усилий по серьезному пересмотру структуры и взаимоотношений в организации, не стали бы утверждать, что это нужно делать немедленно. Это - общая характеристика проблем структуры: они являются хроническими, но не острыми. Вы всегда можете мириться с ними еще некоторое время, если нужно, в тайне надеясь, что за этот срок они ослабнут или исчезнут совсем. На самом деле хуже всего то, что момент никогда не будет казаться подходящим для того, чтобы взяться за решение этих проблем. В соответствующее время порождаемые проблемы и напряженность станут неизбежными факторами жизни, в отношении которых было бы наивно предполагать, что с ними можно что-то сделать.