Стратегия и организационная структура предприятия (на примере ООО «Ремонт и стройка»)

Актуальность темы исследования определяется тем, что на сегодняшний день стратегия - это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг, а организационную структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

Введение…………………………………………………………………………3
Глава 1. Теоретические и методологические основы стратегии и организационной структуры предприятия……………………………………...6
1.1.Сущность и структура стратегии предприятия..………………....................6
1.2. Сущность организационной структуры предприятия…………………….10
Глава 2. Оценка организационной структуры ООО «Ремонт и стройка» и анализ стратегии данного предприятия………………………………………...13
2.1 Краткая характеристика ООО «Ремонт и стройка»……………………......13
2.2 Анализ внешней среды, как фактора реализации стратегического управления деятельности ООО «Ремонт и стройка»……………………….....15
Глава 3. Рекомендации по разработке стратегии и изменению организационной структуры предприятия………………………………..........21
3.1 Рекомендации по разработке стратегии организации ООО «Ремонт и стройка»…………………………………………………………………………..21
3.2 Рекомендации по изменению организационной структуры деятельности ООО «Ремонт и стройка»………………………………………………………..25
Заключение……………………………………………………………………...27