Стратегия формирования кадровой политики в организации

Таблица 1

Состав  персонала в филиале 

ОАО «МРСК  Центра» - Липецкэнерго» по категориям

 
 

 
 
 
 
 

Рисунок 1. Состав персонала в филиале  ОАО «МРСК Центра -«Липецкэнерго» по категориям

        Количество руководителей в 2008 году увеличилось по сравнению  с 2007 годом на 5%, а в 2009 году по сравнению с 2008 годом уменьшилось на 2%. Количество специалистов в 2008 году уменьшилось по сравнению с 2007 годом на 5%, а в 2009 году по сравнению с 2008 годом уменьшилось на 2%. Количество служащих в 2008 году увеличилось по сравнению с 2007 годом на 33%, а в 2009 году по сравнению с 2008 годом уменьшилось на 12%. Количество рабочих в 2008 году уменьшилось по сравнению с 2007 годом на 1%, а в 2009 году по сравнению с 2008 годом уменьшилось также на 1%. В целом наблюдается общее снижение количества персонала по всем категориям.

        Далее проанализируем состав  персонала филиала ОАО «МРСК  Центра - «Липецкэнерго» по полу.

Таблица 2

Состав  персонала филиала ОАО «МРСК  Центра» - Липецкэнерго» по полу

 
 
 
 
 
 

Рисунок 2. Состав персонала филиала 

ОАО «МРСК  Центра» - Липецкэнерго» по полу

        Количество мужчин и женщин  в 2008 году уменьшилось по сравнению  с 2007 годом на 2%. Количество мужчин в 2009 году по сравнению с 2008 годом уменьшилось на 1%, а женщин на 2%.

        Далее переходим к составу  персонала по возрасту.

Таблица 3

Состав  персонала филиала ОАО «МРСК  Центра» - Липецкэнерго» по возрасту

 
 
 
 
 
 
 

Рисунок 3. Состав персонала филиала 

ОАО «МРСК  Центра» - Липецкэнерго» по возрасту

        В период с 2007 по 2009 годы в  филиале ОАО «МРСК Центра»  - Липецкэнерго» не работали лица  моложе 18 лет. Количество работников  в возрасте 19-20 лет в 2008 году  уменьшилось по сравнению с  2007 годом на 20%, а в 2009 году по  сравнению с 2008 годом уменьшилось на 37%. Количество работников в возрасте 21-30 лет в 2008 году уменьшилось по сравнению с 2007 годом на 14%, а в 2009 году по сравнению с 2008 годом уменьшилось на 6%. Количество работников в возрасте 31-40 лет в 2008 году уменьшилось по сравнению с 2007 годом на 15%, а в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличилось на 3%. Количество работников в возрасте 41-50 лет в 2008 году увеличилось по сравнению с 2007 годом на 25%, а в 2009 году по сравнению с 2008 годом не изменилось. Количество работников в возрасте свыше 51 года в 2008 году уменьшилось по сравнению с 2007 годом на 17%, а в 2009 году по сравнению с 2008 годом уменьшилось на 5%.

        Проанализируем структуру персонала  филиала ОАО «МРСК Центра»  - Липецкэнерго» по стажу работы.

Таблица 4

Состав  персонала филиала 

ОАО «МРСК  Центра» - Липецкэнерго» по стажу  работы

 
 

  
 
 
 

Рисунок 4. Состав персонала филиала 

ОАО «МРСК  Центра» - Липецкэнерго» по стажу  работы

        Количество работников, имеющих  стаж работы до 1 года, в 2008 году  уменьшилось по сравнению с  2007 годом на 25%, а в 2009 году по сравнению с 2008 годом уменьшилось на 50%. Количество работников, имеющих стаж  работы от 1 до 5 лет в 2008 году увеличилось по сравнению с 2007 годом на 3%, а в 2009 году по сравнению с 2008 годом уменьшилось на 12%. Количество работников, имеющих стаж работы 5-10 лет, в 2008 году увеличилось по сравнению с 2007 годом на 1%, а в 2009 году по сравнению с 2008 годом уменьшилось на 4%. Количество работников, имеющих стаж работы 10-15 лет, в 2008 году практически не изменилось (увеличилось на 1 человека), а в 2009 году по сравнению с 2008 годом уменьшилось на 3%. Количество работников, имеющих стаж свыше 15 лет, в 2008 году уменьшилось по сравнению с 2007 годом на 1%, а в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличилось на 1%.

        Проведем анализ персонала филиала ОАО «МРСК Центра» - Липецкэнерго» по уровню образования.

Таблица 5

Состав  персонала филиала

ОАО «МРСК  Центра» - Липецкэнерго» по уровню образования

 

                                                                                                                                                                                                                                                                                 
 
 
 
 

Рисунок 5. Состав персонала филиала

ОАО «МРСК  Центра» - Липецкэнерго» по уровню образования

        Количество работников со средним  образованием в 2008 году уменьшилось  по сравнению с 2007 годом на 50%. Количество работников,  имеющих  начальное профессиональное образование,  в 2008 году увеличилось по сравнению  с 2007 годом на 300%. Количество работников, имеющих среднее специальное образование, в 2008 году увеличилось по сравнению с 2007 годом на 1%, а в 2009 году по сравнению с 2008 годом уменьшилось на 3%. Количество работников с незаконченным высшим образованием в 2008 году уменьшилось по сравнению с 2007 годом на 20%, а в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличилось на 50%. Количество работников с высшим образованием в 2008 году уменьшилось по сравнению с 2007 годом на 2%, а в 2009 году по сравнению с 2008 годом практически не изменилось (увеличилось на 2 человека). 

2.3 Оценка состояния  и стратегии кадровой  политики в филиале 

ОАО «МРСК Центра» - «Липецкэнерго» 

        Основные цели и принципы стратегии формирования кадровой политики Общества.

        Основные цели кадровой политики Общества:

- повышение  качественного уровня персонала  и рост эффективности использования  кадрового потенциала в условиях  свободного рынка;

- сохранение  и пополнение кадрового потенциала  в производственной сфере;

- привлечение  кадрового резерва для реализации новых управленческих решений;

- совершенствование  системы мотивации и стимулирования  персонала: систем оплаты труда  и систем неэкономической мотивации;

- формирование  и поддержание благоприятного  морально-психологического климата;

- переориентация корпоративной культуры как набора эффективных методов деятельности в условиях реструктуризации;