Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Декабря 2011 в 19:34, курсовая работа
В качестве инструментов исследования использовались экономико-математические методы, приемы и методы логического, статистического, системного, структурного анализа, динамического сравнения, а также методы теории принятия решений.
Целью настоящей работы является разработка методических подходов к выбору оптимальной стратегии рыночного поведения коммерческого банка на основе оценки факторов конкурентных рисков.
Предметом исследования являются методические основы выбора варианта стратегического управленческого решения на основе количественной оценки конкурентных рисков коммерческой деятельности банка.
Введение
Современный этап развития экономики характеризуется сочетанием сложных и противоречивых процессов глобализации бизнеса, ограниченности ресурсов, ускорения технологических нововведений, вследствие чего отмечается усиление конкуренции. Хозяйственная среда вносит в предпринимательскую деятельность дополнительные элементы неопределенности, расширяет зоны рисковых ситуаций.
Объектом данного исследования являются ЗАО «Москомприватбанк» и его конкуренты. Основным направлением в деятельности ЗАО «Москомприватбанк» традиционно является обслуживание частных клиентов, предпринимателей и предприятий малого и среднего бизнеса. Методологической основой исследования по выбранной теме послужили труды отечественных и зарубежных авторов по теории стратегического управления, конкурентных преимуществ и т.д..
В качестве инструментов исследования использовались экономико-математические методы, приемы и методы логического, статистического, системного, структурного анализа, динамического сравнения, а также методы теории принятия решений.
Целью настоящей работы является разработка методических подходов к выбору оптимальной стратегии рыночного поведения коммерческого банка на основе оценки факторов конкурентных рисков.
Предметом
исследования являются методические основы
выбора варианта стратегического управленческого
решения на основе количественной оценки
конкурентных рисков коммерческой деятельности
банка.
Развитие рыночных отношений неразрывно связано с борьбой товаропроизводителей за более выгодные условия производства и сбыта товаров с целью получения максимальной прибыли. В научной литературе и обыденном общении подобное столкновение интересов получило название конкуренция.
Говоря о конкуренции необходимо показать все ее виды, а именно:
Как
уже упоминалось ранее
В Случае столкновения интересов отдельных производителей или продавцов товаров и услуг каждый из них старается довести свои преимущества, обеспечить выгоднее и стабильнее положение, в том числе за счет послабления или даже банкротства конкурирующих предприятий.
Сущность конкуренции полнее раскрывается в ее функциях. Она оказывает содействие:
Понятие конкуренции лежит в основе такой экономической категории, как конкурентоспособность.
Прежде всего, необходимо различать конкурентоспособность объекта и субъекта.
Конкурентоспособность объекта (товара или услуги) формируется в процессе деятельности конкретного экономического субъекта хозяйствования, осуществляемой посредством выполнения управленческих, организационных, производственных и сбытовых функций. Способность самого экономического субъекта хозяйствования конкурировать, побеждать в конкурентной борьбе, проявляющаяся в его конкурентном отличии, дающем субъекту наилучшие возможности в сохранении существующих и привлечении новых покупателей и завоевании новых рынков сбыта, характеризует «конкурентоспособность субъекта (фирмы)».
Сравнительно
недавнее формирование и развитие теории
конкурентоспособности
В
самом общем виде конкурентоспособность
в экономической науке
- индивидуальном (товарном) уровне;
- микроуровне;
- мезоуровне;
- макроуровне.
Таблица 1 – Характеристика уровней конкурентоспособности.
Уровень конкурентоспособности | Объект
или субъект |
Некоторые факторы конкурентоспособности |
Товарный | Товар (работы, услуги) |
1.Качество продукции, 2. Цена;
3.Соответствие |
Микроуровень | Товаропроизводитель (организация, фирма) | 1.Сравнительная
конкурентоспособность 2.Эффективность производственной деятельности; 3.Финансовые показатели деятельности; 4.Эффективность организации и сбыта на рынке и его доля; |
Продолжение таблицы 1 | ||
Мезоуровень | Объединение предприятий, отрасли | 1.
Внутренняя структура отрасли;
2. Влияние внешней среды; 3.Конкурентоспособность отдельных элементов; 4.Взаимодействие между элементами системы. |
Макроуровень | Народное хозяйство
в целом, страновая
конкурентоспособность,
конкурентоспособность |
1.
Инвестиционный климат;
2. Научно – технический уровень; 3.Конкурентоспособность
промышленности и отраслей |
Между
понятиями
С одной стороны, страновая и отраслевая конкурентоспособность в конечном итоге зависят от способности конкретных товаропроизводителей выпускать конкурентоспособные товары.
Но
с другой стороны, выпуск конкурентоспособной
продукции может осуществляться
в условиях, созданных для
Конкурентоспособность
товара определяет во многом конкурентоспособность
и самого предприятия, его финансово-экономическое
состояние и репутацию. Но это
возможно только в том случае, если
в структуре реализованной
При
анализе понятия «
Конкурентоспособность на микроуровне (предприятие, организация) и мезоуровне (объединение предприятий, отрасли) определяется характеристиками, отличными от используемых при анализе конкурентоспособности товара. Понятие конкурентоспособности применительно к организациям и предприятиям связываются, в первую очередь, с понятиями эффективности их функционирования. Основная предпосылка конкурентоспособности предприятий - производство и реализация конкурентоспособных товаров, однако для реализации данной предпосылки необходима эффективная организация работы на рынке, т. е. под конкурентоспособностью понимается «текущее положение предприятия на рынке, в первую очередь, доля рынка и тенденция ее изменения». Если обобщить существующие точки зрения по данному вопросу, то конкурентоспособностью обладают те хозяйствующие субъекты, которые эффективно функционируют и предоставляют потребителю конкурентоспособные товары и услуги.
На
следующем макроуровне
1.2 Методы анализа и управления конкурентоспособностью
Для оценки
конкурентоспособности
К аналитическим методам анализа конкурентоспособности относят:
И другие…
К графическим методам оценки конкурентоспособности относят:
Рассмотри подробнее те графические методы оценки конкурентоспособности, которые буду использованы в дальнейшем в проекте.
SWOT – анализ включает в себя анализ ситуации внутри компании, а так же анализ внешних факторов и ситуацию на рынке. Все данные, впоследствии сводятся в одну таблицу, состоящую из 4 основных полей: сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы (таблица 2). Анализируя расположенные в таблице данные, составляется список возможных действий для нейтрализации слабых сторон компании, в том числе за счет сильных. Также разрабатываются возможные варианты развития компании при изменении внешних факторов, способы использования сильных сторон для уменьшения рисков и т.д.
Таблица 2 – Матрица SWOT – анализа
Возможности | Угрозы | |
Сильные стороны | На сколько
сильные
стороны позволяют использовать эту возможность |
Могут ли сильные
стороны позволить избежать этой
угрозы |
Слабые стороны | На сколько
слабые стороны
мешают использовании этой возможности |
На сколько слабые
стороны препятствуют избеганию
угроз |
Информация о работе Стратегии рыночного поведения коммерческого банка