Стратегии организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Ноября 2012 в 12:06, курсовая работа

Краткое описание

Становление рыночных отношений в России предъявляет новые требования к управлению, характеру решаемых при этом задач, а также к методам их решения. Это в полной мере относится ко всем субъектам экономики. Нестабильность, сложность и непредсказуемость политической и экономической среды требуют четкого определения целей развития организаций. В условиях жёсткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации предприятия должны вырабатывать стратегию, которая позволяла бы успевать за изменениям

Содержание работы

Введение…………………………………………………………..…………..………3
1.Теоретическая часть:
Виды стратегий организации…………………………………………….…….5
1.1Классификация стратегий по уровням компании……………..…….…...5
1.2Классификация стратегий по типу развития фирмы………….….…..9
1.3Классификация стратегий по функциональным видам
деятельности……………………………………………………………………. 15
1.4Классификация стратегий по генерическим типам………..………….17
2. Практическая часть:
Разработка стратегии развития предприятия ООО «New Oil»…….21
2.1Краткая характеристика организации………………..…….………..….21
2.2Формулировка целей и миссии организации………….…………..……….24
2.3Формулировка стратегии предприятия……………..……………..…….26
2.4 SWOT-анализ организации…………………………….……..………..…….29
2.5 Выбор стратегических альтернатив на основе портфельного анализа……………………………………………………………..………..……….44
Вывод…………………………………………………………………………………52
Список литературы………………………

Скачать целиком (193.28 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Содержимое работы - 1 файл

стратегический менеджмент.docx

— 201.37 Кб (Скачать файл)

Различные комбинации факторов рыночной среды и организационных факторов компании создают большое количество возможных вариантов стратегического  развития. Задача менеджмента фирмы  разработать стратегию развития продуктов на основе инноваций, создать  и удержать устойчивые конкурентные преимущества, обеспечивающие фирме  успех.

Понимание менеджерами и руководителями компаний сущности стратегий, их особенностей образует важнейший компонент базы знаний менеджмента компании в целом.

Выбор стратегии  и её реализация являются основными  частями стратегического управления. Стратегия в стратегическом управлении понимается как долгосрочное качественно  определённое направление развития предприятия, относящееся к таким  сторонам её деятельности, как сфера, средства и форма.

Выбор стратегии  зависит от ситуации, в которой  находится предприятие. Однако существуют определенные рамки, в которые вписываются  стратегии.

После генерирования  стратегических альтернатив следует  выбрать наиболее приемлемую стратегию  развития предприятия, то есть глобальную стратегию. Оптимальной стратегией является та стратегия, которая максимально  повысит эффективность деятельности предприятия и приведет к намеченной цели с наименьшим риском.

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

  1. Г. Минуберг, Д. Лэмпел, Б. Альстренд. "Школа стратегий". 
    Санкт-Петербург, "Питер", 2000 г.
  2. И.Б. Гурков. "Стратегический менеджмент организации". 
    Москва, ЗАО "Бизнес-школа", "Интел-Синтез", 2001 г.
  3. В.Л. Бакштанский, О.И. Жданов. "10000 дней менеджмент в 
    жизни". Москва, "PER SE", 2001 г.
  4. В.В Глухое. "Менеджмент". Санкт-Петербург, "Спецлит" ,2000 
    г.
  5. Ф. Катлер. "Маркетинг. Менеджмент". Санкт-Петербург, 
    "Питер", 2001 г.
  6. Ю.В. Кузнецова, В.И. Лодлесны.х "Менеджмент". Санкт- 
    Петербург, ИД "Бизнес-пресса", 2001 г.
  7. Ансофф И. "Новая корпоративная стратегия". Москва/'Юнити" 1999 г.
  8. Виханский О. С. "Стратегическое управление". Москва,"Эксмо", 1995 г.
  9. Карлоф Б. "Деловая стратегия". Москва, "Вече", 1991 г.

 

  1. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. "Стратегический менеджмент". 
                Москва, Новосибирск,"Экономистъ", 2000 г.
  2. Томпсон А., Стрикленд А. "Стратегический менеджмент". 
                 Москва,"Экономистъ", 1998 г.

12. http://big.spb.ru/publications/swot_analise.shtml.

13.http://www.psycho.ru/biblio/managment/strategy/swot-nalisis.html?print=yes.

14. Л.   Симкин,   С. Дибб.  "SWOT-анализ:  сильные и слабые стороны,                            возможности и угрозы'". Москва, "Экономисть", 2003 г.

15.Стратегический менеджмент. Под ред. Петрова А.Н. СПб, Питер, 2005.

16.Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993

17.Портер  М. Конкурентное преимущество: Как  достичь высокого результата  и обеспечить его устойчивость. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005

18. Вершигора  Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. –  2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2006. (Высшее образование)

19. Виханский  О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник.  – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2002.

20. Стратегический менеджмент. Методические рекомендации для студентов направления 521500 «Менеджмент». Сост. Степанова Т.Н., 2004г.

 

 




Информация о работе Стратегии организации