Стратегии организации

Становление рыночных отношений в России предъявляет новые требования к управлению, характеру решаемых при этом задач, а также к методам их решения. Это в полной мере относится ко всем субъектам экономики. Нестабильность, сложность и непредсказуемость политической и экономической среды требуют четкого определения целей развития организаций. В условиях жёсткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации предприятия должны вырабатывать стратегию, которая позволяла бы успевать за изменениям

Введение…………………………………………………………..…………..………3
1.Теоретическая часть:
Виды стратегий организации…………………………………………….…….5
1.1Классификация стратегий по уровням компании……………..…….…...5
1.2Классификация стратегий по типу развития фирмы………….….…..9
1.3Классификация стратегий по функциональным видам
деятельности……………………………………………………………………. 15
1.4Классификация стратегий по генерическим типам………..………….17
2. Практическая часть:
Разработка стратегии развития предприятия ООО «New Oil»…….21
2.1Краткая характеристика организации………………..…….………..….21
2.2Формулировка целей и миссии организации………….…………..……….24
2.3Формулировка стратегии предприятия……………..……………..…….26
2.4 SWOT-анализ организации…………………………….……..………..…….29
2.5 Выбор стратегических альтернатив на основе портфельного анализа……………………………………………………………..………..……….44
Вывод…………………………………………………………………………………52
Список литературы………………………