Стратегии организации

Все отделы фирма взаимосвязаны  друг с другом.

2. Формулировка миссии и целей организации.

 

Разработка миссии и целей фирмы  является первый этапом стратегического  планирования деятельности организации. Организация существует для того, чтобы добиться чего-то в рамках окружающей её среды. Конкретная цель или миссия организации ясна обычно с самого начала. Однако с течением времени по мере роста организации, программа может потерять свою чёткость. Многие фирмы разрабатывают миссию своей деятельности. Хорошо проработанная  миссия позволяет сотрудникам фирмы  почувствовать себя участником общего дела в освоении открывающихся возможностей, даёт им цель, подчёркивает из значимость, нацеливает на достижение.

 Философия и принципы компании, руководство считает очень важной  составляющей в организации, руководство  высказывается по этому поводу  таким образом: «Не бывает попутного ветра у корабля, команда которого не знает, куда она плывёт» (Народная мудрость).

От сформулированной миссии и целей в компании зависит  становление организационной культуры в фирме. Таким образом, миссия компании, это также является составляющей в организационной культуре.

В компании ОАО «Нефти – транспортная компания (Oil Transport company) “New Oil” были приняты такие ценности, которые назывались миссией компании (2000 г.):

1. Служение обществу: обеспечить производство высоко качественных товаров и услуг в соответствии с деятельностью компании по разумным ценам, расширение рынка, внося тем самым вклад в достижение благосостояния и счастья людей во всём мире.
2. Справедливость и честность: быть честным и справедливым во всех деловых операциях и в личных поступках, всегда принимать взвешенные решения, свободные от предубеждений.
3. Коллективный труд на общее благо: объединять способности и решимость к достижению общих целей на основе взаимного доверия и полного признания индивидуальной независимости. Постоянно снижать свои, ценны на предоставляемые услуги и товары в соответствии с возможностями компании, для достижения расположения и благополучия наших клиентов.
4. Постоянное самосовершенствовании: постоянно стремится к улучшению корпоративных и личных результатов, даже в самых неблагоприятных обстоятельствах, с тем, чтобы выполнить миссию фирмы по достижению прочного мира и процветания.
5. Вежливость и смиренность: всегда бать скромным и почтительным, уважать права и нужды других, способствовать улучшению окружающей среды и поддерживать общественный порядок.

В 2003 г. сюда были добавлены ещё три пункта:

1) Соблюдение естественных законов: следовать законам природы и согласовывать мышление и поведение с постоянно минующимися условиями, с тем, чтобы обеспечивать постепенный, но неуклонный прогресс во всех областях.

2)  Благодарность за благодеяния: всегда быть благодарным за всё полученные благодеяния и доброту, с тем, чтобы жить в мире, радости и достоинстве и преодолевать любые препятствия на пути к подлинному счастью.

3) Справедливость: Работать для того, чтобы помогать другим, делать добро и делать большие пожертвования церкви и бедным.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Дерево целей организации:

 

 

 

 

 

2.3 Формулировка  стратегии предприятия.

Для наилучшего продвижения товара и услуг компании на рынок и  стабилизации спроса, а затем увеличения его, фирма выбирает особую политическую стратегию и проводит следующие  мероприятия:

• участие в различных межрегиональных мероприятий, в том числе и в рекламных;
• Фирма имеет свой собственный сайт в интернете, на котором потребители могут получить необходимую информацию и сделать свой заказ, там также можно разместить свои пожелания как потребителя и потребитель может написать, что его не устраивает в предоставляемых услуг и товаров компании, это очень помогает решить множество проблем и недочётов мешающие развитию фирмы в данной отрасли;
• составление рекламных проспектов. Компания очень много уделяет финансовых ресурсов на рекламную деятельность;
• Фирма занимается постоянным опросом клиентов, поставщиков и партнёров, что их не устраивает в деятельности компании, её товаре и в предоставляемых ею услуг. 
• Проводит политику по стимулированию и мотивации спроса и сбыта продукции и услуг.   

 

 Компания уделяет разработки  стратегии достаточное внимание  и постоянно ведёт разработки  повышения своей деятельности  направленное на получения конкурентных  преимуществ и максимизации прибыли.  Постоянно каждый пол года  проводится, полны стратегический  анализ предприятия, где выявляются  слабые и сильные стороны предприятия,  проводится внутренний анализ  организации, и анализируются  изменения  во внешней среде.  По мимо полного стратегического  анализа и планирования, в компании, руководство и соответствующие  отделы, отвечающие за свою работу, проводят в процессе постоянной  своей работы внутренний анализ  компании, внешний анализ, анализируются  все аспекты, связанные с работой  компании и её функционированием  на рынке, в том числе производственный  аспект, технологический, инновационный,  рекламный, сбытовой аспект и  т.д., и на основе собранной  информации, каждый день выносится  соответствующее решение. Т.е.  в компании «New Oil» постоянно проводится стратегический анализ и постоянной разрабатывается стратегия для каждой сложившийся ситуации и проблеме. И каждые пол года проводятся отчёты сделанной работы и делается полный и глубокий стратегический анализ и планирование, выявляются какие конкурентные преимущества компания получила, какие утратила.

В организации  стратегический анализ подразделяется виды:

1) Экономический  анализ;

2) Производственный, технологический анализ;

3) Анализ  менеджмента;

4) Финансовый, инвестиционный анализ;

5) Организационный  анализ.

 

Одной из приоритетной стратегией для  компании «New Oil» является: Одна из основных задач государственной политики в недропользовании – использование в интересах страны перспективных ресурсов российского шельфа. Известен тот факт, что нефтяные месторождения, особенно, западносибирские неуклонно истощаются, и именно шельфовые ресурсы в ближайшие 10-20 лет могут восполнить этот пробел. По выявленным и прогнозируемым запасам углеводородов отечественный континентальный шельф является уникальным национальным резервом. По данным Минприроды, из 6 млн. квадратных километров отечественного шельфа примерно 4 млн. являются перспективными на нефть и газ, ресурсы составляют более 100 млрд тонн условного топлива. Запасы западного сектора российской Арктики составляют 70% всех начальных извлекаемых шельфовых ресурсов. Правильная организация освоения континентального шельфа может принести государственному бюджету значительные денежные поступления, задействует простаивающие мощности военно-промышленного комплекса, машиностроения и других отраслей, создаст основу гарантированного обеспечения страны на многие годы вперед стратегическими видами сырья. Стратегической задачей ЗАО «Арктишельфнефтегаз» (в ходит в состав компании ОАО «NEW OIL») считается достижение результативности в поиске нефти в Баренцевом и Карском морях, вхождение в число крупнейших добывающих компаний на арктическом шельфе и встраивание в систему государственного ресурсообеспечения. Не менее важной Компания считает задачи создания новых рабочих мест и решение социальных проблем в регионе.

Ближайшим стратегическим планом компании ОАО «NEW OIL» является: В соответствии с лицензионными обязательствами, компания в 2006 г. произведет бурение 27,2 тыс. погонных метров поисковых скважин, а с 2009-2010 г.г. планирует начать промышленную разработку нефти с ледостойких добывающих платформ.

В соответствии с программой работ на 2003г. предприятие предусматривает  выполнение значительного объема геологоразведочных, организационно-технических и иных мероприятий с целью подготовки лицензионных участков к разработке, созданию инфраструктуры для добычи.

В связи с большим объемом  планируемых геологоразведочных работ  фирма предполагает изучить рынок  буровых платформ и возможность  их использования для выполнения работ на своих лицензионных участках.

Помимо этого будет  проведен экологический мониторинг районов работ с целью контроля за фоновым состоянием окружающей среды, а также продолжены геолого-геофизические  и аналитические исследования материалов бурения скважин, расчеты добычных возможностей открытых месторождений  и выработка технических решений  по их освоению.

К поисковым и разведывательным работам корпорация привлекает российские организации: ФГУП «Севморнефтегеофизика», ФГУП «Арктические морские инженерно-геологические  экспедиции», ФГУП «Арктикморнефтегазразведка» (все — г.Мурманск), научно-исследовательские институты, а также ведущие иностранные компании.

Компания планирует так  же провести геологоразведочные работы в других районах страны и за рубежом. Для этой работы компания планирует  привлечь иностранные ресурсы.

Разработка  предприятием «New Oil» бизнес стратегии повышения спроса на продукцию и на предлагаемые услуги является нейтральной, потому что конкуренция в этой области сильная, конкуренты так же постоянно увеличивают свой спрос за счёт увеличения рекламных расходов, изменения рекламных технологий и снижения цены. Посредством разных реализаций стратегий конкуренты и наша компания увеличивают спрос на товары и на свои услуги. В основном здесь присутствует ценовая конкуренция. Компания выигрывает конкурентов по низким ценам предлагаемых услуг. Снизить цену на нефтепродукты очень сложно из-за ряда многих факторов, наоборот она сейчас постоянно растёт одна из причин этому, нефтяной ресурс в природе заканчивается. Сложность и дороговизна производства ГСМ так же мешают снижению цены на нефтепродукты. Одной из причин снижения цен на нефтепродукты будет благодаря увеличению добычи нефтяных ресурсов и улучшения международной политической обстановки. Снижение цены на нефтепродукты для компании очень актуально, т.к. в этой отрасли компания находится не так давно и производство продукции ещё не до конца налажено, т. е. у компании хромает качество продукции.  Поэтому улучшение производственной технологии в компании стоит одной из приоритетных задач на сегодняшний день и этому вопросу уделяется большое внимание. Конкуренты фирмы уже имеют сложившиеся развитую технологию производства ГСМ, а компания «New Oil» старается с каждым годом улучшать и наращивать производство продукции. 

 

2.4. SWOT-анализ организации.

 

 Анализ внешней среды.

Фирма функционирует, имея связи с рынком: поставляя  на него продукция, услуги и обеспечивая  покупателей соответствующей информации. С рынка фирма получает деньги и снова информацию – об объемах  и темпах продажи, мнения покупателей, данные о товарах конкурентов  и т.д. Таким образом, возникает  замкнутая система, функционирующая  как единое целое.

Кроме того, имеется еще одна замкнутая система, в которой компания является как  бы принимающим звеном по отношению  к поставщикам товаров. В ответ  на этот материальный поток, фирма направляет информацию и деньги.

В итоге  фирма оказывается тесно связанной  с тем, что в теории маркетинга принято называть внешней средой. К внешней среде компании относят:

• покупателей с их демографическими характеристиками, определяющими сбыт товаров;
• конкурентов;
• посредников – транспортные фирмы, торговые агенты и т.п.;
• финансовые учреждения;
• рекламные агентства;
• таможенные и другие правительственные органы;
• готовящиеся законы;
• экономическую ситуацию в стране;
• политический климат;
• развитие и достижения НТР;
• культурные традиции.

Таким образом, понятие внешней среды компании складывается из двух составляющих:

• факторы макросреды;
• факторы непосредственного окружения фирмы.

 

К факторам макросреды обычно относят:

• экономическое состояние страны;
• политико-правовой аспект;
• социальное и культурное окружение;
• научно-техническое и технологическое развитие общества.

Руководство фирмы постоянно изучает экономическое  состояние, это позволяет понять действующие законы – темпы инфляции, соотношения валют, нормы налогообложения  и их тенденции, уровень безработицы; и увидеть возможности использования  природных и человеческих ресурсов, что сильно влияет на деятельность компании.

Для компании ОАО «New Oil» особое значение имеют уровень налогов в стране, таможенные сборы и пошлины; уровень безработицы оказывает косвенное влияние через изменение покупательной способности населения.

Анализ  политического окружения и правовых аспектов позволит фирме установить для себя допустимые границы действий во взаимоотношениях с другими аспектами  правовой системы.