Стратегическое управление персоналом организации

   У ЗАО "Корпорации Агро - Траст" основной целью управления персонала является удовлетворение  потребностей работников на производстве, для лучшего достижения результатов.

   Исходя  из этого предоставим характеристику системы управления персонала.

   У каждого подразделения есть свой руководитель, за которым закреплены свои подчиненные, на планерках, которые проводятся каждую неделю директором корпорации, руководители высказывают свое мнение о работе подчиненных,   где принимается решение о поощрении сотрудников  (премии, предоставление отгулов) за хорошую и своевременную работу, что в свою очередь стимулирует сотрудника на дальнейшие достижения в корпорации,  глядя на него другие подчиненные тоже будут стараться  повышать эффективность производительности.  Так же на рабочих местах руководители создают благоприятные условия для работы подчиненных, снабжают новыми технологиями, программным обеспечением, усовершенствованной оргтехникой, что тоже сказывается на эффективности производительности. Касаясь управления социальным  развитием работы, можно отметить, что в данный момент ЗАО "Корпорация "Агро – Траст" предлагает покупку квартир сотрудникам  в фирме  ООО "РоКАС", по цене застройщика, и способствует получения ссуды в банке.

   Исходя  из выше перечисленного, отметим, что  в функциональной системе  управления не достает   мероприятий по повышению практических навыков у сотрудников корпорации в сфере сбыта продукции, так как в организации работают в основном молодые специалисты. 

2.3 SWOT-анализ 

   Для того, что бы предоставить оценку результатов  деятельности ЗАО "Корпорации Агро – Траст" необходимо провести SWOT- анализ по Корпорации (Таблица 3).

   Таблица – 3 SWOT- анализ ЗАО "Корпорации Агро – Траст"

     SWOT анализ ЗАО "Корпорации Агро – Траст"имеет целью,при рассмотрении возможностей, угроз, сильных и слабых сторон организаций, во внешней и внутренней среде, выделить возможные парные комбинации, которые должны быть учтены при разработке стратегии управления персоналом  корпорации и созданных в ней организациий.

  Таким образом, для расширения ассортимента продукции нужно усовершенствовать технологии производства. Из-за, долгого существования Корпорации на рынке мясных продуктов появляются новые клиенты, которые работают не только на Омских, но и на региональных рынках, отсюда появляется возможность предоставления продукции на межрегиональные рынки. Так как развита система управления персоналом, то работа устоявшегося коллектива более слаженна и продуманна, что влияет на продвижение товара. У организаций появляются новые потребители следовательно у них складывается благоприятный имидж о Корпорации.

      Из-за низкого уровня заработной платы  и отсутствия перспектив карьерного роста для специалистов  имеет место высокий уровень текучести кадров (40%), что влечет за собой конфликты между подчиненными. Из–за возможного неблагоприятного освещения,  Корпорации, в средствах массовой информации может произойти потеря заказчиков, которые, обратившись в другие организации, передут к конкурентам.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ  РАЗРАБОТКИ  РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ                                                                        ЗАО КОРПОРАЦИЯ  ТОРГОВЫЙ  ДОМ "АГРО – ТРАСТ" 

1. Стратегия управления ЗАО "Корпорации Агро - Траст"

   Для  того, что бы разработать стратегию управления в ЗАО "Корпорации "Агро - Траст" выявим следующие причины.

   Во-первых, за последнее время на рынке радикально изменилась среда, в которой  действует корпорация. Неустойчивое экономическое положение связано с отсутствием у руководителей глубоких экономических знаний, управленческих навыков и опыта работы в условиях конкуренции, где организации не устойчивы к постоянно изменяющимся условиям внешней среды.

   Во-вторых, уход от централизованного планирования, приватизация и весь ход экономических преобразований в Корпорации требуют от руководителей умения предвидения, формулирования стратегии, определения достоинств и конкурентных преимуществ, ликвидации стратегических угроз и опасностей, т.е. использования всех инструментов стратегического управления.

   В-третьих, применение идей и принципов стратегического управления, необходимость изменений в системе управления актуальны не только для основной Компании ЗАО "Агро – Траст", но и для подразделений этой Корпорации (ООО "Розница"; ООО "Мясной Триумф"; ИП Сулеев Т.А; ИП Волков Г.П, и ИП Дюсембаев Р.М.).

   Исходя  из вышепредоставленного стратегическое управление  ЗАО "Корпорации "Агро - Траст"— это такое управление организациями, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, гибко реагирует на вызов со стороны внешнего окружения, проводит своевременные изменения в организации, позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, ориентируясь в своей деятельности на потребности покупателей, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

   Основными принципами стратегического управления как вида управленческой деятельности в данной Корпорации  является:

1. долгосрочность оцениваемых перспектив и принимаемых решений;
2. направленность управленческих воздействий на изменение потенциала объекта управления (производства продукции, услуг, технологии, персонала и др.).

   Процесс стратегического управления ЗАО "Корпорация "Агро - Трас" включает пять взаимосвязанных этапов, которые, логически вытекают один из другого. В связи с этим параллельно рассмотрим  и выявим  существующую устойчивую  обратную связь и обратное влияние каждого этапа на все остальные.

   Анализ внешней и внутренней среды Корпорации  считается исходным этапом стратегического управления, так как он служит базой как для определения миссии и целей организации, так и для выработки стратегии поведения в окружающей конкурентной среде, позволяющей осуществить миссию и достичь целей. Задача анализа изучения среды ЗАО "Корпорация "Агро – Траст" состоит в том, чтобы руководители предоставляли генеральному директору полный отчет о внутренней и внешней среде организаций. Таким образом, внутренняя среда, и внешнее окружение изучаются в процессе стратегического управления в первую очередь для того, чтобы вскрыть те возможности и угрозы, которые  Корпорация и созданные в ней организации должны учитывать при определении своих целей и способов их достижения.

   Внешняя среда Корпорации включает макроокружение и непосредственное окружение.

   Анализ  макроокружения проводится  руководителями каждой отдельной организации на основе изучения влияния на Корпорацию  таких факторов, как состояние экономики, правовое регулирование и управление, политические процессы, природная среда и ресурсы, социальная и культурная составляющие общества, научно-технический и технологический уровень развития общества и т.п.

   Анализ  непосредственного окружения связан с изучением тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии. Это поставщики, покупатели, конкуренты, рынок рабочей силы. Корпорация и существующие в ней организации могут существенно влиять на характер и содержание взаимодействия с непосредственным окружением, активно формировать дополнительные возможности и предотвращать появление угроз их дальнейшему существованию. Данный анализ поводиться  изучением из составляемых руководителями организаций SWOT-анализа.

   Изучение  анализа внутренней среды  показывает тот потенциал и те внутренние возможности, на которые может рассчитывать Корпорация  для проведения успешной конкурентной борьбы, для достижения поставленных целей и реализации своей миссии, а также в случае необходимости их корректировки. Исходя из вышеуказанного, внутренняя среда обеспечивает возможность нормального, существования персоналу организации, предоставляя ему работу, участие в управлении, в прибылях и капитале, разрабатывая меры социальной защиты и т.п.

   Анализ  внутренней среды Корпорации проводится руководителями по следующим направлениям: персонал организации, его потенциал, квалификация, интересы и др.; организация управления; производство, включая все этапы — от исследований и разработок до оперативного планирования; финансы организации; маркетинг; организационная культура и др.

   После того, как была разработана и изучена среда Корпорации и созданных в ней организаций, в условиях стратегического управления, по каждому из анализов внешней и внутренней среде кратко предоставим  небольшие выводы.

1. при анализе внешней среды — выявляются  возможности, которые открываются перед корпорацией и которые она должна использовать для укрепления своих позиций на рынке, или угрозы для ее деятельности, т.е. вскрыть нежелательные обстоятельства, которые могут ухудшить рыночную ситуацию;
2. при анализе внутренней среды — определяются  сильные стороны организации, ее преимущества, которыми необходимо пользоваться  для реализации возможностей (т.е. это та база, на которую опирается организация в конкурентной борьбе и которую необходимо укреплять), и слабые стороны, ухудшающие состояние организации, которые необходимо нейтрализовать, исправить и  избавиться от них.

   Определение миссии Корпорации и созданных в ней организаций и  определение стратегических целей их выполнения является вторым этапом процесса стратегического управления.

   Миссия Корпорации – это производство высококачественной полуфабрикатной продукции для удовлетворения нужд потребителей.

   Разберем  миссию Корпорации и  отразим ее аспекты.

   Сфера деятельности организации - полуфабрикатная продукция (окорок, котлеты, фарш, голубцы и т.д.), где данная продукция представлена на рынках  Омска, омской области и региональных рынках, которая  ориентированна на расширение рынка сбыта предлагаемой  продукции, на межрегиональные рынки. Исходя из этого корпорация ЗАО "Агро - Трас" ставит перед собой цели: привлекать партеров для сотрудничества на  межрегиональных рынках; приобретать более усовершенствованное оборудование и расширять ассортимент предлагаемой продукции. Для выполнение  поставленных целей нужно  грамотно обеспечить работу отдела по управлению персоналом, правильно и эффективно использовать концепцию менеджмента и маркетинга.  Имидж  корпорации представляет  собой эмблему желто – синего цвета (Приложение П).

   Стратегические  цели конкретизируют миссию Корпорации, представляя ее в форме, доступной для  стратегии управления  процессом их реализации.

   Цель  ЗАО "Корпорации "Агро-Траст" — это привлечение, как можно больше заказчиков через потребителей. Установление целей — это руководство к действию: каких результатов и когда необходимо достичь и кто за это отвечает.

   Важность  установления общей целей Корпорации состоит в том, что  подцели являются исходной точкой для разработки планов деятельности, системы мотивирования персонала, оценки результатов их труда, контроля и оценки деятельности подразделений и организаций в целом.

   Формулирование  и выбор стратегии — следующий этап в рассмотрении процесса стратегического управления. На определение стратегии Корпорации  оказывают влияние разнообразные факторы, состав, содержание и значимость которых изменяется во времени. В связи с этим директору при определении и выборе стратегии нужно оценивать всю совокупность внешних и внутренних факторов.

   Таким образом, определение миссии, установление целей и выбор стратегии представляют собой управленческие решения, принимаемые директором корпорации для выбора основных направлений  развития организаций. Как любое управленческое решение, они содержат не только указания, в каком направлении должны двигаться организации, но и конкретные задания с указанием долгосрочных  и краткосрочных целей, затрат и результатов, необходимых ресурсов, что указывается в стратегическом плане. Стратегический план — это документ, содержащий цель организаций, направления их развития, долгосрочные и краткосрочные задачи. По мере движения от миссии к плану растет конкретность, детальность, количественная определенность и скорость изменения (пересмотра) целевых решений.