Стратегическое планирование

  
Прогнозирование как      функция менеджмента  

 

 

Содержание:

 

• Введение
• Глава I. Основные функции менеджмента

 

• Глава II. Виды и методы  планирования на производстве.

 

• Глава III. Прогнозирование производственной деятельности организации в условиях модернизации.
• Заключение

 

  
ВВЕДЕНИЕ  

 

     Анализ  опыта  экономических  реформ  показал, что эффективность работы предприятия  во  многом  зависит  от состояния прогнозирования и планирования. Организация  планирующие   свою  деятельность,  функционируют   более  успешно,   чем   организации,   свою деятельность  не планирующие. В  организации,  использующей   планирование, отмечается   увеличение отношения    прибыли    к   объему    реализации,  расширение   сферы   деятельности,  повышение   степени    удовлетворенности работой  специалистов и рабочих.  

 

    Целю данного работы, является изучение прогнозирование как функцию менеджмента в современных организациях в условиях модернизации страны.

    Задачи:

  -рассмотреть  роль и место функций  менеджмента  в      управлении организацией;

-обосновать необходимость  и место планирования в организации;

  -изучить принципы  планирования  и др.

 

 

 

  
1.1.Роль и место функций  менеджмента         в управлении организацией.  

 

     Процесс управления (менеджмент) имеет  четыре взаимосвязанные функции:  планирование, организация, мотивация  и контроль.

 

 

 

Планиро

вание

 

Организовы

вание

 

Мотивация

 

Контроль

 

Коорди-

нация

  
1.2. Необходимость и место планирования в организации.  

 

   

   Планирование на предприятии  – это взаимосвязанная научная  и практическая деятельность  людей, предметом изучения которой  выступает система свободных  рыночных отношений между трудом  и капиталом в ходе производства, распределения и потребления  материальных и духовных ценностей.

 

  
1.3. Принципы планирования.  

 

   Впервые общие принципы планирования  сформулированы А. Файолем. В качестве основных требований к разработке программы действий или планов предприятия им были сформулированы пять принципов:

• принцип необходимости
• принцип единства
• принцип непрерывности
• принцип гибкости
• принцип точности

 

  
2.1.Классификация планирования.  

 

Типы планирования различаются в зависимости от того, ориентированы ли основные идеи планирования на прошлое, настоящее  или будущее. В этом смысле выделяют четыре типа планирования:

 

  
2.2.Сущность и место прогнозирования в планировании.  

 

   Прогноз выражает предвидение на уровне конкретно-прикладной теории, в то же время прогноз неоднозначен и носит вероятностный и многовариантный характер. Процесс разработки прогноза называется прогнозированием.

   

    Прогнозирование предполагает описание  возможных или желательных аспектов, состояний, решений, проблем будущего. Планирование основано на принятии  решений о проблемах, выявленных  на стадии прогнозирования, на  учете всех критических аспектов  будущего.

 

    

  

  
2.3.Стратегическое планирование.  

 

    Слово "стратегия" произошло  от греческого strategos, "искусство генерала".

    Стратегия представляет собой  детальный всесторонний комплексный  план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление  миссии организации и достижение  ее целей.

 

  
3.1. Цели и задачи прогнозирования производственной деятельности предприятие в условиях модернизации страны.  

 

    Система прогнозов и планов фирмы

    В условиях относительно стабильной внешней среды может использоваться стандартная система прогнозов и планов предприятия

    Годовой план производственного предприятия обычно составляется в виде комплексной программы производственной, финансовой и хозяйственной деятельности.

 

  
3.2.Основные количественные и качественные  показатели прогнозного плана в организации.  

 

   Показатель — это качественно-количественное представление объекта: социально-экономического процесса, явления.

Качественная  сторона показателя отражает сущность и принадлежность объекта по месту  и времени, а количественная —  придает объекту количественную определенность.

 

 

  
      3.3. Зарубежный опыт прогнозирования.  

 

   Американские фирмы обычно используют два вида планирования: долгосрочное или стратегическое планирование и годовое финансовое планирование.

   В японских фирмах широко распространены системы стратегического планирования (в 70% крупных компаний), причем в разработке стратегических планов ведущую роль играет плановый отдел (на уровне центральных служб).

 

  
Заключение.  

 

    Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что при современных условиях функционирования рыночной экономики, невозможно успешно управлять предприятием, без эффективного прогнозирования её деятельности. От того, на сколько прогнозирование будет точным и своевременным, а также соответствовать поставленным проблемам, будут зависеть, в конечном счете, прибыли, получаемые предприятием.

 

   

   

 

 Спасибо за внимание!