Стратегическое планирование

3.1. Цели и задачи прогнозирования производственной деятельности предприятие в условиях модернизации страны.

Система прогнозов и планов фирмы

В условиях относительно стабильной внешней среды может использоваться стандартная система прогнозов и планов предприятия (рис.).

Рис. Система прогнозов и планов предприятия

Годовой план производственного предприятия обычно составляется в виде комплексной программы производственной, финансовой и хозяйственной деятельности.

Он состоит из следующих взаимосвязанных разделов:

- план маркетинга;
- производственная программа;
- техническое развитие и организация производства;
- повышение экономической эффективности производства;
- нормы и нормативы;
- капитальные вложения и капитальное строительство;
- материально-техническое обеспечение;
- труд и кадры;
- себестоимость, прибыль и рентабельность производства;
- фонды экономического стимулирования;
- финансовый план;
- план охраны природы и рационального использования природных ресурсов;
- социальное развитие коллектива.

Методы разработки и объекты прогнозов на уровне предприятия (фирмы)

Прогнозы занимают ведущее (исходное) положение во всей системе прогнозов и планов фирмы. По существу между прогнозом (предвидением будущего) и планом нет резкой границы. Можно сказать, что прогноз — недостаточно определенный план, а план — это уточненный прогноз. Наиболее существенным отличием плана от прогноза является наличие в плане элементов выбора, принятия решений и мероприятий по осуществлению этих решений.

Как указывалось в рис., основными объектами прогнозирования на уровне предприятия (фирмы) являются:

- потребность в продукции предприятия;
- потребности предприятия в производственных ресурсах (материальных, финансовых, трудовых, информационных).

Разработкой методов прогнозирования занимается прогностика.

Все методы прогнозирования (их более 100) можно разделить на две группы:

- неформализованные (эвристические);
- формализованные.

К числу неформализованных относят:

- индивидуальные экспертные оценки;
- коллективные экспертные оценки;
- написание сценариев и т.д.

К формализованным методам относят:

- методы экстраполяции;
- моделирование.

Неформализованные (эвристические) методы применяются в тех случаях, когда невозможно использовать знания экспертов в формализованном виде.

Наиболее широко используются методы интервью, "мозговой атаки", коллективных экспертных опросов.(Е.Г. Непомнящий

Экономика и управление предприятием: Конспект лекций
Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1997)

Проходя практику на фирме “Best Job Consulting” я ознакомился  деятельностью и планами предприятия.

Кадровое агентство “Best Job Consulting” специализируется на подборе квалифицированного персонала для компаний, заинтересованных в поиске сотрудников и подборе кадров. Аутсорсинг в области подбора персонала широко распространен во всем мире, его высокая эффективность на отечественном рынке услуг привлекает все большее количество работодателей. Услуги кадровых агентств стали неотъемлемой частью узбекской бизнеса и являются серьезным инструментом влияния на экономический эффект компаний и их конкурентоспособности.

«Best Job Consulting», как кадровое агентство Ташкента, предоставляет профессиональные услуги преимущественно в столичном регионе. И действует по следующим направлениям:

       подбор персонала (рекрутинг, подбор кадров);

       поиск сотрудников, поиск персонала;

       планирование персонала;

       кадровый аудит;

       кадровое делопроизводство;

       оценка персонала;

       обучение персонала;

       создание профессиональной команды специалистов.

Агентство специализируется на подборе персонала в областях:

       бухгалтерия, финансы, юриспруденция;

       информационные технологии;

       реклама, маркетинг, PR;

       управление персоналом;

       и некоторые другие.

Агентство планирует:

o         увеличение объема услуг;

o         снижение просроченной дебиторской задолженности и количества проблемных документов;

o         увеличение с 6 до 10 кол-ва непосредственных подчиненных, которыми можно эффективно управлять;

o         увеличение норматива по обслуживанию клиентов без снижения качества;

o         повышение индивидуальной эффективности каждого подчиненного от 20 до 40%;

Рис. Процесс найма персонала

Рис. Этапы кадрового планирования на предприятии

Структура  “Best Job” Consulting.

Агентство планирует  нанят 2 сотрудников (рекруторов)  и обучит их работать в этом сфере, та как  у нас пока не существует специальных учебного заведения, по этой  направление. И кадровое агентство планирует, предоставит услуги управленческого консалтинга и обучения. По этой направление требуется 2 специализированных HR - ров.