Стратегическое планирование

2.3. Стратегическое  планирование.

Теория стратегического  планирования получила  развитие в  60-е  годы  XX

века.  Это  явилось   началом   этапа   развития    теории    управления   и

планирования.

     Стратегическое   планирование,  пришедшее   на    смену   долгосрочному

планированию,   отличается   от  него.  Основное   отличие  –  в   трактовке

будущего. В системе  долгосрочного   планирования  делается  допущение,  что

будущее  можно  предсказать,  исходя   из   сложившихся  тенденций    роста.

Руководители  организаций  обычно  исходят   из   того,  что  в  перспективе

итоги  деятельности   улучшатся.   Поэтому    при   планировании    ставятся

оптимистические  цели.

     В  стратегическом   планировании   важное  место    отводится   анализу

перспектив  организации,  выясняются   тенденции,  опасности,   возможности,

которые   способны   изменить   сложившиеся   и  существующие   в  настоящее

время  тенденции.

   Так же стратегическое  планирование  является   инструментом,  с  помощью

которого  формируется   система   целей   функционирования   предприятия,  и

объединяются   усилия   всего   коллектива   по    ее    достижению.     Его

важнейшая    задача   –   обеспечить    нововведения,    необходимые     для

жизнедеятельности  предприятия,  а  также   как  можно   лучше  адаптировать

организацию к внешней  среде.

   Основной   принцип   стратегического  планирования  –  адаптивность,  что

предполагает  наличие   альтернативного   плана  и  стратегии,  на   которые

переходит  организация. Это реакция организации  на  перемены,  происходящие

в ее внешнем  окружении.

   Планирование  стратегии  устанавливает   общие   направления,  следования

которым обеспечивает рост и устремление позиций организации.

   (№ Ильин А.И. Планирование на   предприятии.  В  2ч.  Ч.1.  Стратегическое

планирование. Мн.: Новое  знание, 2000 г. 296 с.)

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача - обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Точнее говоря, процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции.

Слово "стратегия" произошло от греческого strategos, "искусство генерала".

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Стратегический план должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида. Хотя, на личных предприятиях основатель предприятия может позволить себе относительную роскошь сочетать личные планы со стратегией организации.

Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса, фирма должна постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах.

Стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для организации, которая направляет ее сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги.

Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию.

Некоторые организации, как и индивиды, могут достичь определенного уровня успеха, не затрачивая большого труда на формальное планирование. Более того, стратегическое планирование само по себе не гарантирует успеха. Организация, создающая стратегические планы, может потерпеть неудачу из-за ошибок в организации, мотивации и контроле.

Тем не менее, формальное планирование может создать ряд важных и часто существенных благоприятных факторов для организации.

Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Стратегическое планирование дает основу для принятия решения. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации.

         Стратегическое  планирование  имеет   смысл   только  тогда,  когда  оно

реализуется при управлении  организацией, когда организация  увязывает  свои

действия  со  своими планами  и  выделяет  необходимые   для  их  реализации

ресурсы. Другими словами,  организацией   должна   быть  разработана  четкая

программа действий и налажен процесс реализации стратегического  плана.

   Графически  процесс стратегического  планирования   выглядит   следующим

образом:

               Основы Менеджмента (Майкл Мескон) 1995г.

   Рис 9.1. Процесс стратегического планирования.      Стр. 258

   Стратегическое  планирование имеет так  же   свою   технологию.   Процесс

такого планирования  включает  в себя  следующие  этапы.

   -  определение   миссии    предприятия   (Процесс   установления   смысла

существования  предприятия, его  предназначения, роли и  места   в  рыночной

экономике)

   - формулирование  целей  и задач функционирования  предприятия  (Цели   и

задачи   должны   отражать  уровень,  на    который    необходимо    вывести

деятельность  по   обслуживанию   потребителей.   Они    должны    создавать

мотивацию  людей, работающих  на  фирме)

   - анализ и оценка  внешней  среды (При  анализе   внешней  среды,  прежде

всего, обращают  внимание на  изменения, которые могут  оказать  влияние  на

стратегию  деятельности организации, а  также   факторы,  которые,  с  одной

стороны, могут порождать серьезную опасность для  деятельности организации, а с другой  стороны,  открывать  дополнительные возможности для  нее)

   - анализ и оценка внутренней  структуры  предприятия (анализ   внутренней

среды  позволяет   определить   внутренние   возможности   и  потенциал,  на

которые  может   рассчитывать   фирма  в  конкурентной   борьбе  в  процессе

достижения  своих  целей)

   - разработку и  анализ   стратегических   альтернатив  (Этот  процесс  по

праву  считается   сердцевиной   стратегического   планирования,   поскольку

именно  здесь принимаются  решения о том, как фирма  будет   достигать  свои

цели   и  реализовывать   корпоративную   миссию.    Содержание    стратегии

зависит  от  ситуации,  в  которой   находится   фирма.    При    разработке

стратегии фирма, как правило, сталкивается с тремя  вопросами:  какие   виды

деятельности  пре6кратить, какие  продолжать, в какой  бизнес  перейти?)

   - выбор  стратегии.

   Этот пункт мне  хотелось бы  разобрать   подробнее.

Чтобы  сделать эффективный   стратегический   выбор,  руководители   высшего

уровня  должны   иметь   четкую,  разделяемую   всеми   концепцию   развития

фирмы.  Поэтому   стратегический   выбор   должен   быть    определенным   и

однозначным.

      Выбор  стратегии и ее   реализация   составляют   основную   часть

стратегического  планирования.

   При всем разнообразии различных   вариантов   стратегий  можно   выделить

четыре  стратегические  альтернативы.

   К таким  стратегиям  относятся:

      . Стратегия  концентрированного (ограниченного)  роста.

   Относятся  те стратегии, которые связаны   с  изменением   продукта   или

рынка и не   затрагивают   отрасль,  технологию,  положение   фирмы   внутри

отрасли  (стратегия  развития   продукта,   усиления  позиции   на    рынке,

развития  рынка).

      . Стратегия интегрированного  роста.

   Реализуется  путем  ежегодного  повышения  темпов  увеличения  продаж  по

сравнению с  предшествующим  периодом.

Виды:

   - стратегия   обратной  вертикальной   интеграции  (направлена   на  рост

фирмы за  счет приобретения или  установления  контроля за  поставщиками)

   -  стратегия   предшествующей   вертикальной   интеграции  (приобретение,

создание   или  установление   контроля  за    хозяйствующими    субъектами,

находящимися между фирмой и конечными  потребителями  ее продукции)

      . Стратегии  диверсифицированного  роста.

Реализуются в том  случае, если  фирмы  не могут  развиваться   на  рынке  с

выпускаемым  продуктом  в данной  отрасли.

      . Стратегия  сокращения.

Оправдана  в  тех   случаях,  когда   необходима   реструктуризация    после

длительного  периода  роста   или  в   связи  с   необходимостью   повышения

эффективности  в  периоды  спада.

   Виды стратегий:

- стратегия  ликвидации;

- быстрого  успеха;

- сокращения   расходов.

  Хочу   отметить  то,  что   предприятие   может   одновременно   применять

несколько    стратегий.    Причем    они   могут     реализовываться     как

параллельно,  так   и  последовательно.   Сочетание   различных    вариантов

стратегий  обычно используют фирмы, активно действующие в разных   отраслях.

       Применение   стратегий   соответственно    влечет    за    собой    и

составление  стратегических  планов.

   В отличие от тактического и оперативного   планов,  стратегический   план

не  имеет   жесткой   структуры.  К   выбору  его   разделов  и  показателей

каждая  фирма  подходит с собственных  позиций.

     Так же на  основе   стратегического   плана   разрабатываются  годичные

оперативные  планы и проекты.

      В  завершении  определяются   предпосылки  для   формирования    новых

плановых программ, исходя  их того, чего организации удалось  добиться   при

реализации  планов, и чего – нет.

Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача - обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Точнее говоря, процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции.

Некоторые организации, как и индивиды, могут достичь определенного уровня успеха, не затрачивая большого труда на формальное планирование. Более того, стратегическое планирование само по себе не гарантирует успеха. Организация, создающая стратегические планы, может потерпеть неудачу из-за ошибок в организации, мотивации и контроле.

Тем не менее, формальное планирование может создать ряд важных и часто существенных благоприятных факторов для организации.

  ( №  Зайцев В.И. Стратегия  развития  фирмы. М.: ЮНИТИ, 2000 г. 322 с.

         Основы Менеджмента (Майкл Мескон) 1995г.)

Преимущества и недостатки стратегического планирования:

    Основное преимущество стратегического планирования  состоит  в  большей

степени  обоснованности  плановых   показателей,   в   большей   вероятности

реализации планируемых сценариев развития событий.

    Современный темп изменений в экономике является настолько большим,  что

стратегическое    планирование    представляется    единственным    способом

формального   прогнозирования   будущих   проблем   и   возможностей.    Оно

обеспечивает  высшему  руководству  фирмы   средства   создания   плана   на

длительный срок, дает основу для  принятия  решений,  способствует  снижению

риска при принятии решений,  обеспечивает  интеграцию  целей  и  задач  всех

структурных подразделений и исполнителей фирмы.

    В  отечественной  практике  управления   предприятиями   стратегическое

планирование применяется редко. Однако в промышленности развитых  стран  оно

становится скорее правилом, чем исключением. 

    Особенности стратегического планирования:

    •   должно дополняться текущим;

    •   стратегические  планы   разрабатываются   на   совещаниях   высшего

руководства фирмы ежегодно;

    •    годовая   детализация   стратегического    плана    осуществляется

одновременно с разработкой годового финансового плана (бюджета);

    •  большинство западных компаний считает, что механизмы стратегического

планирования должен быть усовершенствован.

    Наряду с явными преимуществами стратегическое  планирование  имеет  ряд

недостатков,  которые  ограничивают  сферу  его   применения,   лишают   его

универсальности в решении любых хозяйственных задач.

    Недостатки и ограниченные возможности стратегического планирования:

    1. Стратегическое планирование не дает и не может  дать  в  силу  своей

сущности детального описания картины будущего. То,  что  оно  может  дать  —

качественное описание  состояния,  к  которому  должна  стремиться  фирма  в

будущем, какую позицию может и должна занимать на рынке и в  бизнесе,  чтобы

ответить на главный вопрос — выживет или нет фирма в конкурентной борьбе.

    2. Стратегическое планирование не имеет четкого алгоритма составления и

реализации плана. Его описательная теория сводится к определенной  философии

или идеологии ведения бизнеса. Поэтому конкретный инструментарий  во  многом