Стратегическое планирование

2.1.Классификация планирования.

Планирование в организации может относиться к тому или иному типу в зависимости от признака, по которому происходит классификация. Признаками, определяющими тип планирования, являются следующие.

Временная ориентация идей планирования. Типы планирования различаются в зависимости от того, ориентированы ли основные идеи планирования на прошлое, настоящее или будущее. В этом смысле выделяют четыре типа планирования:

‑ реактивное (нацеленное только на прошлое);

‑ инактивное (приспосабливающееся только к настоящему);

‑ преактивное (где предпочтение отдается только будущим перспективам);

‑ интерактивное (ориентированное на взаимодействие всех лучших идей планирования).

На рис. 1 представлена обобщенная схема всех четырех типов планирования в соответствии с временной ориентацией.

Рис. 1. Схема ориентации планирования во времени.

Горизонт планирования. В зависимости от того, какой горизонт (период) времени охватывают планы, составленные организацией, планирование разделяют на три типа:

‑ долгосрочное (обычно охватывает длительные периоды времени);

Дол­го­сроч­ное пла­ни­ро­ва­ние, вклю­ча­ет сред­не­сроч­ное и крат­ко­сроч­ное пла­ни­ро­ва­ние, ши­ро­ко при­ме­ня­ет­ся в ми­ро­вой прак­ти­ке.

Дол­го­сроч­ный план обыч­но ох­ва­ты­ва­ет трех­лет­ний или пя­ти­лет­ний пе­рио­ды. Он ско­рее но­сит опи­са­тель­ный ха­рак­тер и оп­ре­де­ля­ет об­щую стра­те­гию ком­па­нии, по­сколь­ку труд­но пре­ду­га­дать все воз­мож­ные рас­че­ты на та­кой дли­тель­ный срок. Дол­го­сроч­ный план вы­ра­ба­ты­ва­ет­ся ру­ко­во­дством ком­па­нии и со­дер­жит глав­ные стра­те­ги­че­ски це­ли пред­при­ятия на пер­спек­тиву.

Ос­нов­ными об­ъектами дол­го­сроч­но­го пла­ни­ро­ва­ния являются:

       ор­га­ни­за­ци­он­ная струк­ту­ра

       про­из­вод­ст­вен­ные мощ­но­сти

       ка­пи­таль­ные вло­же­ния

       по­треб­но­сти в фи­нан­со­вых сред­ст­вах

       ис­сле­до­ва­ния и раз­ра­бот­ки

       до­ля рын­ка и так да­лее.

‑ среднесрочное (конкретизирует ориентиры, определённые долгосрочным планом, бывает рассчитано на более короткий период);

Среднесрочный план – это собственно детализированный стратегический план, в котором сочетаются все направления деятельности предприятия на текущий финансовый год.

‑ краткосрочное (включает в себя конкретные способы использования ресурсов, необходимых для достижения целей, которые определены в более длительных планах; содержание краткосрочных планов детализируется по кварталам и месяцам).

Крат­ко­сроч­ное пла­ни­ро­ва­ние мо­жет быть рас­счи­та­но на год, пол­го­да, ме­сяц, и так да­лее. Крат­ко­сроч­ный план на год вклю­ча­ет объ­ем про­из­вод­ст­ва, пла­ни­ро­ва­ние при­бы­ли и дру­гое. Крат­ко­сроч­ное пла­ни­ро­ва­ние тес­но свя­зы­ва­ет пла­ны раз­лич­ных парт­не­ров и по­став­щи­ков, и по­это­му эти пла­ны мо­гут ли­бо со­гла­со­вы­вать­ся, ли­бо от­дель­ные мо­мен­ты пла­на яв­ля­ют­ся об­щи­ми для ком­па­нии — про­из­во­ди­те­ля и ее парт­не­ров.

Осо­бое зна­че­ние для пред­при­ятия име­ет крат­ко­сроч­ный фи­нан­со­вый план. Он по­зво­ля­ет ана­ли­зи­ро­вать и кон­тро­ли­ро­вать ли­к­вид­ность с уче­том всех ос­таль­ных пла­нов, а за­ло­жен­ные в нем ре­зер­вы да­ют ин­фор­ма­цию о не­об­хо­ди­мых ли­к­вид­ных сред­ст­вах.

Крат­ко­сроч­ное фи­нан­со­вое пла­ни­ро­ва­ние скла­ды­ва­ет­ся из сле­дую­щих пла­нов:

1.       Оче­ред­но­го фи­нан­со­во­го пла­на

1.1.   до­хо­ды с обо­ро­та

1.2.   те­ку­щие рас­хо­ды (сы­рье, зар­пла­та)

1.3.   вы­иг­рыш или по­те­ри от те­ку­щей дея­тель­но­сти

2.       Фи­нан­со­во­го пла­на ней­траль­ной об­лас­ти дея­тель­но­сти пред­при­ятия

2.1.   до­хо­ды (про­да­жа ста­ро­го обо­ру­до­ва­ния)

2.2.   рас­хо­ды

2.3.   вы­иг­ры­ши или по­те­ри от ней­траль­ной дея­тель­но­сти

3.       Кре­дит­но­го пла­на

4.       Пла­на ка­пи­таль­ных вло­же­ний

5.       Пла­на по обес­пе­че­нию ли­к­вид­но­сти. Он ох­ва­ты­ва­ет вы­иг­ры­ши или по­те­ри пред­ше­ст­вую­щих пла­нов:

5.1.   сум­ма вы­иг­ры­шей и по­терь

5.2.   имею­щие­ся ли­к­вид­ные сред­ст­ва

5.3.   ре­зерв ли­к­вид­ных средств

Кро­ме то­го, крат­ко­сроч­ный план вклю­ча­ет в се­бя:

       план то­ва­ро­обо­ро­та;

       план по сы­рью;

       про­из­вод­ст­вен­ный план;

       план по тру­ду;

       план дви­же­ния за­па­сов го­то­вой про­дук­ции;

       план по реа­ли­за­ции при­бы­ли;

       кре­дит­ный план;

       план ка­пи­та­ло­вло­же­ний и дру­гое.

Цель планирования. Существует разделение типов планирования в зависимости от того, какое значение имеет тот или иной тип в процессе плановой деятельности. Отсюда планирование разделяют на два основных типа: стратегическое и оперативное (Рис. 2).

Рис. 2. Цель планирования.

Стратегическое долгосрочное планирование вынуждает предприятие ограничиваться определением основных целей и самых общих направлений деятельности, потому что степень достоверности информации о будущем очень невелика, а диапазон и скорость ее изменений постоянно растут.

В планах, рассчитанных на короткие промежутки времени и для отдельных подразделений организации, конкретность и проработка деталей должны стать обязательными, поскольку такие планы являются инструкциями, которые определяют действия людей и коллективов, реализующих эти планы.