Стратегическое планирование на предприятии

Оценка и, при необходимости, изменение организационной структуры предприятия

Оценка результатов, определение недостатков и обеспечение обратных связей

Разработка программы       реализации стратегии и    определение  целевых установок

Ориентация руководителей в соответствии  с ценностями и стилем работы организации

Распределение ресурсов по отделам или подразделениям

Формирование системы вознаграждений, обеспечивающей требуемое поведение и мотивацию работников

Постановка целей для подразделений и служб предприятия, возможное изменение организационной структуры

Создание информационной системы для обеспечения адекватных и своевременных данных оценки бизнеса

Вовлечение коллектива в процесс реализации стратегии, делегирование полномочий и установление методов координации, организация труда и производства

Определение критериев и методов измерения результатов деятельности

Уточнение целей отдельных руководителей

Определение ключевых направлений-ориентиров для действий

Приложение Б

Отчет  о прибылях и убытках за 2005 год

(в тыс. руб.)

Отчет  о прибылях и убытках за 2006 год

(в тыс. руб.)

Отчет  о прибылях и убытках за 2007 год

(в тыс. руб.)

Приложение В

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

Заместителя директора по коммерческим вопросам

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность Заместителя директора по коммерческим вопросам (далее именуемый «Коммерческий директор»).

1.2. Коммерческий директор назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом директора предприятия.

1.3. Коммерческий директор подчиняется непосредственно ____________________________.

1.4. На должность Коммерческого директора назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы по специальности в области организации финансовой деятельности не менее 5 лет.

1.5. Коммерческий директор должен знать:

- законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность; нормативные и методические материалы, касающиеся финансовой деятельности предприятия; перспективы развития предприятия; состояние и перспективы развития финансовых рынков и рынков сбыта продукции (работ, услуг); основы технологии производства; организацию финансовой работы на предприятии; порядок составления финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств, планов реализации продукции (работ, услуг), планов по прибыли; систему финансовых методов и рычагов, обеспечивающих управление финансовыми потоками; порядок финансирования из государственного бюджета, краткосрочного и долгосрочного кредитования предприятия, привлечения инвестиций и заемных средств, использования собственных средств, выпуска и приобретения ценных бумаг, начисления платежей в государственный бюджет и государственные внебюджетные социальные фонды; порядок распределения финансовых ресурсов, определения эффективности финансовых вложений; нормирование оборотных средств; порядок и формы финансовых расчетов; налоговое законодательство; стандарты финансового учета и отчетности; экономику, организацию производства, труда и управления; бухгалтерский учет; средства вычислительной техники, телекоммуникаций и связи; основы трудового законодательства; правила и нормы охраны труда.

1.6. В период временного отсутствия Коммерческого директора его обязанности возлагаются на ___________________________.

2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

Примечание. Функциональные обязанности Коммерческого директора определены на основе и в объеме квалификационной характеристики и могут быть дополнены, уточнены при подготовке должностной инструкции, исходя из конкретных обстоятельств.

Коммерческий директор:

2.1. Организует управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в условиях рынка, в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и получения максимальной прибыли.

2.2. Обеспечивает разработку стратегии развития предприятия и его финансовую устойчивость.

2.3. Руководит разработкой проектов текущих планов реализации продукции (оказания работ, осуществления услуг), себестоимости продукции и рентабельности производства;

2.4. Обеспечивает доведение утвержденных финансовых показателей до подразделений предприятия.

2.5. Определяет источники финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия, включающие бюджетное финансирование, краткосрочное и долгосрочное кредитование, выпуск и приобретение ценных бумаг, лизинговое финансирование, привлечение заемных и использование собственных средств, проводит исследование и анализ финансовых рынков, оценивает возможный финансовый риск применительно к каждому источнику средств и разрабатывает предложения по его уменьшению.

2.6. Обеспечивает своевременное поступление доходов, оформление в установленные сроки финансово-расчетных и банковских операций, оплату счетов поставщиков и подрядчиков, погашение займов, выплату процентов, заработной платы рабочим и служащим, перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения.

2.7. Анализирует финансово-хозяйственную деятельность предприятия, участвует в разработке предложений, направленных на обеспечение платежеспособности, предупреждение образования и ликвидацию неиспользуемых товарно-материальных ценностей, повышение рентабельности производства, увеличение прибыли, снижение издержек на производство и реализацию продукции, укрепление финансовой дисциплины.

2.8. Осуществляет контроль за выполнением разработанных планов и бюджета, плана реализации продукции, плана по прибыли и другим финансовым показателям, за прекращением производства продукции, не имеющей сбыта, правильным расходованием денежных средств и целевым использованием собственных и заемных оборотных средств.