Стратегическое планирование на предприятии

Продолжение таблицы 2.5

При составлении данной матрицы в квадрантах «сильные стороны» и «слабые стороны» были указаны те из них, что являются наиболее приоритетными по результатам проведенного ранее анализа.

Стратегия, обозначенная  в квадранте «Поле СИВ», направлена на расширение ассортимента продукции товарной группы «Товары для ванных комнат», потребность в котором  обусловлена проведенными ранее маркетинговыми исследованиями в целях захвата дополнительной доли рынка товаров для ванных комнат. Соблюдение принципа оптимальности на этом этапе состоит в определении минимального уровня затрат на приобретение продукции данной товарной группы, благодаря которым можно будет достичь поставленную цель расширения ассортимента продукции с максимальным эффектом.

Формулировка стратегии определяет те базовые составляющие, на которых строится бизнес-стратегия: наличие большого спроса на продукцию товарной группы «Товары для ванных комнат» в целом обуславливает  решение фирмы завоевать большую долю рынка продажи данной продукции; результаты  проведенных маркетинговых исследований  по данному направлению позволяют удостовериться в определенной ранее потребности клиентов в продукции данной товарной группы; покрытие запасов средств собственными источниками почти на половину обеспечивает некоторую финансовую стабильность предприятия. Данные составляющие предоставляют ООО «Фирма «Время» определенные  конкурентные преимущества.

Следующая стратегия, находящаяся в квадранте «Поле СИУ», направлена на нейтрализацию возможных попыток основного конкурента частично вытеснить фирму с рынка товаров для ванных комнат. Данная стратегия содержит перечисления тех сильных сторон организации, к которым рекомендуется прибегнуть при возникновении этой угрозы. К ним в первую очередь следует отнести такой «плюс» фирмы, как имеющийся спрос постоянных клиентов на товары для ванных комнат. Воспользовавшись данным преимуществом при увеличении ассортимента  реализуемых товаров, предприятие сможет обойти своих конкурентов.

Третья стратегия, расположенная в квадранте «Поле СЛВ», предназначена для решения проблемы повышения эффективности производства и нейтрализации слабых сторон организации. Прогнозируя увеличение прибыли за счет завоевания доли рынка, фирма сможет улучшить свое финансовое состояние. Вложение средств в расширение ассортимента товаров оправдано получением в дальнейшем большей прибыли. При этом затраты на приобретение дополнительных видов товаров окупятся при их реализации (по результатам проведенного на предприятии анализа).

Четвертая стратегия связана с устранением как угрозы, так и слабых сторон предприятия. В качестве инструмента решения этой проблемы выступает ресурсный подход, требующий значительных затрат и позволяющий предприятию, скорее избежать полного краха, чем заработать дополнительные дивиденды. Такую стратегию следует принимать во внимание при условии занятия организацией защитной позиции (от угроз, исходящих из внешней среды).

По окончании формирования всех четырех стратегий, необходимо ответить на вопрос: «Какую наиболее подходящую для анализируемого предприятия стратегию выбрать?». Для этого необходимо проанализировать то, какова в организации тактика ведения стратегических маневров - оборонительная или наступательная. Принимая во внимание  основные особенности деятельности организации (репутацию, имеющиеся в наличии финансовые ресурсы, проводимую маркетинговую политику и т. д.), становится очевидным, что следует выбрать активную позицию.

Следовательно, на задний план отступают стратегии, которые связаны с компенсацией последствий, вытекающих из слабых сторон организации (Поле «СЛВ» и Поле «СЛУ»).

Две стратегии, направленные на захват и удержание долей рынка, основанные на использовании сильных сторон, целесообразней представить одной комбинированной стратегией. Окончательный вариант стратегии, которую мы можем предложить ООО «Фирма «Время» для достижения поставленной ею цели, а именно, завоевания доли рынка товаров для ванных комнат - это привлечение дополнительных ресурсов, необходимых для расширения ассортимента продукции товарной группы «Товары для ванных комнат», оплаты труда дополнительным рабочим, то есть на завоевание доли рынка, а также удержание за счет имеющихся средств своей доли на рынке продажи ковровых изделий.

В рамках данной стратегии ООО «Фирма «Время» будет предложено решить следующие задачи:

      Привлечь дополнительные денежные средства путем изыскания временно свободных собственных средств или осуществления займа.

      Основываясь на результатах проведенного маркетингового исследования, направить полученные денежные средства на закупку новых видов товаров для ванных комнат.

      В целях более оперативного осуществления вспомогательных работ в организации привлечь дополнительных рабочих.

      С помощью имеющихся денежных средств продолжать развитие основного направления деятельности фирмы-продажи ковровых изделий, удерживать господство на рынке продажи ковровых изделий в городе Рубцовске.

Таким образом, с помощью проведенного анализа возможностей и угроз, а также сильных и слабых сторон ООО «Фирма «Время» можно установить, что предприятие имеет достаточный потенциал для своего дальнейшего развития. Оно обладает многолетним опытом работы  в осуществлении торгово-закупочной деятельности в городе Рубцовске. К тому же продукция, предлагаемая в магазинах предприятия, хорошего качества и пользуется большим спросом у  потребителей. Для дальнейшего развития организации, было принято решение о завоевании доли на новом рынке. Данное направление деятельности предприятия не требует кардинального изменения  его структуры, больших капиталовложений, а развитие его при условии наличия у фирмы надежных поставщиков и большого спроса у потребителей должно приносить организации стабильный доход.

2.4 Решение задач

Тема № 4

Задача 1

Определите объем товарной, валовой и реализованной продукции исходя из следующих данных:

Решение:

      П т = 4500*100+3200*80+7300*55+2500*72 +25800=1313300 (руб.)

      П в = 1313300+18370 -16250= 1315420 (руб.)

      П р = 1313300+38200 -45600 =1305900 (руб.)

Ответ: П т = 1313300 (руб.); П в = 1315420 (руб.); П р = 1305900 (руб.).

Задача 2

Известно, что в базовом периоде в себестоимости продукции  затраты на оплату труда составляли 25%, а постоянные затраты – 20%. В отчетном периоде планируется повышение производительности труда на 7% и средней заработной платы на 5%. Кроме того, планом предусмотрен рост объёма производства продукции на 15% при неизменной величине постоянных расходов. Определить планируемый процент относительного изменения себестоимости под воздействием указанных факторов.

Решение:

       1)  С пт = (1,05/1,07-1)*0,25*100% = - 0,5 %.

       2)  С v = (1/1,15-1)*0,2*100% = -2,6 %.

       3)  С общ. = -0,5%-2,6% = -3,1%.

Ответ: С общ. = -3,1%.

Заключение

Зарубежный и отечественный опыт стратегического планирования позволяет заключить, что необходимость  развития предприятий в условиях обостряющейся конкурентной борьбы, является одним из основных факторов, побуждающих руководство компаний заниматься разработкой стратегии организации. Для того чтобы развитие предприятия проходило целенаправленно, необходимо постоянно согласовывать текущую деятельность организации с ее стратегическими целями.

В первой главе данной курсовой работы была дана характеристика понятиям «стратегия» и «стратегическое планирование». Также авторами были рассмотрены особенности процесса определения целей организации, ее миссии. В третьей части теоретической главы были охарактеризованы основные этапы процесса стратегического планирования, в том числе методика SWOT-анализа деятельности предприятия, с использованием которой и был проведен анализ, результаты которого представлены во второй главе работы.

Итак, обозначенные в первой главе данной курсовой работы теоретические аспекты стратегического планирования позволили дать характеристику реализации плановой функции анализируемым предприятием, произвести SWOT-анализ деятельности ООО «Фирма «Время» с целью определения наиболее оптимальной его стратегии. Цель написания данной курсовой работы, поставленная во введении, достигнута. Также были решены все поставленные ранее задачи:

-были даны определения понятиям «стратегическое планирование» и «стратегия»;

-охарактеризованы основные виды стратегии и стратегического планирования;

-рассмотрено значение определения миссии и целей деятельности предприятия;

- были охарактеризованы основные этапы реализации стратегии предприятия;

-были выявлены особенности организационной структуры ООО «Фирма «Время»;

-определена основная стратегическая позиция предприятия на конкурентном рынке;

-был произведен SWOT-анализ деятельности ООО «Фирма «Время» с целью определения наиболее оптимальной стратегии его развития.

По результатам проведенного анализа наиболее оптимальной стратегией, которую ООО «Фирма «Время» сможет выбрать для того чтобы завоевать долю рынка товаров для ванных комнат, является привлечение организацией дополнительных ресурсов, необходимых для расширения ассортимента продукции товарной группы «Товары для ванных комнат», оплаты труда дополнительным рабочим, а также удержание за счет имеющихся средств своей доли на рынке продажи ковровых изделий.

Таким образом, практическое значение стратегии, позволяющей предприятию выживать в конкурентной борьбе, очень велико. Ведь благодаря правильно выбранной стратегии, четко сформулированным задачам, каждое предприятие сможет достигнуть поставленных перед ним целей, решить имеющиеся проблемы.

Список литературы:

      Арутюнов Ю.Н. Выбор стратегии бизнеса в управлении организацией // Власть.-2007.-№7.-с.35-40.

      Басовский Л. Е. Маркетинг: курс лекций.- М.: ИНФРА-М, 2006.- 218 с.

      Бухалков М. И. Планирование на предприятии. - М.:ИНФРА-М, 2005.-415 с.

      Горемыкин В. А. Планирование на предприятии.- М.: Высшее образование, 2007.- 609с.

      Зайцев Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием.- М.: ИНФРА – М, 2008.- 453 с.

      Ильин А. И. Планирование на предприятии. - М.: Новое знание, 2008-668 с.

      ООО «Фирма «Время», брошюра. - г. Рубцовск: Рубцовская Типография,2008.

      Ушакова Т. Выбор оптимальной производственной стратегии с применением методики SWOT-анализа // Человек и труд.-2009.-№2.-с. 68-70.

      Царев В. В. Внутрифирменное планирование – Спб.: Питер, 2002-496 с.

      www.strategya3514 . r u

Приложение А

Процесс реализации стратегии предприятия

Действия по реализации стратегии предприятия