Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Января 2012 в 22:07, курсовая работа
Цель данной работы разработка рекомендаций по усовершенствованию системы стратегического менеджмента организации, выявлению и решению стратегических проблем.
Введение……………………………………………………………………………...3
Глава 1 Становление стратегического менеджмента. Стратегии организации…………………………………………………………….……………5
1.1 Становление стратегического менеджмента как самостоятельной области.……………………………………………………………………………5
1.2. Принципы оценки развития организации……………………………..…….7
Глава II Анализ стратегического менеджмента и проблемы стратегии.………………………………………………………………………..16
2.1. Проблемы действующей стратегии……………………………………….16
2.2. Конкурентоспособность цен и издержек…………………………………20
2.3. Стратегические проблемы…………………………………………………23
2.4. Стратегическое видение организации…………………………………….25
Глава 3 Стратегические цели организации и рекомендации по повышению эффективности стратегического менеджмента……………………………….30
3.1. Стратегические цели организации………………………………………..30
Заключение…………………………………………………………………………36
Список используемой литературы ……………………………………………...37
Рис. 4. Факторы, определяющие цели организации
Процедура разработки
целей организации заключается
в том, что, отталкиваясь от формулировки
миссии и учитывая целевые установки основных
субъектов целеполагания, цели формулируются
с учетом базовых и стратегических критериев
(рис. 5).
Рис. 5. Схема разработки стратегических целей организации.
Таким
образом, разработав правильно цели
и задачи организации, мы можем предположить,
что возникновение проблем
Однако
нужно отметить, что на деле организация
практически не уделяет внимание и время
на разработку стратегий, что приводит
либо к ее краху, либо недолгому существованию
для заработки денег.
Заключение
Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания стратегического управления. В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы деятельности организации, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Такое понимание стратегии исключает детерминизм в поведении организации, т.к. стратегия, определяя направление в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора в соответствии с изменяющейся ситуацией.
Выбор стратегии зависит от ситуации, в которой находится организация. Однако существуют определенные подходы в выборе стратегии и определенные рамки, в которые вписываются стратегии.
В данной работе мы рассмотрели теоретические подходы стратегического менеджмента, так же разобрали структуру управления организации, провели анализ систем управления с учетом всех факторов, а так же разработали рекомендацию по решению стратегических проблем. Достигли и основной цели работы
Стратегическое
управление - это управление, осуществляемое
на высшем уровне. В условиях жесткой конкурентной
борьбы, которая сейчас присутствует на
рынках, организации должны переходить
на стратегическое управление, являющееся
важнейшим фактором успешного выживания.
Список используемой литературы
Концепции и ситуации для анализа. Под редакцией А.А. Томпсона-мл. и А.Дж. Стрикленда III(2006, 12-е изд., 928с.)
Стратегический менеджмент. Учебное пособие под редакцией Лапыгина Ю.Н. (2007,235с.)Стратегический менеджмент. Под редакцией. Петрова А.Н. (2005,496с.)
Стратегический менеджмент. Под редакцией Романова А.П., Жариков И.А. (ТГТУ, 2006, 80с.)
Стратегический менеджмент. Учебник под редакцией Фатхутдинова Р.А. (2005, 7-е изд., 448с.)
Стратегический менеджмент. Теория и практика. Учебное пособие под редакцией Зуб А.Т.(2002, 415с.)
Стратегическое рыночное управление. Под редакцией Аакер Д., пер с англ. (2007, 7-е изд., 496с.)
Стратегическое управление в вопросах и ответах. Под редакцией Вигмана С.Л.(2004, 296с.)
Стратегическое управление организацией. Учебное пособие под редакцией Вергилес Э.В. (МФПА, 2003, 17с.)
Стратегическое управление человеческими ресурсами. Под редакцией Армстронг Майкл, пер. с англ. (2002, 328с.)
Стратегическое планирование. Под редакцией. Э. А. Уткина. – М.: Тандем, 1998. – С. 298.
Стратегический менеджмент. Учебник для вузов. – М.:Издательство РДЛ, 2003;
Экономика,
организация и управление предприятием.
Под редакцией Зайцева Н.Л. (2008, 2-е изд.,
455с.)
1 Составлено по: Маккей Х. Как уцелеть среди акул: (Опередить конкурентов в умении продавать, руководить, стимулировать, заключать сделки)//Х. Маккей. Деловая стратегия: (Концепция, содержание, символы)/Пер. с англ. Б. Карлоф –Уфа: Акад. менеджмента. – М.: Экономика, 1993. – С. 298–299.
2 Маккей Х. Как уцелеть среди акул: (Опередить конкурентов в умении продавать, руководить, стимулировать, заключать сделки)//Х. Маккей. Деловая стратегия: (Концепция, содержание, символы)/Пер. с англ. Б. Карлоф. – Уфа: Акад. менеджмента; М.: Экономика, 1993. – С. 311.
3 Маккей Х. Как уцелеть среди акул: (Опередить конкурентов в умении продавать, руководить, стимулировать, заключать сделки)//Х. Маккей. Деловая стратегия: (Концепция, содержание, символы)/Пер. с англ. Б. Карлоф. – Уфа: Акад. менеджмента; М.: Экономика, 1993. – С. 243.
4 Стратегическое
планирование/Под ред. Э. А. Уткина. – М.:
Тандем, 1998. – С. 298.
Интернет – ресурсы:
http://www.cfin.ru/management/
http://strategy.bos.ru/index.