Стратегічне планування у менеджменті

       Середовище непрямого впливу об’єднує елементи, існування котрих виявляється на маркетинговій діяльності ДП «Укрдонбасекологія» , але не виявляв безпосереднього і негайного впливу на неї. До таких елементів відносяться: економічні, техніко-технологічні, політичні, правові, природно-ресурсні, демографічні, соціально-культурні і міжнародні (Додаток 5)

       Можливі ж стратегії розвитку ДП «Укрдонбасекологія» передбачені його статутом:

       1.Зведення  земляних гребель, дамб, насипів,  шламо – і хвостосховищ,

         накопичувачів промислових стоків;

       2. Вишукувальні та проектні роботи  для будівництва; 

       3. Зведення несучих та огороджувальних  конструкцій;

       4. Будівництво берегозахисних та  берегоукріплювальних споруд;

       5. Рекультивація ґрунтів та протиерозійних  робіт.

       6. Складування породи в плоскі  відвали, гасіння та озеленення

         породних

         відвалів;

       7.Ущільненню  та заміна непросідаючих і  просідаючих грунтів.

       8.Будівництво  та монтаж інженерних і транспортних  мереж;

       9. Переробка, використання та реалізація  відходів виробництва, 

       вторинної сировини;

       10.Збирання, заготівля окремих видів відходів  як вторинної сировини 

       (за  переліками, які визначаються Кабінетом  Міністрів України);

       11.Матеріально-технічне  забезпечення, надання послуг через  систему 

       прямих  угод (договорів, контрактів), або через  біржі та інші

       організації.

         Реалізація власної продукції,  майна, відходів виробництва,  вторинної 

       сировини  тощо за цінами та тарифами, встановленими  самостійно, або 

       на  договірних засадах, а у випадках, що передбачені законодавством

       України – за державними цінами та тарифами.

       13. Організація збуту продукції  (робіт, послуг).

       14. Організація управління виробництвом, розвиток ринкових 

       відносин.

       15. Надання послуг з перевезення  пасажирів і вантажів автомобільним 

       транспортом загального користування.

       16.Розвиток  виробничо-господарського використання  Підприємства,

       підвищення  продуктивності праці, максимальне  використання

       внутрішніх  резервів, інтенсифікація виробничих процесів.

       17.Комерційна  діяльність і комерційні послуги  (посередницькі

         операції на підставі договорів,  доручень, агентських угод),

       представницькі  послуги.

       18. Операції з цінними паперами.

       19. Ремонт і технічне обслуговування  автомобілів, іншої 

       автомобільної техніки та механізмів.

       20.Здійснення  інших видів діяльності, не заборонених  чинним 

       законодавством  України. Здійснюючи всі види діяльності, Підприємство забезпечує дотримання законодавства  України про надра та про охорону  навколишнього природного середовища [  15, с. 207 ]

 

       2.3. Основні напрямки  підвищення ефективності  стратегічного планування  ДП «Укрдонбасєкологія».

       Сучасному лідеру в умовах міжнародної конкуренції  повинні бути притаманні дві якості — честолюбство і високий професіоналізм. Наполегливість у реалізації стратегії  має на увазі свідоме зобов'язання вищого керівництва направляти ресурси й енергію організації на досягнення лідируючого положення на ринку. Подібно спортсменам, що змагаються на вищому рівні, під час відсутності належного настрою і готовності на будь-які жертви заради перемоги організації не мають ніяких шансів на успіх. Компанії, у яких вищому менеджменту не вдалося настроїти співробітників на досягнення високих цілей, ніколи не досягти «вершин», оскільки працівники не мають стимулів до додаткових зусиль і розвитку свого потенціалу.

       Прагнення до лідерства не обов'язково означає  глобальне панування на всіх основних ринках. Для досліджуваного підприємств має сенс, принаймні спочатку, стати лідером в обраних нішах, у конкретних каналах чи розподілу на визначеному сегменті ринку. З іншого боку, концепція наполегливості в реалізації стратегії є визнанням того факту, що компанія, що має невелику частку ринку, надзвичайно уразлива.

       Під час економічного спаду споживачі, посередники і роздрібні торговці скоріше будуть мати справу з його великими конкурентами. Обсяг продажів досліджуваної компанії в підсумку скоротиться і не дозволить підтримувати необхідний рівень обслуговування й інвестиції в нові товари і ринки.

       Наполегливість  у реалізації стратегії — це загальне бачення, ідея, що живе не один рік, а десяток і більш років і іде в далеке майбутнє. Основні ділові здібності й інфраструктуру, необхідні для того, щоб стати кращими, не можна чи придбати створити за один день, а після того, як вони з'явилися, їхній необхідно постійно адаптувати до змін і удосконалювати. Труднощі полягають у тім, що деякі з людей здатні зберігати ентузіазм і вірність цілям, що будуть досягнуті через десять-двадцять років. Тому вищі менеджери компанії розробляють програму, що включає послідовність етапів, розрахованих на короткострокову перспективу й у той же час сприятливих досягненню кінцевої мети.

       Постановка задачі та розробка короткострокових програм дозволяють безупинно адаптувати стратегію компанії. Наполегливість у реалізації стратегії — це широке бачення обріїв компанії, а не докладна карта з указівкою маршруту. Сучасне ринкове середовище занадто непередбачене для точних довгострокових прогнозів ситуації на ринку, появи нових товарів і технологій. Однак, плануючи проходження нових і нових етапів, вищий менеджмент одержує можливість «точного настроювання» стратегії компанії на можливості, що відкриваються, і нові технології.

       Без необхідних навичок і умінь наполегливість компанії в реалізації стратегії  означає розтрату ресурсів. Щоб розробляти товари, що перевершують по багатьом характеристикам  продукцію міжнародних конкурентів, вимагаються глибокі знання і здібності до навчання. Тут потрібно наявність знань у двох областях. Перша область зв'язана з інтересами і цінностями споживачів, друга — відноситься до технологічних навичок, необхідним для створення і надання цих цінностей. Основні ділові здібності організації, її основні компетенції — це унікальні навички і майстерність її співробітників, що дозволяють придбати стійкі конкурентні переваги.

       У перспективі успіх визначається володінням унікальними навичками  в областях спеціалізації ДП «Укрдонбасекологія».Безперечно, компанія має можливість вибрати найкоротший шлях до придбання конкурентних переваг, скуповуючи ліцензії на виробництво товарів і технології. Десятки японських фірм бажали б поставляти комп'ютери» копіювальні чи апарати двигуни під маркою оптового чи роздрібного продавця. Однак якщо ринки і технології нестабільні чи якщо посередник вирішить самостійно вийти ' на ринок, то товари фірми разом з інвестиціями в маркетингову діяльність і канали розподілу швидко втратять конкурентноздатність. Придбати ділові здібності непросто — для цього потрібен час, деякі жертви і визначені навички, що надалі будуть розвиватися й удосконалюватися [  12, с. 146 ]

       Ключові компетенції в області спеціалізації  фірми забезпечують основу для інноваційної діяльності і відкривають доступ до широкого , розмаїтості нових  товарів і ринків. К. Прахалад і  Г. Хемел порівняли велику корпорацію з деревом. Коренева система, що забезпечує харчування, підтримку і стійкість  компанії, це — основні ділові здібності  в стрижневих областях діяльності. Базові продукти — це «кубики», що утворять основу для незліченної безлічі  кінцевих товарів. Кінцеві товари, як правило, групуються фірмою в залежності від особливостей ринків у самостійні підрозділи. Повертаючи до порівняння, можна сказати, що стовбур і великі галузі є базовими продуктами, невеликі галузі — самостійними підрозділами, а листи — кінцевими товарами..

       Багато  компаній помилково вважають, що їхні основні ділові здібності полягають  в умінні робити кінцеві товари й  організовувати бізнесу-одиниці. Однак  в умовах сучасних, що швидко змінюються ринків і товари і підрозділи, по суті, носять тимчасовий характер. Справжня основа фірми — це портфель її потенційних  можливостей і здібностей.

       Задача  вищого керівництва компанії — визначення ринкових можливостей, що насамперед залежать від ділової компетенції ДП «Укрдонбасекології» і представлень про розвиток ринків, від того, які здібності забезпечать їй лідируюче положення на ринку.

       Як  тільки здатності компанії визначені, їхній наступний розвиток вимагає  повної віддачі всіх членів організації  й інвестицій. Подібно товарам, здатності  і можливості не є чимось застиглим, а повинні постійно удосконалюватися й адаптуватися до умов, що змінюються.

 

       Висновки 

        В ході дослідження  діяльності та стратегічного планування ДП «Укрдонбасекологія» було виявлено, що для успішної діяльності фірми  в умовах ринкових відносин, постає питання у якісному та ефективному плануванні діяльності. Фірма розробляє стратегію своєї поведінки на ринку, вивчає конкурентів, виявляє свій потенціал, визначає вплив внутрішнього та зовнішнього середовища.

        Стратегічне планування на ДП «Укрдонбасекологія» переслідує такі цілі:

• затвердити організаційну структуру зі стратегічного розвитку де

буде  здійснюватися збір нових позицій, поглядів;

• визначити внутрішні і зовнішні фактори, які впливають на

діяльність  організації; підготовка плану для  оцінки сильних і слабких сторін організацій;

• затвердити основну лінію розвитку, орієнтуючись на яку можна

перевірити  різні стратегії розвитку організацій; навчити людей думати більш точно;

• вивчення тенденцій які можуть бути необхідні для подальшої

діяльності  організацій;

• розробка у рамках створення довгострокових планів для

досягнення  кінцевої мети стратегічного планування.

        В даний час стратегічне  планування зайняло своє місце в  ряді функцій менеджменту. Сьогодні, поряд з формальними, кількісними  методами, стратегічне планування використовує творчий, інтуїтивний підхід. Не будучи універсальним способом досягнення успіху в бізнесі, воно в той же час створює основу для успішної діяльності фірми.

        Сучасний темп зміни  і збільшення знань являється  настільки великим, що стратегічне  планування виявляється єдиним способом формального прогнозувания майбутніх  проблем і можливостей. Воно забезпечує вищому керівництву засіб створення  плану на довший термін. Стратегічне планування дає також основу для ухвалення рішення. Знання того, чого організація хоче досягти, допомагає уточнити найбільш придатні шляхи дій. Формальне планування сприяє зниженню ризику при ухваленні рішення. Приймаючи обґрунтовані і систематизовані планові рішення, керівництво знижує ризик ухвалення неправильного рішення через помилкову чи недостовірну інформацію про можливості підприємства чи про зовнішню ситуацію. Планування, оскільки воно служить для формулювання встановлених цілей, допомагає створити єдність загальної мети усередині організації.