Аналіз  не відповідності здійснюється по всім показникам і направленням діяльності на основі даних першого етапу. Якщо наявні у підприємства ресурси не дозволяють забеспечувати досягнення поставлених цілей, то потрібно повернутись  до другого етапу і відкоректувати поставлені цілі. Результатом процесу  пов’язування цілей ті ресурсів підприємства є альтернативні варіанти його розвитку, які розрізняються як по кількісним характеритстикам, так і по часу досягненя поставлених цілей.

       Четвертий етап – оцінка та вибір стратегії  розвитку. На цьому етапі праці здійснюється перевірка степеню реальності та виконання поставлених цілей і розроблених варіантів їх досягення. При оцінці розроблених стратегій розвитку важливо визначити, чи можна реалізувати стратегію при наявному ресурсному потенціалі або необхідні зусилля в області маркетингу, удосконалення організації торгівлі та ін., або стратегія представляє інтерес, але не може бути реалізована.

       П’ятий  етап – складання програми дії  і контроль їх реалізації. На цьому  етапі повинен здійснюватися  зв’язок всіх мікропідприємств, пов’язаних з реалізацією вибраної стратегії, їх конкретизація по всіх рівнях управління підприємства з визначенням послідовності здійснення конкретних мікропідприємств по часу здійснення і виконавцям, тобто цей етап уявляє собою тактичне планування, направлене на досягнення обраної стратегії розвитку підприємства. 

 

       

       РОЗДІЛ 2. Особливості стратегічного планування ДП «Укрдонбасекологія»

       2.1. Загальна характеристика ДП «Укрдонбасекологія»

         Дана робота  розглядалося на матеріалах Державного підприємства “Укрдонбасекологія” засноване на державній власності і перейменовано згідно з наказом Мінпаливенерго України від 9 вересня 2004 року № 557 та належить до сфери управління Міністерства вугільної промисловості України, діє державне підприємство в умовах самофінансування і повного самоокуповування. Місцезнаходження Підприємства: Луганська область, м. Свердловськ, вул. К.Лібкнехта, 18а.

       Підприємство  самостійно планує свою діяльність і  визначає перспективи розвитку, виходячи з попиту на роботи, послуги та необхідності забезпечення виробництва, а також  соціального розвитку підприємства, підвищення доходів.

       Підприємство, здійснюючи господарську та інші види діяльності має право з власної  ініціативи приймати будь-які рішення, що не суперечить чинному законодавству  України.

       Основними напрямками діяльності Підприємства є:

       1.Зведення  земляних гребель, дамб, насипів,  шламо – і хвостосховищ,

       накопичувачів промислових стоків;

        2.Вишукувальні та проектні роботи  для будівництва; 

        3. Зведення несучих та огороджувальних  конструкцій;

       4.Будівництво  берегозахисних та берегоукріплювальних  споруд;

       5.Рекультивація  ґрунтів та протиерозійних робіт.

       6.Складування  породи в плоскі відвали, гасіння  та озеленення

         породних 

       відвалів;

       7.Ущільненню  та заміна непросідаючих і  просідаючих грунтів.

       8. Переробка, використання та реалізація  відходів виробництва, 

       вторинної сировини;

       9. Нове будівництво, реконструкція. 

       10. Інше.

       Підприємство  самостійно визначає структуру управління, встановлює штатний розпис. Також  самостійно встановлює форми, системи, розміри оплати праці, а також  інші види доходів працівників у  колективному договорі з дотриманням  норм і гарантій, передбачених генеральною  і галузевою угодами та чинним законодавством України.

       Мінімальна  заробітна плата працівників  не може бути нижче встановленого  законодавством України мінімального розміру заробітної плати.

       Умови оплати праці та матеріального забезпечення керівника Підприємства визначаються контрактом з ним.

       Підприємство  самостійно здійснює матеріально-технічне забезпечення власного виробництва  і капітального будівництва через  системи прямих угод (контрактів) або  через товарні біржі на конкурентних засадах.

       Основним  узагальнюючим показником фінансових результатів господарської діяльності Підприємства є прибуток (доход).

       Прибуток  Підприємства, що залишається після  покриття матеріальних і прирівняних  до них витрат, витрат на оплату, оплати відсотків за кредитами банків, сплати передбачених законодавством України  податків та інших загальнообов’язкових платежів до бюджету та цільових фондів, залишається у повному його розпорядженні.

       Прибуток  розподіляється керівником Підприємства за участю трудового колективу (профспілки), і витрачається відповідно до кошторису, затвердженого керівником Підприємства.

       Джерелом  формування фінансових ресурсів Підприємства є прибуток (доход), амортизаційні  відрахування, бюджетні кошти, кошти, одержані від продажу цінних паперів, безоплатні або благодійні внески членів трудового  колективу, підприємств, організацій, громадян та інші надходження, включаючи централізовані капітальні вкладення та кредити.

         Відносини Підприємства з іншими  підприємствами, організаціями і  громадянами в усіх сферах  виробничої діяльності здійснюються на підставі договорів [  11, с. 89]

       Підприємство  вільне у виборі предмета договору, визначення зобов’язань, будь-яких інших  умов господарських взаємовідносин, що не суперечить чинному законодавству  України, рішенням Органу управління майном і Статуту.

         Підприємство здійснює зовнішньоекономічну  діяльність згідно з чинним  законодавством України. Втручання  в господарську та іншу діяльність  Підприємства з боку державних,  громадських і кооперативних  органів, політичних партій і  рухів не допускається, крім випадків, передбачених законодавством України.  Питання соціального розвитку, включаючи  поліпшення умов праці, життя  та здоров’я, гарантії обов’язкового  медичного страхування членів  трудового колективу та їх  сімей вирішуються керівником  Підприємства за участю відповідного  виборчого органу профспілки, якщо  інше не передбачене законодавством.

         Аудит фінансової діяльності  Підприємства здійснюється згідно  із чинним законодавством України.  Контроль за господарською діяльністю  Підприємства здійснюється згідно  із чинним законодавством України.

       Розглянемо  по пунктам юридичний статус даного підприємства :

        1. Підприємство є юридичною особою. Права і обов’язки юридичної  особи Підприємство набуває з  дня його державної реєстрації.

       2.Підприємство  є правонаступником “Свердловського  виробничого управління з екології”  Регіонального виробничого об’єднання  “Укрвуглеекологія”.

       3. Підприємство здійснює свою діяльність  відповідно до чинного законодавства  України, галузевої угоди, колективного  договору та цього статуту,  який затверджується Органом  управління майном за участю  трудового колективу (профспілки), рішень Органу управління майном та внутрішніх нормативних документів Підприємства.

       4. Створення будь-яких спільних  підприємств за участю Підприємства  здійснюється Фондом державного  майна України за згодою Органу  управління майном.

       5.Підприємство  веде самостійний баланс, має  поточні та вкладні (депозитні)  рахунки в установах банків, печатку  зі своїм найменуванням і зображенням  фірмового знаку, а також знак  для товарів і послуг, штампи, фірмові бланки та інші реквізити. 

       6. Підприємство несе відповідальність  за своїми зобов’язаннями в  межах належного йому майна  згідно із чинним законодавством.

       7. Підприємство має право укладати  угоди, набувати майнові та  особисті немайнові права, нести  обов’язки, бути позивачем, відповідачем  і третьою особою в господарських  судах та судах загальної юрисдикції.

 

       2.2. Реалізація етапів стратегічного планування досліджуваного підприємства

       Стратегія - це загальний план досягнення довгострокових цілей компанії. Що стосується довгострокових цілей ДП «Укрдонбасекологія», то в їхньому переліку обов'язково варто сформулювати досягнення довгострокових конкурентних переваг, що залучать до нього замовників і дозволять позитивно відрізнитися фірмі від її найближчих конкурентів. Такими якостями може бути відмінне знання свого напрямку. Коли у підприємства є головні цілі, тоді зрозуміло, що потрібно робити завтра і післязавтра.

       Кожне підприємство вимушено формулювати  як фінансові цілі, так і стратегічні. Приклади стратегічних і фінансових цілей відображені у Додатку 2.

       Підприємства, що виходять на ринок, зустрічають сьогодні жорстоку конкурентну боротьбу. Щоб  вижити в цій боротьбі і досягти  успіху, необхідно використовувати  можливості маркетингу.

       Перш  ніж вирішити вийти на ринок, підприємству необхідно багато чого дізнатись, досконало  розібратися в особливостях внутрішнього й зовнішнього середовища.

       Всі фактори внутрішнього й зовнішнього  середовища розподіляються на ті, що піддаються управлінню з боку підприємства, і  ті, що не піддаються.

       Зовнішнє  середовище, в свою чергу, поділяються на середовище прямого й середовище непрямого впливу.

       Середовище прямого впливу об’єднує елементи, безпосередньо впливаючи на діяльність ДП „Укрдонбасекологія” і випробуючи на себе її відповідний вплив. Елементами середи прямого впливання є: постачальники, конкуренти, споживачі, посередники, державні органи регулювання економіки, контактні аудиторії. (Додаток 3.)

         Головними в середі прямого  впливу є покупці послуг. Маркетингова діяльність ДП „Укрдонбасекологія” повинна постійно реагувати на зміни споживчої поведінки і їх причини, ураховувати характер, типи і фактори покупного попиту, опиратися на знання процесу прийняття споживачами рішень.

       Конкуренти як суб’єкти зовнішньої середи задають критерій господарської діяльності, котрих слід не тільки достигнути, але й перевершити. Тільки в цьому випадку ДП „Укрдонбасекологія” може розраховувати на успіх на ринку послуг.

       Перш  за все, необхідно вивити коло як реальних, так і потенційних конкурентів. Ринок постійно змінюється, і значення потенційних конкурентів дуже важливо. Основними конкурентами є ДП “УШБМ”, ВГСЧ, РВО “Укруглекологія”, ТОВ “Донбасуглекологія. (Додаток 4 )

       Постачальники також можуть оказати значний  вплив на маркетингову діяльність, наприклад, шляхом організування спільної реклами або заходів з підтримкою збуту.

       Постачальниками ДП «Укрдонбасекологія» є ТОВ ”Ровеньковська нефтебаза” , ТОВ “Агрогазсервіс”, ЧП Рожков, які постачають ГСМ для своєчасного виконання робіт

       Посередники пов’язують виробника з споживачами  товарів, сприяв тім самим просуванню продуктів по каналам розподілу. Контактні аудиторії часто бувають  представленні любими фірмами або  організаціям, проявляючи інтерес до даної організації і здатним  оказати на неї вплив.

         Основними замовниками ДП «Укрдонбасекология» в 2009 р. є  державне підприємство «Свердловантрацит», ВП шахта «Красный Партизан», ВП ГОФ «Краснопартизанская», Державне підприємство «Ровенькантрацит», Шахтоуправління «Ровеньковське», Шахта ім. Вахрушева.