Стиль управленческой деятельности

     Объективно, какой бы стиль не был избран руководителем, его выбор определяется сознательной целью, которая характеризует способ и метод его действий. Кроме этого существуют и другие объективные компоненты стиля. К ним относятся: закономерность управления, специфика сферы конкретной деятельности, единые требования, предъявляемые к руководителям, социально - психологические черты исполнителей (возраст, пол, квалификация, профессия, интересы и потребности и пр.), уровень иерархии управления, способы и приемы управления, используемые вышестоящими руководителями. Данные объективные слагаемые стиля показывают сочетание в деятельности руководителя, производственной функции и функции регулирования взаимоотношений в коллективе, характер сложившихся в ней традиций и приемов общения, а тем самым и стиль работы.

     Любая управленческая деятельность имеет  и субъективную основу. Руководитель, прежде чем принять какое - либо решение сначала мысленно продумывает все возможные способы воздействия на подчиненных и выбирает в зависимости от ситуации наиболее на его взгляд целесообразные. И, несмотря на то, что обязанности руководителя предписываются должностной инструкцией, стиль работы имеет отпечаток неповторимой личности руководителя. Именно в стиле руководителя проявляются его личные качества, которые несколько изменяются в зависимости от особенностей и потребностей коллектива. Сильное воздействие на стиль оказывают интеллект и культура руководителя, уровень профессиональной и политической подготовки, особенности характера и темперамент, нравственные ценности руководителя, умение внимательно относится к подчиненным, способность вести за собой коллектив, создавать атмосферу увлеченности работой, нетерпимости к недостаткам и равнодушию. [9, с. 154]

     Следовательно, в стиле руководства выделяют, с одной стороны, его общую  объективную основу, а с другой стороны, присущие данному руководителю способы и приемы осуществления  управленческих функций. Объективная составляющая стиля определяется совокупностью социальных и экономических требований к руководящей деятельности. Субъективные компоненты характеризуются чертами личности руководителя. Но если в стиле нельзя четко выделить его объективную основу, то никакие, даже самые прекрасные, качества руководителя не способны обеспечить успех деятельности организации.

     Можно выделить основные факторы, характеризующие стиль руководства:

       Требования, предъявляемые к руководителям  в отношении их компетентности, деловитости, ответственности, личных качеств, нравственности, характера, темперамента и пр.;

       Специфика системы - ее цели  и задачи, управленческие структуры  и технология управления, функции  руководителя;

       Окружающая производственная среда  - технологический уровень производства, форма организации труда, обеспеченность материальными ресурсами и т. п.;

       Особенности руководимого коллектива - его структура и уровень подготовленности, характер сложившихся в нем  взаимоотношений, его традиции  и ценности. [12, с. 307]

     Стиль работы определяет не только деятельность руководителя, он непосредственно сказывается  на всех сторонах деятельности системы  и непосредственно на подчиненных.

     Таким образом, каждая организация представляет собой уникальную комбинацию индивидов, целей и задач. Каждый управляющий - это уникальная личность, обладающая рядом способностей. Каждый руководитель является творцом того стиля управления, который он применяет на практике. Но при этом он учитывает множество объективных и субъективных условий и обстоятельств, в зависимости, от которых стиль получает свое конкретное содержание. Стиль представляет собой социальное явление, так как в нем отражены мировоззрение и убеждения руководителя, а так же он во многом определяет результаты деятельности всей системы.

     Таким образом, в современной практике не встречаются руководители использующие один устоявшийся стиль руководства. Они вынуждены его постоянно  корректировать в соответствии с  изменяющимися как внутренними, так и внешними условиями. Сейчас руководители должны больше внимания уделять человеческим качествам своих подчиненных, их преданности фирме и способности решать проблемы. Высокие темпы морального старения и постоянные перемены, характерные сегодня почти для всех отраслей производства вынуждают руководителей быть постоянно готовыми к проведению технических и организационных реформ, а так же к изменению стиля руководства. От выбора стиля руководства зависит не только авторитет руководителя и эффективность его работы, но так же атмосфера в коллективе и взаимоотношения между подчиненными и руководителем.  Когда вся организация работает достаточно эффективно и ровно, то руководитель обнаруживает, что помимо поставленных целей достигнуто и многое другое, – в том числе и простое человеческое счастье, взаимопонимание и удовлетворенность работой.

 

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ  ИССЛЕДОВАНИЯ СТИЛЯ

УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРИМЕРЕ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  ОТДЕЛЕНИЯ ПО ДЕЛАМ

НЕСОВЕРШЕННОЛЕТНИХ  УВД ПО г. ВОЛОГДА 

     2.1 Общая характеристика  организации 

     Отдел по делам несовершеннолетних при 2 отделе УВД по г. Вологда является структурным подразделением милиции общественной безопасности Управления внутренних дел по Вологодской области и предназначен для повышения эффективности организации работы службы участковых уполномоченных милиции и подразделений по делам несовершеннолетних. 

     В отдел входят: отделение по организации  деятельности участковых уполномоченных милиции, отделение по организации  деятельности подразделений по делам  несовершеннолетних.

     Отдел возглавляет начальник, который подчиняется заместителю начальника УВД - начальнику МОБ УВД области и  является прямым начальником личного состава отдела.

     Работа  отдела организуется на основе планирования, сочетания единоначалия в решении  вопросов служебной деятельности и  коллегиальности при их обсуждении, персональной ответственности каждого сотрудника за состоянием дел на порученном участке.

     ОСНОВНЫЕ  ЗАДАЧИ:

     Повышать  роль службы участковых уполномоченных милиции как центрального звена  профилактики преступлений и правонарушений на обслуживаемой территории.

     Участие в планировании основных организационных  мероприятий УВД области, подготовке планов работы.

     Организация и осуществление работы по методическому  обеспечению деятельности курируемых подразделений, оказание им практической помощи.

     Совершенствование организационно-штатной структуры  курируемых подразделений, участие  в подготовке и расстановке их руководящего состава.

     Сбор, обобщение и анализ данных по вопросам деятельности УУМ и ПДН, подготовка необходимых отчетов, справок и предложений заместителю начальника УВД - начальнику милиции общественной безопасности для принятия решения.

     Формирование  и планирование работы групп, участвующих  в инспектировании, контрольных  проверках, комплексных и целевых  выездах в органы внутренних дел, обобщение итогов их работы.

     Укрепление  связей курируемых подразделений с  населением. Возрождение деятельности общественных формирований.

     Выявление и раскрытие преступлений.

     Реализация  мероприятий по информационному  обеспечению и поддержке профилактической деятельности по линии участковых уполномоченных милиции и подразделений по делам несовершеннолетних структурных подразделений органов внутренних дел и ЦВСНП.

     Обеспечение постоянного функционирования системы  информирования органов исполнительной власти, КДН при Администрации области, прокуратуры, других субъектов профилактики о состоянии криминогенной обстановки в подростковой среде, результатах работы ОВД по предупреждению правонарушений несовершеннолетних, основных причинах и условиях, способствующих правонарушениям в подростковой среде с внесением предложений и рекомендаций профилактической деятельности.

     Подготовка  документов для информирования руководства  УВД области, правоохранительных и  других органов государственной  власти о характерных процессах по линиям работы участковых уполномоченных милиции и подразделений по делам несовершеннолетних.

     Проведение  анализа результатов деятельности участковых уполномоченных милиции  и подразделений по делам несовершеннолетних, внесение обоснованных предложений по оценке их работы.

     Аналитическое и информационное обеспечение проведения операций по линии участковых уполномоченных милиции и подразделений по делам  несовершеннолетних.

     Информационно-аналитическое  обеспечение принятия управленческих решений руководством УВД области. Анализ аналитических материалов по линиям работы.

     ФУНКЦИИ:

     Обеспечивает  контроль и координацию деятельности УУМ и ПДН по вопросам, отнесенным к компетенции милиции общественной безопасности.

     Готовит предложения и обеспечивает реализацию управленческих решений УВД и отдела по вопросам, связанным с деятельностью отдела.

     Получает, обобщает и анализирует статистическую и оперативную отчетность по линии  деятельности отдела, представляет ее в установленном порядке в  МВД - УВД, органы исполнительной власти.

     Участвует в изучении и отборе руководящих  кадров службы УУМ ГРУОВД области, комплектовании их квалифицированными кадрами, организации  профессиональной подготовки сотрудников  указанных подразделений УУМ  и создании необходимых социально-бытовых условий для их работы.

     Определяет  приоритетные направления деятельности курируемых подразделений, участвует  в формировании программ в пределах своей компетенции.

     Руководит и осуществляет контроль за деятельностью  курируемых подразделений в ОВД  области. Принимает участие в их инспектировании.

     Совершенствует  систему ранней профилактики преступлений и иных правонарушений, совершенствование  организации профилактической работы, путем четкого определения зон  ответственности отраслевых служб  и отделов, обеспечения скоординированности и взаимозаменяемости их действий.

     Разрабатывает методические рекомендации и указания по вопросам, отнесенным к компетенции  отдела, совершенствованию организации  профилактической работы. Участвует  в проведении учебно-методических сборов и совещаний руководящего состава УВД области.

     Организует  своевременное рассмотрение предложений. Заявлений и жалоб по вопросам, входящим в компетенцию отдела.

     Организационно - методическое и профилактическое руководство деятельностью подразделений по делам несовершеннолетних и Центра временного содержания несовершеннолетних правонарушителей. Оказание этим подразделениям практической и методической помощи.

     Обеспечение контроля за состоянием работы ОВД  и ЦВСНП при УВД области  по выполнению требований законодательства, нормативных актов МВД РФ, Администрации области и УВД по вопросам профилактики правонарушений несовершеннолетних, защите прав и законных интересов детей и подростков.

     Обобщение и анализ статистических данных и  иной информации о состоянии организации и результатах деятельности ПДН ОВД и ЦВСНП по линии несовершеннолетних, определение на этой основе приоритетных направлений их деятельности по профилактике правонарушений в подростковой среде, защите прав и законных интересов несовершеннолетних.

     Разработка  и внедрение перспективных программ передовых форм работы ПДН и ЦВСНП, направленных на повышение эффективности  их деятельности.

     Организация проверок писем, обращений граждан  и должностных лиц, публикаций в  средствах массовой информации, связанных с деятельностью ПДН ОВД и ЦВСНП при УВД области, принятие в пределах установленной компетенции необходимых мер к разрешению обозначенных вопросов и проблем.