Современный стиль и методы руководителя

Заключение

    Руководитель – центральная фигура в фирме. Конечно, для успеха в бизнесе очень важны и качество товара, и капитал, и квалификация работников и многое другое. Но если у фирмы плохой руководитель, ее не спасут ни деньги, ни люди – она может лишиться и того и другого.

     Руководитель – это человек, занимающий постоянную управленческую должность и наделенный правом принимать решения по определенным видам деятельности организации.

     Поскольку организация – это группа людей, работающих вместе и преследующих общую цель, то функция согласования, координации действий работников организации объективно обусловлена. Эту функцию руководства работой других людей реализует руководитель.

     Вне зависимости от количества уровней управления руководители делятся на три категории:

руководители  низового звена (или операционные управляющие);

руководители  среднего звена;

руководители  высшего звена.

     Для того чтобы успешно реализовать  свои профессиональные функции,  руководитель должен:

обладать  определенными знаниями и умениями;

иметь соответствующие личные качества;

руководствоваться этическими нормами;

иметь навыки и способности эффективно и управлять;

преодолевать ограничения саморазвития.

     Существует применимый к любой организации процесс управления, заключающийся в реализации функций, которые должен выполнять всякий руководитель. В настоящее время в управленческой литературе существует тенденция рассматривать управление как реализацию функций.

     Процесс управления состоит из четырех взаимосвязанных функций:

планирование;

организация;

мотивация;

контроль.

     Слово стиль греческого происхождения, первоначально оно означало стержень для писем на восковой доске, а позднее употреблялось в значении почерк.

    Стиль руководства -   это устойчивая система способов, методов и форм, используемая в практической деятельности конкретным руководителем.

     В зависимости от личных качеств различают три типа руководителей: автократ, демократ, либерал, а индивидуальный стиль соответственно – автократический, демократический, либеральный.

     Эффективными средствами морального  воздействия являются также методы морального осуждения (вынесение устного, письменного выговора или строгого выговора).

    Метод применительно к управлению означает прием или образ действий, способствующий достижению какой-либо управленческой цели. Но для того чтобы окончательно достичь поставленной цели, необходимо воздействовать на членов управляемого коллектива с помощью рычагов и стимулов.

     Существует три метода управления:

экономический;

административный;

социально-психологический.

     Для выявления социально-психологических  факторов, влияющих на эффективность производства и качество труда, следует широко использовать такие методы, как анкетирование, интервьюирование, применение специальных тестов, хронометраж, наблюдения, опросы и т.д.

    Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что они позволяют оценить стиль руководства и эффективность управленческой деятельности, как с психологической, так и социально-экономической сторон, а также определить влияние стиля руководства на эффективность деятельности организации в целом.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы 

1. Андриенко Е.В. Социальная психология.- 2-е изд., доп. – М.: Академия, 2008.-264с.
2. Бороздина Г.В. Психология делового общения: Учебное пособие – М.: ИНФРА – М., 2007.-224с.
3. Брасс А.А. Менеджмент: наука и практика конструктивного руководства: учебное пособие – Мн.: Современная школа, 2006.–192с.
4. Брасс А.А. Основы менеджмента: Учебное пособие. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 2007.-239с.
5. Герчикова И.Н. Учебник для вузов. -4-е издание переработано и дополнено:- М.: Юнити – Дана, 2007. с-157.
6. Гончаров В.И. Менеджмент: Учебное пособие.- Мм.: Мисанта, 2007.-с.624.
7. Драчева Е.Л. Менеджмент: Учебник для СПО – М.: Академия, 2007.-288с.
8. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие, 6-е изд., стереотип – Мн.: Новое здание, 2008.-336с.
9. Казначевская Г.Б. Менеджмент: Учебник для СПО, изд. 6-е Ростов Н/Д:Феникс, 2006.-352 с.
10. Омаров А.М. Руководитель: Размышления о стиле управления. – М.: Политиздат, 2007.-192с.
11. Уткин Э.А. Курс менеджмента: Учебник для вузов – М.: Издательство «Зерцало», 2008.-448с.
12. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: Учебник для СПО. – 2-е изд., - М.: Высшая школа, 2006.-304с.
13. Иванов И.И. Менеджмент //Научно – практический журнал «Персонал Микс», 2006.-46с.,№5-6
14. Бутомо Н,И, //Научно – практический журнал «Персонал Микс», 2007.-66с.,№3-4
15. http://revolution/allbest.ru/management/00016959_0.html.