Современные модели стратегического управления

 

Выявление потенциала и резервов для реализации финансовой стратегии, а также для предотвращения и  нейтрализации возможных рисков, препятствующих процессу ее внедрения  на предприятии;

 

4) комплексная оценка  стратегической финансовой позиции  предприятия.

 

Четкое представление  основных параметров финансовой деятельности предприятия, учитывающих: уровень  стратегического мышления собственников, управляющих; уровень знаний финансовых менеджеров о состоянии и предстоящей  динамике важнейших элементов внешней  среды; эффективность действующих  на предприятии систем финансового  анализа, планирования и контроля;

 

5) формирование стратегических  целей финансовой деятельности  предприятия.

 

Главной целью этой деятельности является повышение уровня благосостояния собственников предприятия и  максимизация его рыночной стоимости;

 

6) разработка целевых  стратегических нормативов финансовой  деятельности.

 

В данном этапе речь идет о количественно определенных значениях  показателей, которые являются достижимыми  ориентирами при осуществлении  финансовой деятельности предприятия;

 

7) принятие основных стратегических  финансовых решений.

 

На этом этапе исходя из поставленных целей и целевых стратегических нормативов финансовой деятельности определяются главные стратегии финансового развития предприятия, финансовая политика по отдельным аспектам его финансово-хозяйственной деятельности, формируется портфель стратегических решений для реализации поставленных целей;

 

8) оценка разработанной  финансовой стратегии.

 

Оценка проводится по системе  специальных экономических и  внеэкономических критериев, устанавливаемых  предприятием. В случае выявления  несоответствия разработанной стратегии  критериям оценки стратегия корректируется и в нее вносятся дополнения;

 

9) обеспечение реализации  финансовой стратегии.

 

Реализация программы  ранее разработанных мероприятий, а также новых управленческих решений, обусловленных непредвиденным изменением факторов внешней финансовой среды;

 

10) организация контроля  реализации финансовой стратегии.

 

Контроль, осуществляемый на основе стратегического финансового  контроллинга, отражающего ход реализации основных стратегических целевых нормативов финансовой деятельности предприятия.

 

Различают генеральную финансовую стратегию, оперативную финансовую стратегию и стратегию выполнения отдельных стратегических задач, другими  словами - достижение частных стратегических целей.

 

Генеральная финансовая стратегия  представляет финансовую стратегию, определяющую деятельность предприятия. Например, взаимоотношения  с бюджетами всех уровней, образование  и использование дохода предприятия, потребности в финансовых ресурсах и источниках их формирования на год.

 

Оперативная финансовая стратегия - это стратегия текущего маневрирования финансовыми ресурсами, т.е. стратегия  контроля за расходованием средств и мобилизацией внутренних резервов, что особенно актуально в современных условиях экономической нестабильности; разрабатывается на квартал, месяц. Оперативная финансовая стратегия охватывает:

 

- валовые доходы и поступления  средств: расчеты с покупателями  за проданную продукцию, поступления  по кредитным операциям, доходы  по ценным бумагам;

 

- валовые расходы: платежи  поставщикам, заработная плата,  погашение обязательств перед  бюджетами всех уровней и банками.

 

Такой подход создает возможность  предусмотреть все предстоящие  в планируемый период обороты  по денежным поступлениям и расходам. Нормальным положением считается равенство  расходов и доходов или небольшое  превышение доходов над расходами.

 

Оперативная финансовая стратегия  разрабатывается в рамках генеральной  финансовой стратегии, детализирует ее на конкретном промежутке времени.

 

Стратегия достижения частных  целей заключается в умелом исполнении финансовых операций, направленных на обеспечение реализации главной  стратегической цели.

 

Главной стратегической целью  финансов является обеспечение предприятия  необходимыми и достаточными финансовыми  ресурсами.

 

Финансовая стратегия  предприятия в соответствии с  главной стратегической целью обеспечивает:

 

1) формирование финансовых  ресурсов и централизованное  стратегическое руководство ими;

 

2) выявление решающих  направлений и сосредоточение  на их выполнении усилий, маневренности  в использовании резервов финансовым  руководством предприятия;

 

3) ранжирование и поэтапное  достижение задач;

 

4) соответствие финансовых  действий экономическому состоянию  и материальным возможностям  предприятия;

 

5) объективный учет финансово-экономической  обстановки и реального финансового  положения предприятия в году, квартале, месяце;

 

6) создание и подготовку  стратегических резервов;

 

7) учет экономических  и финансовых возможностей самого  предприятия и его конкурентов;

 

8) определение угроз со  стороны конкурентов, мобилизацию  сил на их устранение и умелый  выбор направлений финансовых  действий;

 

9) маневрирование и борьбу  за инициативу для достижения  решающего превосходства над  конкурентами.

 

Для достижения главной стратегической цели в соответствии с требованиями рынка и возможностями предприятия  разрабатывается генеральная финансовая стратегия предприятия.

 

В генеральной финансовой стратегии определяются и распределяются задачи формирования финансов по исполнителям и направлениям работы.

 

Задачи финансовой стратегии:

 

1) исследование характера  и закономерностей формирования  финансов в рыночных условиях  хозяйствования;

 

2) разработка и подготовка  возможных вариантов формирования  финансовых ресурсов предприятия  и действий финансового руководства  в случае неустойчивого или  кризисного финансового состояния  предприятия;

 

3) определение финансовых  взаимоотношений с поставщиками  и покупателями, бюджетами всех  уровней и другими финансово-кредитными  организациями;

 

4) выявление резервов  и мобилизация ресурсов предприятия  для наиболее рационального использования  производственных мощностей, основных  фондов и оборотных средств;

 

5) обеспечение предприятия  финансовыми ресурсами, необходимыми  для производственно-хозяйственной  деятельности;

 

6) обеспечение эффективного  вложения временно свободных  денежных средств предприятия в целях получения максимальной прибыли;

 

7) определение способов  проведения успешной финансовой  стратегии и стратегического  использования финансовых возможностей, новых видов продукции и всесторонней  подготовки персонала предприятия  к работе в условиях рыночной  экономики, его организационной  структуры и технического оснащения;

 

8) изучение финансовых  стратегических взглядов вероятных  конкурентов, их экономических  и финансовых возможностей, разработка  и осуществление мероприятий  по обеспечению финансовой устойчивости;

 

9) разработка способов  подготовки выхода из кризисной  ситуации;

 

10) разработка методов  управления персоналом предприятия  в условиях неустойчивого или  кризисного финансового состояния;

 

11) координация усилий  всего коллектива на его преодоление.

 

Особое внимание при разработке финансовой стратегии уделяется:

 

- выявлению денежных доходов;

 

- мобилизации внутренних  ресурсов;

 

- максимальному снижению  себестоимости продукции;

 

- правильному распределению  и использованию прибыли;

 

- определению потребности  в оборотных средствах;

 

- рациональному использованию  капитала предприятия.

 

Финансовая стратегия  разрабатывается с учетом риска  неплатежей, инфляции и других форс-мажорных обстоятельств. Таким образом, финансовая стратегия должна соответствовать  производственным задачам и при  необходимости корректироваться и  изменяться.

 

Контроль над реализацией  финансовой стратегии обеспечивает проверку поступлений доходов, экономное  и рациональное их использование, а  также помогает выявлять внутренние резервы, повышать рентабельность предприятия, увеличивать денежные ресурсы.

 

Важной частью финансовой стратегии является разработка внутренних нормативов, с помощью которых  определяются, например, направления  распределения прибыли. Такой подход успешно используется в практике зарубежных компаний.

 

Успех финансовой стратегии  предприятия гарантируется при  выполнении следующих условий:

 

1) при взаимном уравновешивании  теории и практики финансовой  стратегии;

 

2) при соответствии финансовых  стратегических целей реальным  экономическим и финансовым возможностям  через жесткую централизацию  финансового стратегического управления  и гибкость его методов по  мере изменения финансово-экономической  ситуации.

 

Таким образом, можно сделать  вывод, что финансовая стратегия  предприятия представляет собой  совокупность мер и действий, направленных на достижение поставленных стратегических целей в рамках определенной миссии путем мобилизации, эффективного распределения  и использования финансовых ресурсов предприятия, а также в качестве инструмента согласования интересов всех субъектов экономической системы, в которой функционирует предприятие.

 

Использование системного подхода  в финансовой стратегии позволяет  изучить влияние экономической  системы общества на деятельность предприятия, установить внутренние системные связи  экономики и ее составных элементов, выявить причины неэффективного функционирования предприятия в  условиях рыночной экономики, найти  степень влияния общих целей  предприятия на его финансовую деятельность, а также причины рассогласования  финансовых интересов отдельного предприятия  и его партнеров.

2.2.              Стратегическое планирование

Стратегическое планирование представляет собой перспективный  план развития, в котором отражены темпы роста, увеличение объемов  поступления выручки, расширение номенклатуры выпускаемой продукции. Оно имеет  две основные цели - высокую доходность и стабильность развития организации, которые должны быть всесторонне  обоснованы исходя из анализа и оценки потенциала организации и возможностей внешней среды.

 

Обычно для любого предприятия  вполне достаточно провести анализ рынка, технического уровня производства, трудовых ресурсов и социальной сферы, системы  управления и финансового анализа  за предшествующий период 3 - 5 лет. При  этом используются методы SWOT-анализа и система показателей и критериев, выявляющих сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы по основным направлениям деятельности. Тогда суть стратегических целей и задач развития предприятия будет заключаться, с одной стороны, в развитии сильных сторон и положительных тенденций, а с другой - в нейтрализации и устранении негативных обстоятельств и угроз для предприятия и его структурных подразделений. В дальнейшем планируется проведение комплекса мероприятий по достижению данных целей. Эти мероприятия и будут определять стратегию организации в области маркетинга, менеджмента, его техническую, кадровую и финансовую политику.

 

В мировой практике для  разработки стратегического планирования принято приглашать профессиональных консультантов по экономике и  управлению. В дополнение к специализированным знаниям накапливается уникальный опыт практического сравнения и  сопоставления различных методов  и способов управления. Внешнее консультирование очень важно, когда руководителю организации необходимо получить экспертную альтернативную точку зрения. При  стратегическом планировании происходит процесс обучения штатных специалистов организации консультантами. Главное, что дает работа с консалтинговыми  компаниями, - это объективность  и независимость вырабатываемых внешними консультантами рекомендаций, они никогда не используют полученные сведения в своих личных интересах, поскольку приглашаются для разработки, как правило, разовых или периодических  проектов.

 

Выгод от стратегического  планирования очень много:

 

- программа является рабочим  документом, главной настольной  книгой директора, применяемой  для управления производством; 

- четко распределены перспективные  цели и задачи основных структурных  подразделений организации;

 

- имеются обоснованные  значения выходных финансово-экономических  показателей, которые необходимо  достичь через месяц, квартал,  год, что позволяет сравнивать  их плановые значения с фактическими. Долгосрочный план позволяет легко установить причины отклонения от плана;

 

- располагая моделью производственно-хозяйственной  деятельности, можно оперативно  оценить степень влияния на  финансовое состояние организации  любых изменений на рынке, на  производстве и т.д.