Современные модели стратегического управления

С О Д Е Р Ж А Н И е

Введение

Современные модели стратегического управления

Рациональная модель стратегического управления 

Альтернативные модели стратегического  управления 

4

 

 

 

 

 

 

 

 

2. 

Стратегический менеджмент на предприятии 

6

 

 

 

 

 

 

 

 

2.1 

Финансовая стратегия  предприятия 

7

 

2.2 

Стратегическое планирование 

14

 

2.3 

Стратегический контроль 

20

 

2.4 

Стратегическое управление персоналом 

33

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение 

Список использованных источников

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Стратегическое управление (менеджмент) позволяет вырабатывать управленческие решения не как ответную реакцию на текущие проблемы, а  как реакцию на основе анализа  и прогнозов. Это также позволяет  не только реагировать на изменения  внешней среды, но и воздействовать на нее.

 

Методологический принцип  современного стратегического менеджмента  заключается в построении стратегии  не от прошлого к настоящему, а от будущего через прошлое к настоящему.

 

Условия (этапы) стратегического  управления включают в себя:

 

1. Умение моделировать  ситуацию на основе целостного  представления.

 

2. Способность выявить  необходимость изменений с учетом  многообразия переменных - от эффективности  производственных затрат до дифференциации  диапазона продукции, включая  оценку ее качества и т.п.

 

3. Способность разрабатывать  стратегию изменений.

 

4. Способность использовать  в ходе изменений надежные  методы.

 

5. Способность воплощать  стратегию в жизнь.

 

На всех этапах представляется возможным использование подходов, методов и методик системного анализа.

 

Рассмотрим основные модели и составляющие стратегического  менеджмента в обеспечении гибкости и эффективности стратегического  управления.

 

 

1.Современные модели стратегического  управления 

1.1.                   Рациональная модель стратегического  управления

Классическим подходом к  вопросам стратегического менеджмента  является рациональная модель, основанная на тщательном анализе и детальной  проработке стратегического плана. В этом случае процесс стратегического управления включает три укрупненные стадии: стратегический анализ, стратегический выбор и реализацию стратегии.

 

На стадии стратегического  анализа осуществляется осознание  миссии организации и видения  ее развития, на основе которых происходит формирование стратегических целей. Процесс  определения стратегических целей  является итерационным и основан  на анализе внешней и внутренней среды и сводном анализе позиции  организации.

 

На стадии стратегического  выбора формируются стратегические альтернативы, производятся их оценка и выбор.

 

На стадии реализации стратегии  производится декомпозиция стратегических целей и показателей на нижестоящие  уровни управления. На этой основе определяются ключевые показатели деятельности организации, которые впоследствии принимаются  за основу для разработки операционных планов и бюджетов, а затем текущих  планов, на основании которых ведется  деятельность предприятия.

 

К несомненным достоинствам рациональной модели стратегического  управления относятся ее ориентация на корпоративные приоритеты (система  целей разрабатывается по принципу "сверху вниз"), прозрачность и  объективность стратегического  планирования, вовлеченность в процесс  формирования и реализации стратегий  всех уровней менеджмента.

 

Однако многие исследователи  отмечают и недостатки этой модели, которые так или иначе связаны  с ее недостаточной гибкостью: для  разработки тщательно продуманных, обоснованных и согласованных на всех уровнях управления стратегий  требуются существенные усилия, а  главное - время, которого может оказаться  недостаточно для своевременного принятия решений. Осознание этих недостатков  привело к появлению ряда альтернативных подходов, предусматривающих возможность  более гибкого реагирования на изменчивые условия как внешней среды, так и ситуации внутри организации.

1.2.Альтернативные модели  стратегического управления

Альтернативные модели основаны на идее о том, что стратегическое управление компанией строится не только исходя из тщательно проработанных  стратегических планов. Так, можно определить стратегии двух типов <1>.

 

К первому типу относятся  продуманные стратегии - стратегии, основанные на результатах стратегического  анализа и планирования, т.е. являющиеся результатом применения рациональной модели. С учетом этого формируются  предполагаемые стратегии, но впоследствии одни из них реализуются на практике, а другие по разным причинам так  и остаются нереализованными.

 

Ко второму типу относятся  неотложные стратегии - незапланированные  стратегии, возникающие в результате реагирования на происходящие изменения  и непредвиденные обстоятельства. Часто  такие стратегии проистекают  не из директив высшего руководства, а из моделей поведения, сложившихся на нижестоящих уровнях управления, в тех или иных элементах организационной структуры компании.

 

В итоге реализованные  стратегии, т.е. стратегии, которые реально  претворяются в жизнь, складываются под влиянием продуманных и неотложных стратегий (рис. 1). При этом реализованная  стратегия практически никогда  не бывает полностью продуманной  или полностью неотложной. Каждая реализованная стратегия содержит "продуманный" и "неотложный" элементы, соотношение которых определяется как внешними обстоятельствами, так  и внутренними факторами, включая  структуру компании и корпоративную  культуру.

Продуманные и неотложные стратегии

 

 

Предполагаемые стратегии 

 

 

 

 

Продуманные стратегии 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Нереализованные стратегии 

 

 

 

 

Реализованные стратегии

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Модели поведения 

 

 

 

 

Неотложные стратегии 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1

Следует также отметить, что далеко не всегда стратегии приобретают  характер формальных документов, что  позволяет говорить о явных и  неявных стратегиях. Явные стратегии - это стратегии, надлежащим образом  оформленные и задокументированные. Они становятся доступными определенному  кругу менеджеров еще на стадии их оценки и согласования, а после утверждения приобретают статус "руководства к действию". В то же время есть и неявные стратегии: они существуют в сознании руководителей, известны ограниченному кругу лиц и не описываются в формальных документах.

 

 

2.     Стратегический  менеджмент на предприятии  

В условиях рыночной экономики  в России, самостоятельности предприятий  в принятии решений по ведению  бизнеса, а также ответственности  за результаты своей деятельности возникает  необходимость непрерывного стратегического  развития предприятия (рис. 2) и внедрения  системы стратегического управления предприятием, способствующей определению  эффективных направлений в осуществлении  финансово-хозяйственной деятельности предприятия, ориентации в финансовых возможностях и перспективах, возникающих  в сложившейся экономической  системе страны. Решение данных вопросов обеспечивает стратегия предприятия.

Процесс непрерывного стратегического  развития предприятия

 

Анализ внутренней и внешней  среды 

 

 

Постановка целей и  задач 

 

 

Разработка финансовой стратегии

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Оценка выполнения поставленных целей и задач 

 

 

Реализация финансовой стратегии

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    Продолжение

Рис. 2

Для эффективной реализации стратегии предприятия необходимо создать систему функциональных стратегий, особое место среди которых  занимает финансовая стратегия.

 

В этой связи в последние  годы некоторые отечественные и  зарубежные исследователи стали  уделять большое внимание не только вопросам формирования общей стратегии  предприятия, но и финансовой стратегии, рассматривая ее в качестве ключевой функциональной стратегии.

2.1.              Финансовая стратегия предприятия

Финансовая стратегия  предприятия представляет собой  многофакторно-ориентированную модель (рис. 2) действий и мер, необходимых  для достижения поставленных перспективных  целей в общей концепции развития в области формирования и использования  финансово-ресурсного потенциала предприятия.

Модель формирования финансовой стратегии предприятия

 

 

 

 

 

 

 

Потребители 

 

 

Конкуренты 

 

 

Поставщики 

 

 

Ресурсы 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Финансовая стратегия 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Разработка эффективной  ценовой политики 

 

 

Совершенствование сбытовой политики 

 

 

Развитие внешнеэкономической  деятельности 

 

 

Совершенствование технологии производства 

 

 

Совершенствование политики в области управления персоналом 

 

 

Оптимизация распределения  прибыли 

 

 

 

 

 

Рис. 3

В свою очередь, под финансово-ресурсным  потенциалом предприятия понимаются денежные средства, другое имущество  предприятия, персонал, а также положительная  репутация предприятия у органов  государственной и местной власти, партнеров по бизнесу и у покупателей.

 

Используя установки системного подхода, можно говорить о том, что  понятие "финансовая стратегия" является системным, т.е. ему присущи свойства системы. Понятие системы исходит  из единства, целостного образования. В данном случае можно утверждать, что финансовая стратегия является целостным комплексом взаимосвязанных  элементов. Целостность системы  представлена совокупностью нескольких взаимосвязанных элементов - направлений  финансовой политики в разрезе отдельных  аспектов деятельности предприятия (политика управления основными средствами, политика управления оборотными средствами, политика управления кредиторской задолженностью, политика управления дебиторской задолженностью, налоговая политика, ценовая политика и т.д.).

 

Наличие системообразующих  связей, таких как связи функционирования, связи развития, связи передачи информации, связи жесткие и мягкие, взаимонаправленные связи, присущих финансовой стратегии, позволяет утверждать, что ее можно  отнести к системам, и применение системного подхода к ее изучению вполне обоснованно.

 

Кроме того, финансовую стратегию  можно представить как подсистему генеральной стратегии предприятия, так как последняя также является системой, объединяющей ряд взаимосвязанных элементов - функциональных стратегий.

 

Использование системного подхода  к исследованию финансовой стратегии  позволяет сделать вывод о  существовании взаимосвязи целей  развития экономики в целом с  результатами функционирования отдельных  ее элементов, целей развития предприятия  в целом с результатами функционирования отдельных служб и подразделений.

 

Особое место в стратегии  предприятия занимает финансовая стратегия, имеющая в своей основе такие  важнейшие категории, как финансы, деньги, кредит. Финансовая стратегия  определяет поведение предприятия  на рынке, формирует его рыночную позицию в прямой зависимости от наличия финансовых ресурсов, методов и направлений их использования.

 

Под финансовой стратегией предприятия нами понимается система  долгосрочных приоритетов, необходимых  для достижения поставленных целей  в рамках определенной миссии путем  мобилизации, эффективного распределения  и использования финансовых ресурсов предприятия, а также финансовую стратегию можно рассматривать  как инструмент согласования интересов  всех хозяйствующих субъектов экономической  системы, в которой функционирует  предприятие.

 

Множество факторов, влияющих на формирование финансовой стратегии  предприятия, потребовало их систематизации и классификации, что имеет большое  значение для формирования и реализации финансовой стратегии.

 

Процесс разработки и реализации финансовой стратегии предприятия  осуществляется по следующим этапам:

 

1) определение общего  периода формирования финансовой  стратегии.

 

Под периодом формирования финансовой стратегии понимается временной  интервал, в котором она будет  реализована;

 

2) исследование факторов  внешней и внутренней финансовой  среды.

 

Анализ условий осуществления  финансово-хозяйственной деятельности предприятия и факторов, оказывающих  влияние на разработку и реализацию финансовой стратегии;

 

3) оценка сильных и  слабых сторон предприятия, определяющих  особенности его финансовой деятельности.