Совершенствования технологии рекрутинга в кадровой компании

    Самая важная этическая норма в отношении  клиента — полный отказ от целенаправленного переманивания от одного заказчика к другому ранее устроенных кандидатов или других сотрудников клиентских компаний.

    К основным этическим нормам в отношениях с соискателями можно отнести  следующие:

    — Недопущение дискриминации по половым, расовым, национальным, религиозным, возрастным или политическим признакам;

    — Соблюдение принципов независимости  и объективности при оценке соискателей;

    — Отказ от каких-либо специальных  методов оценки кандидатов, если на то нет их согласия;

    — Недопущение каких-либо действий, которые могут повредить соискателю на его нынешнем месте работы;

    — Категорический запрет на взимание денег  с кандидатов за их трудоустройство.

    Президентом кадровой компанией «Steady Bridge» были изящно сформулированы десять весьма полезных парадоксов набора и отбора персонала.

    Парадокс 1. Каждый человек оставляет след. Прогнозируемое поведение не отличается от демонстрируемого ранее.

    Парадокс  2. Каждый человек имеет след. Всегда можно найти невербальные неконтролируемые искренние реакции кандидата.

    Парадокс 3. Лучше выбрать худшего кандидата, если он справится с работой. Лучшему  станет скучно, если нет реальной перспективы  роста и использования своего потенциала.

    Парадокс 4. Нанимая, знай, за что уволишь. У  каждого человека есть слабые места. Понимание их — ваша сила.

    Парадокс 5. Новые люди лучше (первые три месяца). Если кто-то уходит из вашей компании — то это возможность найти  более успешного профессионала.

    Парадокс 6. Правило первого поцелуя. Если вы не заинтересовали кандидата на первой встрече, то вы не заинтересуете его никогда.

    Парадокс 7. Правило пирамиды. Чем шире основание  пирамиды (поиска), тем выше результат.

    Парадокс 8. Правило тупого мудреца. Лишь глупые вопросы дают возможность человеку быть искренним по-настоящему.

    Парадокс 9. Хорошо упакованные кандидаты  легко транспортируются. Внешне идеальные  кандидаты часто легко находят  работу и также легко ее меняют.

    Парадокс 10. Профессионалы меняют работу не ради денег. Те, кто меняет работу ради наживы, не приносят Компании реальных результатов.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Список  использованной литературы 

1.  Аллин О.Н., Сальникова Н.И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала. – М.: Генезис, 2005. – 248 с.
2. Кафидов В.В. Управление персоналом. – М.: Академический Проект, 2003. – 645 с.
3. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. Настольная книга для предпренимателей, руководителей и специалистов кадровых служб и менеджеров. – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2003. – 304 с.
4. Музыченко, В.В. Управление персоналом. – М.: Академия, 2003. – 528 с.
5. Одегов Ю.Г., Карташова Л. В. Управление персоналом, оценка эффективности. – М.: Экзамен, 2004. - 456 с.
6. Персональный менеджмент /Под ред. С.Д. Резника. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 622 с.
7. Рощин А.В. Услуги по подбору персонала в России. – М.: Агентство США по международному развития, 1996. – 445 с.
8. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие. М.: Экзамен, 2003. -334с.
9. Карташов С.А. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В., Журавлев Н.В. Поиск работы: проблемы и решения (теоретические основы и практические рекомендации). М.: 1985. - 479с.
10. Горелов Н.А. Инновационное управление трудом. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. 513с.
11. Волгин Н.А., Плакся В.И. Доходы и занятость: мотивационный аспект. -М.: Луч, 1994. 462с.

12 Гердюш А.Э. Технология определения стратегий управления процессами трудоустройства / Экономические реформы 2001. -435с.

13. Громыко В.В. План и рынок в воспроизводстве рабочей силы: Опыт развитых индустриальных стран. М.: Изд-во РЭА, 1992. - 556с.
14. Савенкова Т.И. Маркетинг персонала в инновационно-инвестиционной среде. – М.: Экономистъ, 2006. – 428 с.
15. Шкатула В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 527 с.