Совершенствования финансового менеджмента

     Соответственно  заемный капитал у хозяйства  велик. Но все же большую часть  составляет собственный капитал, состоящий  из уставного капитала и нераспределенной прибыли (непокрытого убытка).

     Проанализировав состояние организации финансового управления в ООО «Бельки» можно сделать следующие выводы: финансово-экономическая служба на нашем предприятии представлена бухгалтерией, которая состоит из 3 человек – главного бухгалтера, бухгалтера и кассира; согласно Учетной политике в ООО «Бельки» применяется журнально-ордерная форма бухгалтерского учета. Журнально-ордерная форма бухгалтерского учета – это рациональная форма бухгалтерского учета, основанная на использовании накопительных регистров и шахматной схемы записи. В ООО «Бельки» главный бухгалтер производит калькулирование себестоимости используя метод прямого счета. Способ прямого счета предполагает определение себестоимости единицы продукции путем деления общей суммы издержек на количество выработанной продукции. При отпуске запасов в производство и ином выбытии их оценка производится по средней себестоимости. Способ начисления амортизации – линейный, традиционно использующийся в организациях всех видов собственности и отраслей народного хозяйства. В ООО «Бельки» цены устанавливаются с ориентацией на конкурентов. То есть определение цены в хозяйстве исходит исключительно из уровня текущих цен товаров-конкурентов и меньше всего обращает внимание на собственные издержки производства и спрос. В ООО «Бельки» отсутствует хорошо отлаженная система планирования и прогнозирования. У предприятия ООО «Бельки» существует типовая форма плана производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственных предприятий, однако заполняется только 4 раздел «Производственная программа». Финансовый контроль на предприятии осуществляется путем проведения инвентаризации имущества, а так же из вне финансовую деятельность ООО «Бельки»  контролируют районное отделение Налоговой инспекции.

     Первоочередной  задачей совершенствования системы  финансового управления является реорганизация структуры финансово-экономической службы. В штатное расписание предприятия рекомендуется ввести должность финансового менеджера. Таким образом, при вводе в штат должности финансового менеджера, мы решаем сразу несколько проблем. При его работе  усиливается финансовое планирование, финансовый контроль и появляется система анализа запланированных результатов. Так как на работников бухгалтерии возложено большее количество обязанностей, можно облегчить ведение бухгалтерского учета за счет перехода к автоматизированной форме учета. Для того чтобы политика ценообразования была эффективной необходимо повышать качество производимой продукции и реализовывать ее по более высоким ценам, это в большей степени касается продукции животноводства, а также  участие в государственных закупочных интервенциях. Для создания эффективной системы учета затрат в ООО «Бельки» рекомендуется использовать маржинальный метод бухгалтерского учета – системы учета "Директ-костинг".

     Для улучшения финансового состояния предприятия необходима реализация таких мероприятий как совершенствование финансовой системы и  повышение показателей производственной системы. А так же поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы и сокращение расходов по основным статьям затрат. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 
 

1. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент.- М.: «Финансы и статистика», 2004 г.
2. Бланк И. В. «Финансовый менеджмент»- М. 2006 г.
3. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта – М.: Финансы и статистика, 2005. – 206с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник.- 3-е изд.- М.: Гардарики, 2002.
5. Гаврилова А.Н. Финансы организаций (предприятий): учебник/А.Н. Гаврилова, А.А. Попов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Кнорус, 2007.
6. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006.
7. Дубровин И.А. Организация и планирование производства на предприятиях. – М.: КолосС. – 2008. – 359 с.
8. Казначевская Г.Б. Менеджмент. Ростов н/Д.2005г.С. 108-170
9. Карасева И.М. Финансовый менеджмент: учеб. Пособие – М.: Омега-Л, 2006.
10. Ковалева В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2006.
11. Ковалев В.В., Ковалев Вит. В. Учет, анализ и финансовый менеджмент: Учеб.-метод. Пособие – М.: Финансы и статистика, 2006.
12. Кузнецов Б.Т. Финансовый менеджмент: учебное пособие. – М.: Юнита-Дана, 2005.
13. Лисовская И.А. Основы финансового менеджмента. – М.: ТЕИС, 2006.
14. Любушин Н.П. Анализ финансового состояния организации: учебное пособие/.– М.: Эксмо, 2007.– 256с.
15.      Любушин Н.П., Лещева В.Б. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия – М.: ЮНИТИ, 2000.– 472 с
16. Монден Я.: Методы эффективного управления.-М.:Экономика,2001г.
17. Носов А.Н. Функции менеджмента//Менеджмент в России и за рубежом 2007 №12.
18. Овсийчук М.Ф. «Финансовый менеджмент »-М.2003 г.
19. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТА-ДАНА, 2003.
20. ПБУ 6/01 «Учет основных средств», утверждено Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 6 мая 1999 г. № 32н.
21. Пизенгольц М.З. «Бухгалтерский учет в сельскохозяйственных организациях» Учебник . – 4-ое изд., доп. перераб. – М.: Финансы и статистика, 2003г.
22. Савийкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: учеб. Пособие – 6-е изд., стер. – Мн.: Новое знание, 2006.
23. Современный менеджмент: теория и практика/Под ред. А.Г. Комарова, Г.Г. Муфтиева.-СПб.: Питер,2004.
24. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Теория и практика. - М.:

Перспектива, 2000.

25. Управление организацией/Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Соломатина.- М.: ИНФРА –М, 2003.
26. Финансовый менеджмент. Практикум: Учеб. Пособие для вузов/ Л.А. Бурмистрова, Е.Ю. Ветрова, О.А. Жеволюкова и др.: под ред. Н.Ф. Самсонова. – М; ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

ПРИЛОЖЕНИЕ  А 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ  Б