Совершенствования финансового менеджмента

     В себестоимость выпускаемой продукции (работ, услуг) по данному методу включаются только переменные производственные затраты (счет учета 20 «Основное производство»). Постоянная часть общепроизводственных затрат (счет учета 25 «Общепроизводственные расходы»), а также общехозяйственные, управленческие и прочие административные затраты (счет учета 26 «Общехозяйственные расходы») относятся к себестоимости продаж текущего периода. Таким образом, калькулируется производственная фактическая себестоимость готовой продукции.

     При отпуске запасов в производство и ином выбытии их оценка производится по средней себестоимости. Она исчисляется по каждой группе (виду) запасов как частное от деления общей себестоимости группы (вида) запасов на их количество, включая количественно-стоимостные остатки на начало месяца и поступление запасов за месяц. Этот метод является традиционным для российской практики бухгалтерского учета.

     Любые объекты основных средств под  влиянием природных, технических и  экономических факторов постепенно утрачивают свои первоначальные свойства и физические качества, подвергаются моральному и физическому износу.

     Согласно  пункту 17 ПБУ 6/01 «Учет основных средств» стоимость объектов основных средств погашается посредством начисления амортизации.

     Линейный  способ начисления амортизации традиционно  используется в организациях всех видов  собственности и отраслей народного хозяйства. И наше предприятие не исключение. Годовая сумма начисления амортизации определяется исходя из первоначальной стоимости объекта и нормы амортизации, исчисленной в зависимости от срока полезного использования этого объекта или группы объектов. Срок полезного использования определяется предприятием самостоятельно на дату ввода в эксплуатацию данного объекта амортизируемого имущества на основании классификации основных средств, утвержденной Правительством Российской Федерации.

     Ценообразование - это процесс образования и формирования цены на товар (услугу), характеризуемый, прежде всего методами и способами установления цен в целом, относящимися ко всем товарам. От правильности выбора метода ценообразования, зависит достижение целей организации и ее развитие в будущем.

     В ООО «Бельки» цены устанавливаются  с ориентацией на конкурентов. То есть определение цены в нашем  хозяйстве исходит исключительно из уровня текущих цен товаров-конкурентов и меньше всего обращает внимание на собственные издержки производства и спрос. Оно устанавливает на свой товар цену чуть выше, или чуть ниже, или на уровне цен своих основных конкурентов. При этом методе, естественно, нижней границей цен являются издержки, но в дальнейшем они не являются ориентиром.

     Метод ориентации на конкурентов достаточно прост, он не требует детального анализа спроса на рынке да и затрат производства собственной продукции. Его отрицательной стороной является как раз то, что он мало внимания уделяет собственным издержкам, те цены, которые позволяют одной компании процветать, могут привести другую к банкротству.

     ООО «Бельки» расчеты с контрагентами  в основном осуществляет наличными  денежными средствами через кассу  организации, что увеличивает расходы  на перевозку и хранение денежных средств. Конечно, наше предприятие проводит безналичные расчеты, но доля их невелика.

     Если  проанализировать систему бухгалтерского учета в целом, то можно говорить о следующем. В ООО «Бельки» бухгалтерский  учет требует совершенствования. На предприятии применяется журнально-ордерная форма, которая, несомненно, выигрывает перед мемориально-ордерной, но является не менее громоздкой и предполагает ручное заполнение данных. Также как таковой политики ценообразования в обществе не наблюдается, а это приводит к установлению невыгодных тарифов на продукцию и, как следствие, получение недостаточной выручки от реализации.

     Разработка  плана производства и продажи  продукции является в рыночных условиях ведущей задачей комплексного планирования социально-экономического развития предприятия. План производства определяет:

• генеральное направление перспективного роста всех подразделений организации;
• основной профиль плановой, организационной и управленческой деятельности предприятия;
• главные цели и задачи текущего планирования, организации и управления производством и т. п.

     Планирование  производства продукции, товаров и  услуг должно удовлетворять на всех действующих предприятиях конкретные потребности покупателей, заказчиков или потребителей и быть тесно  связанным с разработкой общей  стратегии развития фирмы, проектированием конкурентоспособной продукции, организацией ее производства и реализации, а также с выполнением других функций и видов внутрихозяйственной деятельности.

     Однако  на предприятиях АПК функция планирования осуществляется довольно редко. В ООО «Бельки» отсутствует хорошо отлаженная система планирования и прогнозирования. У предприятия ООО «Бельки» существует типовая форма плана производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственных предприятий. Он содержит разделы:

1. юридический статус;
2. организационная структура;
3. основные экономические показатели;
4. производственная программа;
5. ценообразование;
6. инвестиционная деятельность;
7. финансовая деятельность.

     Однако заполняется только 4 раздел «Производственная программа», в которой указывается наименование культур под посадку, посевные площади, планируемый выход продукции. Так же отражается химическая мелиорация почв, т.е. внесение минеральных и органических удобрений.

     Планирование  позволяет оценить условия, в  которых вынуждено действовать предприятие, выявить его слабые и сильные стороны, предвидеть возможные выгоды и потери. Отсутствие системы планирования в нашем хозяйстве обусловлено незаинтересованностью руководителя в осуществлении этой функции, а также занятостью работников бухгалтерии.

     Так же основополагающим элементом финансового  управления, является финансовой контроль, при помощи которого выверяется соответствие натуральных и стоимостных показателей, соответствие производственной деятельности законодательству, правильности взаиморасчетов с бюджетом.

     Финансовую  деятельность ООО «Бельки» из вне  контролируют районное отделение Налоговой  инспекции.

     В соответствии со ст. 5 ФЗ от 30.12.2008г. № 307 ФЗ «об аудиторской деятельности»  ООО «Бельки» не подлежит обязательному  аудиту.

     Для контроля над соблюдением налогового законодательства, за правильностью исчисления, полнотой и своевременностью внесения в соответствующие бюджеты налогов и других платежей, установленных законодательством Российской Федерации, осуществляются налоговые проверки. Проверку ООО «Бельки» осуществляет районное отделение Налоговой инспекции по Рязанской области. В установленные сроки по требованию налогового органа главный бухгалтер предоставляет документацию, подтверждающую начисление НДС – счет-фактуры, накладные, копии книг покупок и продаж, сопроводительные документы за квартал (камеральная проверка). Выездные проверки не проводятся.

     Внутриорганизационный контроль финансовой деятельности предприятия  осуществляется с помощью инвентаризации имущества. Порядок проведения инвентаризаций установлен Методическими указаниями по инвентаризации имущества и финансовых обязательств, утвержденными приказом Минфина России от 13.06.95 г. № 49. Руководитель предприятия определяет порядок и сроки проведения инвентаризаций, сколько раз в отчетном году и когда должна проводиться инвентаризация, утверждает перечень инвентаризуемых имущества и обязательств. Саму же инвентаризацию проводят главный бухгалтер совместно с бухгалтером.

      В ходе инвентаризации составляются инвентаризационные описи, в которые заносятся сведения о фактическом наличии имущества и реальности учтенных финансовых обязательств.

     Таким образом, проанализировав организацию финансового менеджмента в ООО «Бельки» можно увидеть, что она содержит ряд недостатков и не соответствует современным требованиям финансового управления предприятием. 
 
 
 
 
 
 
 

     3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ  ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

     В ООО «БЕЛЬКИ» 
 

     3.1 Совершенствование  методов финансового управления  в ООО «Бельки»

     Совершенствование системы и механизма управления финансами предприятий должно начинаться с совершенствования механизма финансового планирования. Рыночная экономика как более сложная социально-экономическая система требует качественно иного уровня финансового планирования, так как за все негативные последствия и просчеты ответственность несет само предприятие ухудшением своего финансового состояния.

     Однако  на предприятиях АПК функция планирования осуществляется довольно редко. На предприятиях с нерегулярным и небольшим объемом продаж и малочисленным персоналом отсутствует глубокое разделение управленческих функций, и финансовый менеджмент осуществляет сам руководитель фирмы с помощью бухгалтера. Так же чаще все обязанности финансового менеджера совмещает главный бухгалтер. И наша организация является не исключением.

     Здесь необходимо отметить, что объединять в одном лице эти две должности крайне нецелесообразно. Дело в том, что человеческие качества, необходимые на этих должностях, не только различны, но и противоположны. Если к основным чертам хорошего бухгалтера относят педантичность, усидчивость, терпение и аккуратность в работе с первичными документами, то финансовый менеджер по роду своей деятельности должен быть человеком творческим, склонным к риску и способным верно его оценивать, чутко воспринимающим все новое в быстроизменяющейся экономической жизни.

     В ООО «Бельки» отсутствует хорошо отлаженная система планирования и  прогнозирования. Таким образом, при вводе в штат должности финансового менеджера, мы решаем сразу несколько проблем. При его работе  усиливается финансовое планирование, финансовый контроль и появляется система анализа запланированных результатов.

     Финансовый  менеджер любого хозяйствующего субъекта — это высококвалифицированный специалист, обладающий знаниями в области финансов и бухгалтерского учета, кредита и денежного обращения, ценообразования, налогового законодательства, банковской и биржевой деятельности. Перед финансовым менеджером стоят многочисленные и разноплановые задачи, связанные с управлением оборотным капиталом; определением оптимальной его величины и структуры; управлением дебиторской и кредиторской задолженностью на основе их глубокого анализа; оценкой эффективности инвестиционных проектов с учетом риска, связанного с их осуществлением; выявлением возможных источников финансирования; финансовым планированием; анализом хозяйственной деятельности и финансовым контролем. В своей работе он основывается на действующем законодательстве в налоговой, валютной, финансово-кредитной сферах, исходит из оценки экономической ситуации в стране и мировых финансовых рынках. Финансовый менеджер несет ответственность за качество анализа финансовых проблем, за выработку рекомендаций руководству коммерческих организаций, а в отдельных случаях и за принятие решений[25].

     В круг его должностных обязанностей включены следующие вопросы:

     - организация финансовой работы  хозяйствующего субъекта;

     - разработка перспективных и текущих  финансовых планов и контроль за их выполнением;

     - организация оперативной финансовой  работы;

     - осуществление кредитной политики;

     - проведение валютной политики;

     - формирование финансовой документации (банковской, статистической и т.п.);

     - анализ финансового состояния  хозяйствующего субъекта и эффективности  использования финансовых ресурсов.

     Ввод  должности финансового менеджера  является наиболее рациональным выходом из данной ситуации.

     Обратим внимание на состояние системы бухгалтерского учета в организации. Она осуществляется с помощью журнально-ордерной формы  учета, которая является довольно громоздкой и требует ручного заполнения данных. Так как на работников бухгалтерии возложено большее количество обязанностей, можно облегчить ведение бухгалтерского учета за счет перехода к автоматизированной форме учета.