Совершенствование структуры управления предприятием

Финансовые и  экономические трудности не позволяют  предприятию принимать на работу новых работников и увеличивать  штат. Поэтому дирекция предприятия  старается создать условия, благоприятные  для обучения всех работников, т.к  от этого зависит производительность труда, качество продукции, экономия материальных ресурсов. Поэтому своевременная  и высококачественная подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала  является важнейшим фактором эффективной  работы Предприятия ЗАО "Глинки".

Подготовке руководящих  кадров на комбинате придается большое  значение. Ее цель - развитие навыков  и умений, необходимых служащим для  эффективного выполнения своих должностных  обязанностей и целей. Для успешной подготовке руководящих кадров нужны  тщательный анализ и планирование.

На предприятии  планирование подготовки руководящих  кадров выполнялось посредством  оценки результатов деятельности каждого  из руководителей. Здесь мастера  повышают свой квалификационный уровень, умение работать с людьми, знакомятся с новой технологией, введенной  на комбинате. Для более эффектной  работы на предприятии с целью  повышения умений и навыков, требующихся  для достижения задач и целей  предприятия проведен семинар в 2007г. для инженерного состава  предприятияа.

За последние 2 года на предприятии несколько  раз проводилось перемещение  кадров. В основном перемещались руководители низового звена из цеха в цех на срок от трех месяцев до одного года. Это было связано с целью ознакомления руководителей со многими сторонами деятельности. Такие знания нужны для более успешной работы и для подготовки на более высокие должности.

Планомерная и  систематическая работа по выполнению профессионального уровня проводится и с руководителями высшего звена. Все работники ИТР систематически проходят курсы. Директор предприятия  работает в этой должности 13 лет (общий  стаж работы 26 лет). За это время он систематически проходил курсы повышения  квалификации, участвовал в семинарах  республиканского уровня, дискуссиях, деловых переговорах. Исходя из этого, можно сделать вывод, что руководящие  кадры предприятия планомерно, систематически и непрерывно повышают свои знания, умения и навыки. 

Выводы  и предложения

ЗАО "Глинки расположено  к востоку от города Кургана. Административно - хозяйственный центр - село Глинки, удалено от города Кургана на расстоянии 2 километра. Средняя площадь сельскохозяйственных угодий за анализируемый период составила3321 га, стоимость товарной продукции  в среднем за три года составила 24301 тыс. р. Анализируя валовую продукцию  сельскохозяйственного производства мы выяснили, что ее стоимость к 2008 году по сравнению с 2006 годом увеличилась  на 105,88%, что обусловлено повышением стоимости показателей как растениеводства, так и животноводства.

Среднегодовая численность работников организации  составила 170 человек, но за три года она сократилась на 6 человек.

Анализ структуры  управления предприятием позволяет  сформировать следующие выводы:

Меняющаяся хозяйственная  среда ставит опытных руководителей  предприятий перед необходимостью по-иному строить свои отношения  с персоналом и управлять им, просчитывая  все будущие шаги.

Если руководитель рассчитывает на процветание и успех  своего дела, то должен уметь использовать в управлении те методы, формы и  стиль предлагаемых в данной работе.

Решению многих задач и призвана помочь эта работа, так как здесь раскрыта концепция  управления предприятием в условиях рыночных отношений. Руководителю необходимо знать, как решать проблемы, как умело  и уместно использовать соответствующие  технологии и методы управления персоналом. И если умелость подразумевает практическое овладение соответствующими навыками, то под уместностью понимают адекватность используемого метода ситуации в  организации. В этом смысле известные  на сегодня методы, технологии и  процедуры управления персоналом могут  быть объединены в три подгруппы: методы формирования кадрового состава, методы поддержания работоспособности  персонала, методы оптимизации кадрового  потенциала и реорганизации.

Практическую  значимость работы может составить  внедрение на предприятии следующих  предложений. Управление персоналом должно осуществляться через согласование целей между сотрудниками и руководителем. Однозначные и ясные цели, которые  по возможности должны обсуждаться и согласовываться с сотрудниками при составлении планов их деятельности, учет способностей сотрудников при утверждении рабочих целей, объяснений связи между целями работника, целями подразделений и целями предприятия в целом.

Роль и цели управления находятся в тесной связи  между собой. Роль руководителя, занимающего  определенную должность, представляет набор определенных поведенческих  правил, меру его влияния и степень  участия в целенаправленной деятельности.

По всему перечисленному выше можно сделать вывод, что  в конечном итоге деятельность хозяйства  к 2008 году в чем-то ухудшилась, а в  чем-то улучшилась, о чем свидетельствуют  все расчеты. Повышению прибыли  на предприятии способствует повышение  квалификации работников, а также  материальное и моральное поощрение  работающих и эффективное использование  техники.