Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Декабря 2010 в 21:52, курсовая работа
Цель настоящей курсовой работы - исследование производственной деятельности предприятия и пути улучшения системы управления основным производством .
Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:
o исследованы теоретические и методические вопросы системы управления основным производством на предприятии;
o проанализирована производственная деятельность на ЧУП «Завод Энергооборудование»;
o разработана программа совершенствование системы управления основным производством.
Введение……………………………………………………………………
1. Понятие системы управления производством
1.1. Производственная система, как объект управления………………..
1.2 Система управления производством................................................
1.3 Тенденции изменения структур управления промышленными
предприятиями и оценка эффективности работы аппарата управления...
2. Анализ уровня управления производственной системой на ЧУП «Завод Энергооборудование»
2.1. Общая характеристика системы управления предприятия ЧУП «Завод Энергооборудование». Технико-экономическая характеристика…...
2.2. Характеристика производственной деятельности на ЧУП «Завод Энергооборудование».……………………………...........................................
3.Совершенствование управления основного производства предприятия ЧУП «Завод Энергооборудование»………………………..………
Заключение…………………………………………………………………..
Список литературы………………………………………………………..
Общий
уровень автоматизации процессов производства
определяется долей работ в основном,
вспомогательном и обслуживающем производствах,
в общем объеме работ предприятия. Уровень
автоматизации может быть определен по
формуле (2.4):
| |
(2.4) |
где Тавт – трудоемкость работ, выполняемых автоматическим или автоматизированным способом, н-ч;
Тобщ – общая трудоемкость работ, выполняемых за период, н-ч.
Определим
коэффициент автоматизации
Кавт (2006 год) = 15640/25290 = 0,62
Кавт (2007 год) = 17550/27670 = 0,63
Кавт (2008 год) = 19190/29160 = 0,65
Автоматизация производственных процессов в цехе по изготовлению хомута для крепления ЩУЭ к CB-95 увеличивается за анализируемый период.
Далее
определим коэффициент
Таблица 2.12- Оценка ритмичности
| Показатели | Года | ||
| 2006 | 2007 | 2008 | |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Vплан, млн. руб. |
42,05 | 320,5 | 520,2 |
| Vфакт, млн. руб. |
40,08 | 307,13 | 510,64 |
Критм (2006 год) = 40,08/42,05 = 0,95
Критм (2007 год) = 307,13/320,5 = 0,96
Критм (2008 год) = 510,64/520,2 = 0,98
Анализ данных табл. 2.12 и вычислений показывает, что план недовыполнен на 5% в 2006 году, на 4% в 2007 году и на 2% в 2008 году.
Далее
рассчитаем уровень повышения квалификации
в механическом цехе по производству
хомута для крепления ЩУЭ к CB- 95 (2.5):
Увк =Чкв / Чобщ
Чкв – количество работников повысивших квалификацию;
Чобщ – общее количество работников, чел.
Увк (2006 год) = 5/179 = 0,02
Увк (2007год) = 10/200= 0,05
Увк (2008 год) = 12/213 = 0,06
На
протяжении анализируемого периода
наблюдается повышение
ПР (2006 год) = 17900/176 = 101,5 млн.руб.
ПР (2007 год) = 20193/200 = 100,9 млн.руб.
ПР (2008 год) = 26300/213= 123,4 млн.руб.
Производительность труда на протяжении анализируемого периода увеличилась с 101,5 млн.руб. до 123,4 млн.руб.
Учесть
влияние всех факторов невозможно,
но можно проанализировать зависимость
показателей от самых основных из
них. Данная оценка необходима для определения
путей и направлений повышения
эффективности производственных процессов
на предприятии. Факторы, влияющие на показатели
эффективности организации
Оформим
результаты расчета в виде таблицы 2.13.
Таблица 2.13 - Показатели фактического уровня организации производственного процесса
| Наименование показателя | Ед. изм. | Метод (формула) расчета | Величина показателя за 2008 год |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Производительность | Млн.руб | Выручка/среднесписочная численность ППП | 18,23 |
| Автоматизация производственных процессов | - | 0,65 | |
| Уровень
повышения
квалификации работников |
-. | Увк
=Чкв / Чобщ |
0,06 |
| Ритмичность | руб./руб. | Vплан/Vфактическому | 0,98 |
| Себестоимость продукции | руб | - | 17865 |
| Длительность производственного цикла | Мин. | Сумма времени операций техпроцесса | 13,33 |
Анализ производственного процесса по изготовлению хомута для крепления ЩУЭ к опоре СВ-95 показал, что основной проблемой, снижающей эффективность производства, является устаревшее оборудование, снижающее производительность труда.
Резервами повышения уровня организации производственного процесса являются: