Совершенствование системы управления основным производством (на примере ЧУП «Завод Энергооборудование»)

    ГЛАВА 2

     АНАЛИЗ  УРОВНЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМОЙ НА ЧУП «ЗАВОД ЭНЕРГООБОРУДОВАНИЕ» 

2.1. Общая характеристика системы управления предприятия  ЧУП «Завод Энергооборудование». Технико-экономическая характеристика.

    Место размещения

    Отрасль: производство электрических машин, оборудования и электроаппаратуры

    Наименование  предприятия: Частное Унитарное  Производственное Предприятие «Завод Энергооборудование» ОАО «Белсельэлектросетьстрой»

    Юридический адрес: Республика Беларусь, 246020, г. Гомель, ул. Барыкина 168

    Учредители  предприятия: ОАО «Белсельэлектросетьстрой»

    Директор: Гаврушев Петр Ильич

    Списочная численность работающих на ЧУП «Завод Энергооборудование» по состоянию на 1 января 2009 года составляет 227 человек.

          ЧУП «Завод Энергооборудование» специализируется на выпуске следующей основной продукции:

    камеры  серии КВ, КС для распределительных  сетей 10 кВ;

    камеры  КСО серии 366 и серии 394;

    панели  распределительных щитов ЩО-70-3;

    подстанции  комплектные трансформаторные типа КТПП и КТППк;

    коммутационная  аппаратура 10 кВ и 0,4 В;

    провода изолированные для воздушных линии электропередачи до 1 кВ типа САСПсш и САПсш

    Кроме основной продукции, предприятие выпускает  широкий спектр электротехнической продукции других видов как серийно, так и по разовым заказам.

    Главной задачей предприятия является обеспечение  выпуска конкурентоспособной продукции  и удовлетворение спроса на рынке  электротехнических изделий за счет постоянного обновления ассортимента выпускаемой продукции с применением  новых технологий и материалов, а  также снижения энергоёмкости производства.

    ЧУП «Завод Энергооборудование» прошел следующие этапы развития:

    Завод был основан в 1948г. на базе мастерских по ремонту электрооборудования  для нужд сельского хозяйства  в целях содействия наиболее полному  удовлетворению потребностей в строительстве  линий электропередач и электроподстанций с электротехническим оборудованием, кабельной продукции, монтажных изделиях, а также товарах народного потребления. По мере расширения завода и строительства новых участков, шло освоение новых изделий.

    Так была смонтирована линия по изготовлению кабельной продукции АКП-90, а позднее  и ЧП 90x30, которые позволили освоить  выпуск проводов ВЛИ, АПВ, кабелей АПВГ и АВВГ различных сечений.

    К середине 90-х годов заводом освоено  и выпускается около 100 наименований различных изделий, среди которых  можно выделить следующие группы:

    • Подстанции комплектные трансформаторные типа КТП и КТПП;

    • Камеры КСО - 366, КСО - 394;

    • Панели ЩО-70-3;

    • Силовые шкафы СПУ - 62;

    • Шкафы учета электроэнергии типа ШРУ;

    • Вводно-распределительные устройства ВРУ;

    • Щитки этажные типа ЩС;

    • Кабели и провода.

    Приказом N39 от 12 мая 1997 года Минтопэнерго РБ завод  вошел в состав ОАО "Белсельэлектросетьстрой". Местонахождение учредителя: г. Минск, ул. Сухая 3.

    С целью повышения качества продукции  и производительности труда было приобретено новое оборудование:

    Пресс листогибочный ИГ-133;

    Полуавтомат для сварки в среде углекислого  газа;

    Автомобили  МАЗ и т.д.

    В 1998 году закончилась реконструкция  завода. Были введены в строй следующие  объекты:

    Покрасочный цех;

    Сборочный цех;

    Гальванический  участок;

    Станция нейтрализации;

    Система очистных сооружений.

    В 2008 году проведена реконструкция  кабельного производства, введена линия  свивки проводов DTPC 200, что позволит увеличить выпуск проводов ВЛИ-0,38 кВ до 1000км в месяц.

    В настоящее время завод выпускает  комплексные трансформаторные подстанции КТПП, в том числе киоскового типа (КТППк), камеры КС-В, КРУ, КСО, панели распределительных щитов, когти раздвижные для прямоугольных опор, провода изолированные для воздушных линий электропередачи типа САСПсш и САПсш и другие виды продукции.

    Для продвижения изделий на рынок  и увеличение спроса необходимо следующее:

    - модернизация старого оборудования;

    - повысить внимание рекламной  компании;

    - учитывать все предложения и  пожелания клиентов;

    - уменьшение сроков изготовления  заказов;

    - ценовая политика на уровне  конкурентов;

    - закупка сырья, материалов и  комплектующих на тендерной основе  и напрямую у производителей;

    - организация послепродажного обслуживания.

    Рекламно-информационная деятельность предприятия призвана обеспечить рекламу предприятия  и выпускаемой им продукции в  целях увеличения объема продаж и  доли рынка в регионах поставки. К основным видам подобного рода деятельности относятся:

    - почтовая рассылка разработанных  рекламных писем-предложений, информационных  листков;

    - обновление Интернет-сайта предприятия;

    - рассылка электронных каталогов  через Интернет по электронной  почте (e-mail);

    - рассылка анкет оценки степени удовлетворенности потребителей с последующим проведением анализа.

    Организационная структура

    Организационная структура управления ЧУП «Завод Энергооборудование» приведена в приложении Н.

    Управление  предприятием осуществляется в соответствии с действующим законодательством  и Уставом Общества на основе сочетания  прав и интересов трудового коллектива и собственника имущества.

    Полномочия  органов управления определены Уставом  предприятия. Организационная структура  предприятия имеет четко выраженное линейное управление с функциональными  службами, обслуживающими и влияющими  на работу производственных цехов и  участков. Экономическая, сбытовая, снабженческая, производственно-диспетчерская и  технологическая службы централизованы.

    Директор  руководит в соответствии с действующим  законодательством производственно-хозяйственной  и финансово-экономической деятельностью  филиала, несет всю полноту ответственности  за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование  имущества организации, а также  финансово-хозяйственные результаты её деятельности. Организует работу и  эффективное взаимодействие всех структурных  подразделений, цехов и всех производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства. Повышение эффективности работы организации, рост объёма сбыта продукции и увеличение прибыли.

    Заместителю директора подчиняются начальник  БМТС, начальник БМС.

    Начальник БМТС руководит складом готовой  продукции, складами материальных ценностей.

    Главный инженер является первым заместителем директора. Он руководит производственно-технической  деятельностью предприятия, определяет техническую политику и перспективы  технического развития филиала в  условиях рыночной экономики, пути реконструкции  и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации  и диверсификации производства на перспективу. Обеспечивает необходимый уровень  технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение  эффективности производства и производительности труда. Главному инженеру подчиняются  начальник БУКиТК, инженер по охране труда, заместитель главного инженера.

    Заместитель главного инженера руководит начальником  КТБ, начальником ПБ, ведущим инженером-энергетиком.

    Главный бухгалтер осуществляет организацию  бухгалтерского учёта хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учёте учётную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности организации, необходимости обеспечения её финансовой устойчивости. Главный бухгалтер руководит бухгалтнрией.

    Бухгалтерия осуществляет учет движения имущества  и всех материальных и денежных средств, контроль над правильным расходованием средств и соблюдением финансовой дисциплины, определяет себестоимость продукции, производит расчетные операции с другими организациями, а также с работниками своего предприятия по заработной плате, составляет отчеты и балансы.

    Рациональность  представленной системы управления заключается в том, что она  состоит из основных функциональных блоков: научно - технического развития; планово-экономического, финансовой работы; управления производством; материально-технического обеспечения; социального развития и подготовки кадров. Деятельность каждого отдела, участка осуществляется на основе четкого распределения функций, подчиненности, что не допускает двойственности подчинения, дублирования в работе отделов и служб.

          Одним из важнейших  факторов любого производства являются основные средства. Их состояние и эффективное использование прямо влияет на конечные результаты деятельности предприятия. Для этого проанализируем их техническое состояние в следующей таблице 2.1. Данные для составления таблицы 2.1 взяты из ф.№1  «Отчёт о наличии и движении основных средств и других внеоборотных активов» за 2006-2008г. [Приложение  А,Б ].

    Таблица 2.1 - Показатели технического состояния  производственных средств