Министерство  образования Республики Беларусь

     Учреждение  образования

     “Гомельский государственный технический университет имени П.О. Сухого”

     Кафедра «Менеджмент» 
 
 
 
 
 
 

     КУРСОВАЯ  РАБОТА 

     на  тему: «Совершенствование системы управления основным производством

     (на  примере ЧУП «Завод Энергооборудование»)» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

         Исполнитель:

        студентка группы УА-51

                 Лазебникова Е.В.

                 Руководитель:

           Голуб М.В. 
 
 

     Гомель 2010

     СОДЕРЖАНИЕ: 
 

     Введение……………………………………………………………………

     1. Понятие системы управления производством

     1.1. Производственная система, как объект управления………………..

     1.2 Система управления производством................................................

     1.3 Тенденции изменения структур управления промышленными 

     предприятиями и оценка эффективности работы аппарата управления...

     2. Анализ уровня управления производственной системой на ЧУП «Завод Энергооборудование»

     2.1. Общая характеристика системы управления предприятия  ЧУП «Завод Энергооборудование». Технико-экономическая характеристика…...

     2.2. Характеристика производственной деятельности на ЧУП «Завод Энергооборудование».……………………………...........................................

     3.Совершенствование управления основного производства предприятия ЧУП «Завод Энергооборудование»………………………..………

     Заключение…………………………………………………………………..

     Список  литературы………………………………………………………..

     Приложение  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

 

     Функции управления формируются на основе соединения управляемых объектов со стадиями процессов  управления, например: анализ состояния  производства, планирование обеспечения  ресурсами, организация и стимулирование коммерческой деятельности, информационное обеспечение научно-технического развития, контроль и регулирование экономического развития, оценка результатов социального  развития. При определении содержания каждой функции в ней выделяются работы и операции, описание которых  служит основой организации как  ее выполнения (в целом), так и  основой организации труда персонала, выполняющего данную функцию.

     В условиях рыночной экономики можно  совокупность групп функций управления характеризует содержание и объем  управленческой деятельности на предприятии. Таким образом, объектом управления являются все стороны деятельности предприятия - организационная, техническая, экономическая, социальная. Поскольку  управленческие воздействия на все  сферы деятельности осуществляется через людей, приоритетное значение имеет управление живым трудом, то есть целесообразной деятельностью  всего персонала предприятия. Вместе с тем более полные результаты управленческих воздействий могут  быть достигнуты лишь при условии  их распространения не только на живой, но и на овеществленный (простой) труд, ибо в производстве соединены  эти две его стороны. Можно  с достаточной обоснованностью  утверждать, что с переходом на новые условия хозяйствования в  Беларуси будут нарастать позитивные процессы, позволяющие вопрос об эффективном управлении ставить как практическую задачу.

    Цель настоящей  курсовой работы - исследование производственной деятельности предприятия и пути  улучшения системы управления основным производством .

    Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:

• исследованы теоретические и методические вопросы системы управления основным производством на предприятии;
• проанализирована производственная деятельность  на ЧУП «Завод Энергооборудование»;
• разработана программа совершенствование системы управления основным производством.

    Объектом  исследования служит ЧУП  «Завод Энергооборудование»

 

     

 

     ГЛАВА1

     ПОНЯТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ

     1.1 Производственная  система, как объект  управления

     Производство  является важнейшим компонентом  любой страны. Именно производство определяет уровень жизни. Для успешной конкуренции на внутреннем и мировом  рынках производители должны иметь  передовые технологии, соответствующие  организационные структуры. Возникают  многочисленные проблемы, связанные  с изменениями в культуре, управлением  информационными потоками и политикой  в области человеческих ресурсов. Все это имеет значение для  эффективного функционирования, извлечения прибыли из технологических возможностей.

     Объектом  производственного менеджмента  являются производство и производственные системы. До недавнего времени основное внимание в теории и практике производственного  менеджмента уделялось самой  производственной функции. В настоящее  время существует более широкий  взгляд на производство. Появился термин "интегрированное производственное предприятие". Это означает, что  в процессе принятия решений участвуют  все службы и вырабатывается стратегия  развития производственного предприятия. Службы должны работать сообща на достижение конечного результата. При этом предполагается устранение границ между функциональными  службами (производства, маркетинга, НИОКР, финансов и человеческих ресурсов). Во многих крупных компаниях происходит переход к организации, ориентированной  на определенный процесс. Например, в  компании "Хьюлетт-Паккард" производственная организационная структура трансформирована в группу по созданию продукта. Эта группа стала заниматься тремя процессами, имеющими определяющее значение для будущего компании.

     Стратегическое  инвестирование. Под стратегическим инвестированием понимают процесс, в ходе которого принимаются решения  о выделении ресурсов различным  видам деятельности организации. Компания концентрирует усилия на конечном результате процесса стратегического планирования. Инвестиции вкладываются в процессы и виды деятельности, определяющие успех организации в долгосрочной перспективе.

     Создание  продукта. Этот процесс начинается с идеи, переходит в стадию проектирования и разработки и заканчивается  организацией производства и поставкой  первой продукции клиенту. Этот процесс  характеризует продолжительность  периода от возникновения идеи создания продукта до его внедрения на рынке  и время достижения точки безубыточности.

     Выполнение  заказа. Процесс, отражающий непрерывный  прием заказов от клиентов до их выполнения.

     Производственная  система – целенаправленный процесс, благодаря которому происходит превращение  отдельных элементов системы  в полезную продукцию.

     Полная  система производственной деятельности организации называется операционной системой.

     Операционная  система состоит из подсистем.

     Для полного описания системы нужно  знать состояние элементов, а  также состояние связей между  ними – состояние входов и выходов.

     Перерабатывающая  подсистема выполняет производительную работу, непосредственно связанную  с превращением входных величин  в выходные результаты.

     Подсистема  обеспечения выполняет функции  обеспечения перерабатывающей подсистемы.

     Модель  можно рассматривать как копию, или абстрактное отражение, основных характеристик какого либо процесса. Модель отражает связи между причиной и следствием, между желаниями  и возможностями.

     Объектом  производственного менеджмента  являются производство и производственные системы. До недавнего времени основное внимание в теории и практике производственного  менеджмента уделялось самой  производственной функции. В настоящее  время существует более широкий  взгляд на производство. Появился термин "интегрированное производственное предприятие". Это означает, что  в процессе принятия решений участвуют  все службы и вырабатывается стратегия  развития производственного предприятия. Службы должны работать сообща на достижение конечного результата. При этом предполагается устранение границ между функциональными  службами (производства, маркетинга, НИОКР, финансов и человеческих ресурсов). Во многих крупных компаниях происходит переход к организации, ориентированной  на определенный процесс.

     Производственная  система – целенаправленный процесс, благодаря которому происходит превращение  отдельных элементов системы  в полезную продукцию.

     Полная  система производственной деятельности организации называется операционной системой.

     Операционная  система состоит из подсистем.

     Для полного описания системы нужно  знать состояние элементов, а  также состояние связей между  ними – состояние входов и выходов.

     Перерабатывающая  подсистема выполняет производительную работу, непосредственно связанную  с превращением входных величин  в выходные результаты.

     Подсистема  обеспечения выполняет функции  обеспечения перерабатывающей подсистемы.

     Модель  можно рассматривать как копию, или абстрактное отражение, основных характеристик какого либо процесса. Модель отражает связи между причиной и следствием, между желаниями  и возможностями.

     Совокупность  элементов системы подразделяется на управляемые и управляющие  объекты, т.е. управляемую и управляющую  подсистемы.

     Управлять системой означает обеспечение ее целенаправленного  поведения в изменяющихся условиях. Это достигается надлежащей организацией и развитием.

     Планирование  представляет собой постановку проблемы, прогнозирование, определение целей, разработку стратегии их выполнение, определение условий и средств  достижения цели. Функционирование системы  обеспечивается благодаря регулированию, которое включает учет и контроль. В процессе планирования принимаются  решения. Потом создаются условия  для его выполнения, и система  начинает функционировать. Однако под  влиянием внутренних и внешних факторов могут возникать отклонения от намеченных целей. Регулирование направлено на нейтрализацию причин отклонений и  обеспечения желаемого хода развития системы.

     Для обеспечения функционирования системы  осуществляются сбор, хранение и обработка  информации для расчета показателей, характеризующих функционирование системы и их анализ.

     Контроль  предполагает наблюдение за ходом достижения поставленных целей, проверку выполнения управленческих решений и оценку их последствий.

     Регулирование позволяет выявить проблемы, требующие  новых управленческих решений, новых  организационных структур. Последствия  этих решений вновь будут регулироваться, контролироваться.

     Таким образом, производственные системы  включают: планирование, анализ, контроль .

     В зависимости от особенностей производственной системы осуществляется процесс  управления.

     Основной  функцией производственной системы  является выпуск продукции. Производство включает непосредственно технологические  процессы и вспомогательные операции, связанные с изготовлением продукции. Управление производством связано  с составлением календарных планов, установлением норм выработки, совершенствованием технологии, контролем качества, обработкой материалов и т. п.