Совершенствование системы управления на предприятии ООО «Прогресс-аудит»

То есть на каждый рубль инвестированных вложений получаем 0,4 руб. чистой прибыли на протяжении жизненного цикла проекта. PI >1,следовательно  разработанный проект следует принять  к применению на практике 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 6Совершенствование системы управления предприятием 

Вместе с тем  следует расширить сферы применения управленческого аудита, распространив  его на учетно-аналитическую подсистему, управление кадрами (управленческий аудит  персонала) и другие элементы организации. Такой подход связан с необходимостью полного охвата методами управленческого  аудита всех элементов организации, поскольку выпадение одного их элементов  не позволит сформировать целостной  картины финансового положения  организации и затруднит принятие эффективных решений. В настоящее  время по некоторым из перечисленных  объектов управленческого аудита разработаны  оригинальные методики, в том числе  методика управленческого аудита персонала.  

Признавая новизну  и эффективность этих методик, следует  указать на фрагментарный характер исследований. Это свидетельствует  о становлении управленческого  аудита, поиске оптимальных путей  его развития.  

Эффективное функционирование организации предопределяется оптимизацией ее структуры и деятельности сегментов, что в свою очередь требует  совершенствования учетно-аналитической  подсистемы, системы внутрифирменного контроля и т.д.  

В этом контексте  особое место занимает совершенствование  управленческого аудита. Специфика  управленческого аудита как сравнительно новой отрасли экономических  знаний в России и его многогранность требуют применения нетрадиционных инструментов. К их числу следует  отнести диагностику и декомпозицию системы.  

Реализация цели и задач управленческого аудита, его совершенствование посредством  применения диагностики позволяют  осуществить системно-проблемный подход и логико-критический анализ подсистем  управления (сбыта, снабжения, ценообразования  и т.д.). Выявление особенностей и  тенденций развития каждой подсистемы обуславливает определение глобальных проблем развития организации в  целом и построение ясной «финансовой  картины» экономического субъекта. Диагностику  можно использовать в контексте  проверки эффективности функционирования участков учетно-аналитической подсистемы и системы внутрифирменного контроля.  

Декомпозицию  системы целесообразно использовать параллельно с ее диагностикой, что  обеспечит комплексный подход к  решению задач управленческого  аудита.  

Обобщая вышеизложенное, можно охарактеризовать диагностику  и декомпозицию системы управления в рамках управленческого аудита как мощные и эффективные инструменты  исследования экономических и иных проблем организации.

Естественно, что  аудиторы в практической деятельности могут применять множество других способов и методов исследования системы управления, в частности  методы эконометрики, экономической  статистики и т.д. Однако эти методы в значительной степени трудоемки  и сложны для восприятия специалистов, поверхностно знакомых с финансовой математикой и математическими  дисциплинами. 

Услуги аудита не так давно появились на отечественном рынке. Несмотря на то, что они быстро набирают популярность, некоторые руководители предприятия не совсем точно понимают, для чего именно они необходимы. Многие ассоциируют их с налоговыми проверками, но на самом деле это совершенно разные вещи.

В действительности аудиторская проверка имеет цель определить достоверность бухгалтерской  и налоговой отчетности в основных аспектах. Для этого профессиональные аудиторы используют большое количество различных методов и подходов, которые выбирают в зависимости  от специфики деятельности предприятия, его организационно-правовой формы  и необходимого результата. Аудит  это отличный способ подготовиться  к грядущей проверке налоговыми органами, избежать штрафных санкций за недостоверное  отображение финансовых результатов  в отчетности. Кроме того, аудиторская  проверка дает возможность руководству  предприятия всегда быть в курсе  того, что происходит на предприятии  и принимать на основе полученной информации эффективные решения  относительно повышения доходности и улучшения деятельности фирмы.  

Как видно, аудит  является очень важной процедурой для  каждого предприятия. В связи  с этим в законодательстве существует такое понятие, как обязательный аудит. Такую проверку обязаны проводить  определенные предприятия ежегодно. Но специалисты отмечают, что кроме  проведения аудита обязательного, многим компания нужно проводить и проверку по собственной инициативе. Тем более  что обязательная проверка для некоторых  небольших компаний не установлена, а иметь полную информацию о том, насколько точно отображаются финансовые результаты деятельности в документации всегда очень важно.  
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

Услуги аудита не так давно появились на отечественном  рынке. Несмотря на то, что они быстро набирают популярность, некоторые руководители предприятия не совсем точно понимают, для чего именно они необходимы. Многие ассоциируют их с налоговыми проверками, но на самом деле это  совершенно разные вещи.

В действительности аудиторская проверка имеет цель определить достоверность бухгалтерской  и налоговой отчетности в основных аспектах. Для этого профессиональные аудиторы используют большое количество различных методов и подходов, которые выбирают в зависимости  от специфики деятельности предприятия, его организационно-правовой формы  и необходимого результата. Аудит  это отличный способ подготовиться  к грядущей проверке налоговыми органами, избежать штрафных санкций за недостоверное  отображение финансовых результатов  в отчетности. Кроме того, аудиторская  проверка дает возможность руководству  предприятия всегда быть в курсе  того, что происходит на предприятии  и принимать на основе полученной информации эффективные решения  относительно повышения доходности и улучшения деятельности фирмы.  

Как видно, аудит  является очень важной процедурой для  каждого предприятия. В связи  с этим в законодательстве существует такое понятие, как обязательный аудит. Такую проверку обязаны проводить  определенные предприятия ежегодно. Но специалисты отмечают, что кроме  проведения аудита обязательного, многим компания нужно проводить и проверку по собственной инициативе. Тем более  что обязательная проверка для некоторых  небольших компаний не установлена, а иметь полную информацию о том, насколько точно отображаются финансовые результаты деятельности в документации всегда очень важно.  
 

Список литературы:

1.Чернов В.  А. Управленческий учет и анализ  коммерческой деятельности —  Финансы и Статистика, 2006

2.Виленский П.Л., Лившиц В.Н. и Смоляк С.А.  Оценка эффективности инвестиционных  проектов. — Дело, 2004

3.Журнал Маркетинг  в России и за рубежом,статья  про аудит- 2003 №3

4.Соловьев Б.А.  Маркетинг: Учебник - М.: ИНФРА-М, 2007. - 383с. - (Учебники для программы  МВА)

5.В.Д. Шкардун  "Объекты маркетингового аудита" журнал "Маркетинг и маркетинговые  исследования" - 2003 №1

6.Д. Шабанов  "Некоторые аспекты проведения  маркетингового аудита на ОАО  "Система Плюс" журнал "Управление  компанией" - 2003 №11

7.Учебник РИУ  по дисциплине "Маркетинговые  исследования" (код МРИ) часть  2 стр.96 М. 2008