Совершенствование мотивации персонала

      В публицистической литературе сегодня  существует множество разработок, детально рассматривающие предметы,   процессы и методы стимулирования [1, 164-165].  

4. Анализ  мотивации персонала  на примере ОАО "Жировой комбинат"

      Открытое  акционерное общество "Жировой  комбинат" является в настоящее  время частным предприятием.  Организационно-правовая форма предприятия    - открытое акционерное   общество. Если несколько лет назад в  собственности государства был  определенный пакет акций, то в настоящее  время оно не осуществляет никакого контроля над деятельностью предприятия  качестве акционера.

      ОАО "Жировой комбинат" является одним  из крупнейших предприятий пищевой  промышленности Свердловской области. На протяжении всего своего существования  комбинат производит и реализует  продукцию масложировой промышленности. Основными направлениями деятельности предприятия является выработка  майонеза, маргарина, растительного  масла, мыла.

      История комбината начинает свой отсчет с 1959 года, когда была пущена первая очередь, рассчитанная на выпуск маргарина и  саломаса. Постоянно ориентируясь на расширение ассортимента и увеличения объема выпускаемой продукции, комбинат развивался. В 1971 году построен мыловаренный цех, в 1996 году вступили в строй цеха по фасовке растительного масла, производству майонеза и горчицы. В  период перехода к рыночной системе  хозяйствования на предприятии была сделана ставка на техническое перевооружение предприятия, на совершенствование  и автоматизацию производственных процессов. В 1996 году на эти цели было израсходовано 12,7 млрд. руб., а в 1999 году эта сумма составила - 23,8 млрд. руб. Многие работы по технической реконструкции, разработке, изготовлению и ремонту оборудования осуществляются собственными силами - работниками механического цеха, конструкторского отдела, служб главного механика, главного энергетика и других не менее важных подразделений. Правильным тактическим ходом стало внедрение самых современных технологий, основанных на последних достижениях науки и техники. Все это позволило комбинату решить две основные задачи. Во-первых, добиться высокой эффективности поточного, массового производства и тем самым сделать свою продукцию недорогой, доступной покупателю с любым достатком. Во-вторых, использование высокого уровня техники, компьютерного управления процессами, жесткое соблюдение всех технологических тонкостей, строгий бактериологический контроль, позволило создать конкурентоспособную, высококачественную, экологически чистую продукцию мирового уровня.

      Сегодня ОАО "Жировой комбинат" является одним из крупнейших российских предприятий  своей отрасли, входит в пятерку  крупнейших российских предприятий  отрасли. Это современное, динамично  развивающееся предприятие с  большим потенциалом и перспективами.

      Правовое  положение ОАО "Жировой комбинат",  права и обязанности акционеров определяются в соответствии с Гражданским  кодексом РФ и законом "Об акционерных  обществах". Высшим органом управления акционерным обществом является общее собрание его акционеров. Общим  собранием акционеров выбран совет  директоров во главе с генеральным  директором.

      В настоящее время производственные мощности комбината представлены четырьмя производственными цехами:

1. гидрорафинационный,
2. маргариновый,
3. майонезный,
4. мыловаренный.

      По  обслуживанию основных цехов работают шестнадцать вспомогательных служб.

      ОАО "Жировой комбинат" обладает высоким  техническим потенциалом. Продукция  вырабатывается на высоко автоматизированных поточных линиях известных иностранных  фирм. Для изготовления полимерной тары также используются передовые  технологии и импортное оборудование. Оборудование, необходимое производству поставляется из-за рубежа, главным  образом из Германии. Комбинат в  течении многих лет сотрудничает с корпорацией "Sidel" и большинство недавно приобретенных аппаратов принадлежит именно этой фирме. Пищевое сырье поступает из различных регионов нашей страны, однако очень часто комбинат заключает сделки с американскими фирмами на поставку яичного порошка, сухого молока и томатной пасты.

      Номенклатура  продукции предприятия включает майонезы, маргарины, подсолнечное масло, кетчуп, горчица, жиры, мыло. В целом  ассортимент продукции  включает в себя около 50 наименований.

      На  предприятии целенаправленно осуществляется техническое перевооружение и реконструкция  действующих цехов, внедряется новая  техника, модернизируется оборудование, ведется строительство производственных объектов. В 2001 г. инвестировано в  развитие производства около двух миллионов  долларов. Разумная ценовая политика, правильное направление финансовых потоков, минимизация издержек позволяют  наращивать показатели прибыльности предприятия  и вести реконструкцию и модернизацию производства на собственные средства. В 2003 году на техническое перевооружение и реконструкцию планируется  израсходовать более 60 процентов  чистой прибыли предприятия.

      Несмотря  на широкий ассортимент выпускаемой  продукции. "Жировой комбинат" не останавливается на достигнутом. Изменение рыночных условий, рост конкуренции, повышение требований потребителей к качеству товаров, поступающих в торговлю, вызывает необходимость системно заниматься вопросами расширения ассортимента вырабатываемой продукции, делать ее более привлекательной для покупателя по внешнему виду. Так в 2000 - 2001 гг. освоено производство новых видов продукции 10 наименований.

      Большое внимание уделяется контролю технологических  процессов и отбору высококачественного  сырья. Строжайший и постоянный бактериологический контроль, использование лабораторного  комплекса стоимостью 150 тысяч долларов гарантируют абсолютную безопасность товара, его безукоризненное соответствие стандартам, что обеспечивает продукции  предприятия высокое качество. В 2001 году лабораторией комбината были получены аттестаты аккредитации аналитической  лаборатории в системе СОАЛ, испытательной  лаборатории в системе сертификации ГОСТ Р, что свидетельствует о  высокой технической компетентности лаборатории.

      В целом можно сказать, что предприятие  занимает довольно большую долю на рынке масложировой промышленности, что позволяет продукции свободно и легко конкурировать с продукцией других предприятий. Данное преимущество позволяет эффективно и без дополнительных затрат получать максимальный финансовый результат от реализации продукции  основного производства. Ориентируясь на работу  с постоянными клиентами, комбинат наладил прочные коммерческие связи, что позволяет в настоящее  время избегать лишних затрат на маркетинговую  деятельность. В связи с наладкой производства самых разнообразных  сортов и модификаций продукта, реализация осуществляется в различных сегментах  рынка и таким образом удовлетворяются  потребности широкого круга покупателей.

      Между тем, для  дальнейшего развития предприятия  существенное  значение имеет  использование  его кадрового потенциала,  повышение  эффективности системы управления персоналом и стимулирования производительности работы коллектива.

      В управлении персоналом ОАО "Жировой  комбинат"   применяются следующие группы методов:

1. Административно - организационные  методы управления:

а) Регулирование  взаимоотношений сотрудников посредством  положений о структурных подразделениях и должностных инструкций,

б)Использование  властной мотивации (издание приказов, отдача распоряжений, указаний) при  управлении  текущей деятельностью  предприятия. 

      2. Экономические методы управления:

а) Материальное стимулирование труда работников: премиальные  по результатам труда, использование  для отдельных категорий работников сдельной формы оплаты труда.

      3. Социально-психологические методы  управления:

а) Развитие у сотрудников чувства принадлежности к организации с помощью формирования стандартов обслуживания,  ведения  корпоративной рекламы,  широкого использования логотипов компании, обеспечения сотрудников фирменной  рабочей одеждой и т.п.

б) Стимулирование  труда работников посредством  гарантированного предоставления   социальных гарантий (больничные листы, выплаты пособий  и т.п.), организации организационных  праздников для сотрудников и их детей [9, 374-375].

      Комбинат  ведет политику гарантирования стабильности системы оплаты труда: обеспечивает гарантированный законом минимальный  размер оплаты труда, о введении новых  и изменении установленных условий  оплаты труда работники извещаются не позднее, чем за 2 месяца.

      Предприятие использует оплату труда как важнейшее  средство стимулирования добросовестной работы. Индивидуальные заработки работников комбината определяются их личным трудовым вкладом, качеством труда, результатами производственно-хозяйственной деятельности комбината и максимальным размером не ограничиваются. В качестве базы используется тарифная система оплаты труда.

      Заработная  плата работников складывается из:

1. должностного оклада,
2. доплат,
3. премий
4. уральского коэффициента.

      Заработная  плата выплачивается в сроки: 8 числа каждого месяца.

      Тарифная  часть заработной платы формируется  следующим образом:

      Должностные оклады руководителям, инженерно-техническим  работникам, специалистам и служащим устанавливаются генеральным директором комбината на основе штатного расписания в соответствии с должностью и  квалификацией работника.

      При оплате труда рабочих применяется:

1. повременная оплата, согласно окладам, утвержденных в штатном

расписании, размер которых зависит от сложности  выполняемой работы и тарифных разрядов;

2. сдельная оплата труда за фактически выполненную работу.

      К должностным окладам работников комбината установлены следующие  доплаты:

1. доплата за вредные и тяжелые условия труда - в размерах и порядке,

предусмотренных законодательством о труде;

2. доплата за совмещение профессий (должностей), расширение зоны

обслуживания, увеличение объема выполняемых работ  в размере, устанавливаемом по соглашению между администрацией и работником;

3. доплата за работу в вечерние и ночные часы - в размерах и порядке,

предусмотренных законодательством о труде;

4. доплата за руководство бригадой;
5. доплата за сверхурочную работу;
6. доплата за выходные и праздничные дни.

   Конкретные  размеры доплат устанавливаются  администрацией комбината в зависимости  от конкретных условий (степени тяжести  работ и воздействия неблагоприятных  факторов, объема работы, ее важности для  комбината, уровня профессионализма работника  и др.)

      Премирование  работников осуществляется ежемесячно и имеет своей целью поощрение  за качественное и своевременное  выполнение трудовых обязанностей, инициативности и предприимчивости в труде. Показателем  премирования является выполнение установленных  месячных планов по выпуску продукции  в натуральных показателях и  ее реализации для отдела сбыта. Основным условием начисления премий работникам является безупречное выполнение трудовых функций и обязанностей, предусмотренных  законодательством о труде, правилами  внутреннего распорядка, должностными инструкциями и техническими правилами, своевременное выполнение мероприятий  по охране окружающей среды, строгое  соблюдение санитарного режима цехов  и территорий.

      Размер  премии составляет:

1. для рабочих - 80% от оклада и сдельного заработка;
2. для ИТР и служащих - 80% должностного оклада;
3. для руководителей высшего звена управления - до 100% должностного