Совершенствование кадрового планирования

    Также необходим научный подход к реформированию организационной структуры кадровой службы: соответственно, для каждой должности должны быть разработаны соответствующие должностные инструкции.

    Во-вторых, необходимо совершенствование субъектов  реализации стратегических целей предприятия  в области как общей стратегии  развития предприятия, так и кадровой стратегии. Мероприятия по реализации данной задачи заключается в организации подготовки руководящих кадров, от профессионализма которых зависят результаты деятельности предприятия. Руководители подразделений ОАО «Нижне-Ленское» осознать необходимость отказа от традиционной кадровой политики, основанной на авторитарных принципах, и перехода к политике управления человеческими ресурсами, формирование новой организационной культуры, ориентированной на человека и предусматривающей максимальную вовлеченность персонала в дела фирмы, поощрение инициативы и самодисциплины. Для этого необходимо обучение и повышение квалификации руководителей структурных подразделений не только основной профессиональной деятельности, но и по управлению персоналом, чего на предприятии не осуществляется. Поэтому рекомендуется направить руководителей структурных подразделений ОАО «Нижне-Ленское» на профессиональные краткосрочные курсы, посвященные проблемам управления персоналом. Оптимальным будет также не специализированное обучение (выездное), а внутрифирменное обучение в форме лекций, семинаров, что также будет эффективно.

    В-третьих, в процессе анализа было определено, что на предприятии отсутствует  документ о кадровом планировании, в котором должны быть определены основные цели и задачи, требуемые результаты кадрового планирования и мероприятия по их реализации. Разработка данного документа является необходимой ввиду упорядочения мероприятий по совершенствованию кадровой политики предприятия как основного инструмента реализации общей стратегии развития предприятия.

    Кадровое  планирование организации является долгосрочным документом, рассчитанным как минимум на пятилетний период, и представляет собой совокупность основных подходов организации к  разработке системы воздействий на персонал для реализации выработанной стратегии развития предприятия.  
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    На  современном этапе экономических  отношений основным ресурсом предприятия  является его персонал. Эффективное  управление им подразумевает не только повышение производительности труда, но и, в первую очередь, активизацию творческого, инновационного труда как источника новых технологий и продуктов, способов продвижения на рынке. Таким образом, именно управление персоналом определяет конкурентную позицию предприятия, формирует условия для его дальнейшего развития и лидерства.

    Теоретическое исследование показало, что в современных  условиях каждому предприятию необходима долгосрочная программа действий, направленных на достижение стратегических целей  предприятия  - стратегия развития.

    В процессе теоретического исследования был сделан следующий основной вывод: формирование кадрового планирования на сегодняшний день является наиболее прогрессивным подходом. Это обосновывается тем, что управление персоналом только на самом высоком, стратегическом уровне позволяет одновременно учитывать цели развития предприятия в трудовом потенциале и при этом соблюдать принцип долгосрочных связей работников с предприятием и ориентацию на их личностное развитие.

    Практическое  исследование в курсовой работе проведено на примере ОАО «Нижне-Ленское» - предприятия алмазной промышленности, обладающего обширными трудовыми ресурсами, требующими эффективного управления. Анализ деятельности предприятия проводился  по направлению анализа кадров предприятия и управления кадрами предприятия.

    Анализ  системы управления персоналом и  оценка ее эффективности позволили  сделать следующие выводы:

    - Управление персоналом в ОАО  «Нижне-Ленское» осуществляется  следующими отделами: Отдел по  работе с персоналом и Отдел труда и заработной платы;

    - Численность персонала предприятия  по состоянию на 01.01.2010 год составляет 1232 единицы;

    - Персонал предприятия является  оптимально сбалансированным по  возрастному составу;

    - Наблюдается тенденция к снижению  уровня образования персонала предприятия: доля сотрудников с высшим образованием снизилась примерно на 1 % и составила 28 %, основная масса сотрудников – 56 %, имеют среднее образование. Снижение образовательного уровня персонала обусловлено сокращением мероприятий по обучению и развитию персонала: количество обученных сотрудников сократилось на 37 человек и составило 164 человека, также на 11 человек сократилось количество сотрудников, обучившихся самостоятельно и составило 21 человек.

    - Оценка эффективности управления персоналом показала, что на предприятии за рассматриваемый период произошло сокращение коэффициента текучести кадров на 2,5 %, но, тем не менее, он продолжает оставаться высоким и составляет 22,5%.

    Таким образом, организация управления персоналом в рамках единого кадрового планирования, внедрение программного управления реализацией кадрового планирования позволит предприятию существенно повысить эффективность труда, уровня реализации творческих и инновационных способностей работников, что приведет к росту его конкурентоспособности, достижению целей общего стратегического развития предприятия, позволит работникам добиться увеличения благосостояния и профессиональной удовлетворенности. 
 
 
 

    СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аширов Д.А. Управление персоналом.- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект 2008 -224 с.
2. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие –М.: ИНФРА-М, 2006-216 с.- (Высшее образование).
3. Бухалков М.И. Управление персоналом. Развития трудового потенциала. Учебник – М.:ИНФРА-М, 2009 -192 с.
4. Гапоненко А.Л. Стратегическое управление: Учебник для студентов вузов, обучающихся по спец.061100 «Менеджмент организации»
5. Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала.
6. Журавлев П.В. Менеджмент персонала. Учебник – М.: Экзамен, 2004- 448 с.
7. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. Учебное пособие.-М.:ИНФРА-М, 2006 г.-336 с.
8. Колпаков В.М. Управление развитием персонала. Учебник-М.: Издательство МАУП, 2006- 712 с.
9. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации.
10. Магура М.И. «Поиск и отбор персонала» -М.: Управлени персоналом, 2004. - с.19-22.
11. Максимова Л.В. Управление персоналом
12. Сухарев О.С. Стратегия эффективного развития фирмы.
13. Управление персоналом: учеб.-метод. комплекс /Л.Г. Ермалович. –Мн.: ГИ УСТ БГУ, 2005. – с. 66-78.
14. www.thetimes.co.uk
15. www.nlykt.ru

    Приложение 1 

    Приложение 2