Совершенствование диспетчерской службы предприятия

      Согласно  данным таблицы 2.7, в 2008-2010 гг. в хозяйстве  отмечается тенденция роста почти  всех видов продукции. Так, себестоимость 1 ц зерна повысилась до 41,5 тыс. руб., картофеля – до 50,0 тыс. руб., сахарной свеклы – 25,1 тыс. руб., рапса – 112,4 тыс. руб., прироста живой массы КРС в 2010 г. составила 698,8 тыс. руб./ц, прироста живой массы свиней – 465,7 тыс. руб./ц, молока – 74,7 тыс. руб./ц.

      Как видно из данных таблицы 2.8, почти две трети всей среднегодовой стоимости основных фондов (65,4%) в СПК «Хатьковцы» составляют здания и сооружения, 26,2% – машины и оборудование.

      Общая среднегодовая стоимость основных фондов предприятия увеличилась  за 2 года на 10945,5 млн. руб. до 37764,5 млн. руб.

      Далее следует проанализировать структуру  трудовых ресурсов на предприятии и  производительность труда в динамике (таблица 2.9).  

      Согласно  данным таблицы 2.9, в СПК «Хатьковцы» наблюдается нестабильная динамика почти всех стоимостных показателей производительности труда. Производительность каждого чел.-часа в растениеводстве в 2010 г. сократилась по сравнению с 2009 г. на 1950 руб.  до 13669 руб., в животноводстве – за 2 года увеличилась более чем в 1,7 раза до 16628 руб., в целом по хозяйству за анализируемый период она увеличилась с 12114 руб. до 15261 руб.. В расчете на одного  среднегодового работника в 2010 г. было получено 34936 тыс. руб. валовой продукции, 11137 тыс. руб. валового дохода.

     Проанализируем  показатели эффективности производства в СПК «Хатьковцы» в 2009 г. (табл. 2.10). 

      Как показывают данные таблицы 2.10, в СПК «Хатьковцы» прибыльностью и соответственно рентабельностью в 2009 г. характеризуются молоко и свинина (уровень рентабельности соответственно равен 21,1% и 2,0%). В целом по хозяйству реализационная деятельность СПК «Хатьковцы» является убыточной и, соответственно. Сумма убытка от реализации в 2010 г. составила 515 млн. руб.,  уровень убыточности – -6,8%.

     Таким образом, нами была сделана организационно-экономическая  характеристика СПК «Хатьковцы». Предприятие  является достаточно крупным, стабильно  развивающимся, оно – одно из лучших в районе. Естественно, подобные размеры, а также особенности производственно-хозяйственной  деятельности предполагают построение достаточно развитой системы управления, применения в процессе реализации функций  управления различных методов управления: административных, экономических, социально-психологических. В соответствии с темой курсовой работы в третьем разделе рассмотрим и проанализируем сложившуюся систему  административных методов управления на предприятии.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3.  ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОПЕРАТИВНОГО  УПРАВЛЕНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ  ДИСПЕТЧЕРСКОЙ СЛУЖБЫ  В СПК «ХАТЬКОВЦЫ»

3.1 Организация оперативного  управления в хозяйстве 

     Оперативное управление в СПК «Хатьковцы», как и на любом другом предприятии, - процесс постоянный и непрерывный. Ежедневное оперативное управление начинается с проведения оперативного наряда. Оперативный наряд в осенне-зимне-весенний период начинается в 7 часов утра, в летнее время (период уборки зерновых и заготовки кормов) в 6 часов утра. Обычно он проводится на мехдворе хозяйства в небольшом помещении. Руководит каждым нарядом председатель предприятия. На наряде должны присутствовать практически все главные специалисты хозяйства (за исключением главного бухгалтера – он присутствует на нарядах только при производственной необходимости или по поручению председателя) и инженерная служба в полном составе. Каждое такое собрание начинается с того, что главные специалисты (главный агроном, главный зоотехник, главный инженер) докладывают о запланированных на предстоящий день объемах работ, как, каким образом они будут выполнены, с использованием каких технических и технологических средств, имеются ли какие-либо причины, вызывающие или могущие вызвать затруднения при выполнении запланированных заданий.

       Круг освещаемых вопросов может  быть самым разнообразным в  зависимости от  времени года, состояния погоды, степени выполнения  договоров по госзаказу, состояния  животноводства на предприятии  и т.д. К примеру, в середине  июля самым главным вопросом  является распределение зерноуборочных  экипажей по полям хозяйства  на уборку зерновых и зернобобовых  таким образом, чтобы это было  экономически эффективно и по  максимуму рационально. 

     Второй  вопрос – текущее состояние зерновых сушилок и зерноскладов, выполнение плана по реализации зерна государству. В животноводстве главным является обеспечение своевременной подвозки воды коровам, своевременной доставки операторов машинного доения  к стадам для осуществления утренней и вечерней дойки, решение вопроса о перегоне скота (на какой участок, когда, нужна ли какая-то помощь). Кроме того, весьма важным является обеспеченность хозяйства ГСМ, то есть их остаток на начало дня, хватит ли на ближайшие (два дня) для выполнения всех видов сельскохозяйственных работ, обеспечение доставки ГСМ в хозяйство оперативно в максимально сжатые сроки. Если имеется технически неисправная техника, которая сегодня обязательно нужна (к примеру, трактор по доставке воды дойному стаду, кормоуборочный комбайн или легковой автомобиль председателя), решается вопрос об обеспечении обязательного сегодняшнего ее ремонта, имеются ли в хозяйстве необходимые детали, возможно ли осуществить ремонт собственными силами либо же необходимо обраться в ремавтосервис.

     Естественно, зимой количество подлежащих выполнению заданий несколько меньше, чем  обычно, но это не означает отсутствие необходимости в проведении нарядов, просто они могут быть перенесены на полчаса позже.

     После проведения наряда каждый главный специалист на основании намеченных и обсужденных  планов дает распоряжения своим подчиненным  с соответствующими пояснениями. Распоряжения должны быть краткими, четкими, изложены в простой для понимания форме, что, соответственно, обеспечивает своевременное  и качественное их выполнение.

     Главный агроном в учетных листах тракториста-машиниста  указывает план его работ на том  или ином участке (например, уборка 25 га озимой пшеницы в урочище  Калины), а главный инженер или  инженер по МТП указывает количество ГСМ, необходимое для выполнения запланированного объема работ. В конце  рабочего дня или на утро следующего учетные листы подписываются  этими главными специалистами и  сдаются в бухгалтерию хозяйства  для последующего начисления заработной платы.