Системный анализ предприятия «Собинбанк»

Влияние внешней среды

Взвешенная оценка показывает, что организация ЧФ КБ «Собинбанк» в целом работает в негативной среде, т.к. взвешенная оценка

в основном <0.

Экспертиза предприятия (метод SWOT-анализа)

Для того чтобы определить сильные и слабые стороны Банка, его внутренние и внешние угрозы и определить способы устранения слабых сторон и внешних угроз, необходимо составить SWOT- анализ:

Цель анализа - достижение лидерства на рынке Уральского региона

Объект - ЧФ КБ «Собинбанк»

1.      Составление SWOT- матрицы

2.      Анализ конкурентных возможностей предприятия:

Сильные стороны и возможности (SO):

―При высококвалифицированном персонале способно снизить налоговую базу и уменьшить число сотрудников до минимума

      При высоком качестве услуг и эффективной работе банковский подразделений банк способен увеличить количество услуг и повысить их скорость

      При устойчивости на рынке банк для мобилизации средств может организовать представительства в маленьких населенных пунктах

      Обширная клиентская база позволяет предоставлять постоянным клиентам специальные предложения для привлечения новых клиентов

Сильные стороны и внешние угрозы(ST):

      Из-за квалифицированных рабочих может увеличиться подоходные налоги, усилиться инфляция.

      В современном обществе очень много банков предоставляют одинаковые услуги, но, несмотря на высокое качество услуг и большую клиентскую базу, существует риск потери этой базы

      Устойчивость положения ЧФ КБ «Собинбанк» на рынке банковских услуг подвергнуто угрозе со стороны государства, которое способно с помощью нормативно-правовых актов ограничить деятельность банка.

      Увеличение безработицы сильно снижает клиентскую базы даже при высоком качестве услуг

Слабые стороны и внешние угрозы(WT):

      При текучести кадров существует опасность перехода высококвалифицированного персонала к конкурентам

       Задержка инкассационных перевозок способствует замедлению оборота денег

Слабые стороны и возможности(WO):

      При текучести кадров банку необходимо, чтобы стимулом работы сотрудников был карьерный рост

      Для упрощения передачи денег в ЦБ РФ необходимо ввести систему безналичного расчета, что, в свою очередь, ускорило бы оборот.

Выводы:

В результате проделанной работы можно сделать такие выводы:

Система представленная в виде ЧФ КБ «Собинбанк» работает в негативной окружающей обстановке (как показал STEEP- анализ), но при этом обладает довольно устойчивым положением на рынке данных банковских услуг (как показал SWOT- анализ). Данное положение системы не является случайным: оно показывает ее реакцию на состояние и угрозы внешней среды.

Данная работа имеет для меня значение не только в теоретической, но и в практической деятельности. Она позволяет понять, что систему рассматривать как единое целое, а не отдельные элементы. Также работа показывает, что система, в частности банковская, обладает не только общностью свойств отдельных подсистем, но и собственными специфическими свойствами. Систему нельзя рассматривать как нечто абстрагированное от внешней среды! Её нужно рассматривать только в совокупности с ней.

Это задание позволяет  на практике определить границы системы. Ее состояние и состояние окружающей ее среды путем STEEP- анализа.

SWOT-анализ позволяет на практике выявить сильные и слабые стороны системы и определить возможные угрозы. Это непременно пригодиться в дальнейшем обучении и будущей профессии.

Литература.

      «Исследование стратегических процессов в организации» Эдвин Рюли, консультант компании Mc Kinsey (Швейцария)

      Камионский «Менеджмент в российском банке: опыт системного анализа и управления».

      Спицын И.о «Маркетинг в банке»

      Журнал «Финансы и кредит»

35