Системный анализ предприятия «Собинбанк»

Е1= 0,7*0,6+0,3*0,4= 0,42+0,12= 0,54

Е2= 0,7*0,4+0,3*0,6= 0,28+0,18= 0,46

Второй уровень(1):

Е*1= 0,4*0,4+ 0,6*0,8= 0,16+0,48=0,64

Е*2= 0,4*0,6 +0,6*0,2= 0,24+0,12=0,36

Второй уровень(2):

Е*3= 0,6*0,4+ 0,4*0,7= 0,24+0,28=0,52

Е*4= 0,6*0,6+ 0,4*0,3= 0,36+0,12=0,48

Е1= 0,64*0,54= 0,3456

Е2= 0,54*0,36= 0,1944

Е3= 0,52*0,46= 0,2392

Е4= 0,46*0,48= 0,2208

Благодаря методу «дерево целей» мы видим, что наиболее оптимальными путями развития ЧФ КБ «Собинбанк» будут являться 1 и 3 путь, соответственно, ускорение валютных операций и внедрение новых технологий.

Структура организации ЧФ КБ «Собинбанк».

Функциональная структура коммерческого банка.

Кредитный комитет и Ревизионный комитет, которые  занимаются общими вопросами. Кредитный комитет разрабатывает кредитную политику Банка, Ревизионный - проводит внешний обзор и оценку деятельности банка.

Управление и планирования, занимающееся организацией коммерческой деятельности и управлением банковской ликвидностью, рентабельностью; экономическим анализом и изучением кредитоспособности клиента; разработкой основ и планов коммерческой деятельности банков; маркетингом и связями с общественностью.

Управление депозитных операций, осуществляющее депозитные операции (прием и выдачу вкладов) и занимающееся эмиссией и размещением собственных бумаг (акций, облигаций, векселей, сертификатов)

Управление кредитных операций, проводящее краткосрочное и долгосрочное кредитование, нетрадиционное банковские операции, связанные с кредитование, лизинг, факторинг

Управление посреднических и других операций, которое связано с проведением гарантийных операций и операций по доверенности (трастовые операции)

Управление организации международных банковских операций, осуществляющее валютные и кредитные операции с привлечением валютных вкладов, покупку валюты, предоставление валютных кредитов, проведение международных расчетов.

Учетно-операционное управление, включающее операционный отдел, отдел кассовых операций, расчетный отдел, занимается проведением расчетно-кассового обслуживания клиентов.

Одной из важных функций коммерческого банка является посредничество в кредите, которое они осуществляют путем перераспределения денежных средств. Временно высвобождающихся в процессе кругооборота фондов предприятий и денежных доходов частных лиц. Особенность посреднической функции коммерческих банков состоит в том, что главным критерием перераспределения ресурсов выступает прибыльность их использования заемщиком. Перераспределение ресурсов осуществляется по горизонтали хозяйственных связей от кредитора к заемщику, при участии банков без участия промежуточных звеньев в лице вышестоящих банковских структур, на условиях платности и возвратности. Плата за отданные и полученные взаймы средства формируется под влиянием спроса и предложения заемных средств. В результате достигается свободное перемещение финансовых ресурсов в хозяйстве, соответствующее рыночному типу отношений.

Вторая важнейшая функция коммерческих банков - стимулирование накоплений в хозяйстве. Осуществление структурной перестройки экономики должно опираться на использование, главным образом, внутренних накоплений хозяйства. Они, а не иностранные инвестиции должны составлять основную часть средств, необходимых для реформирования экономики. Коммерческие банки, выступая на финансовом рынке со спросом на кредитные ресурсы, должны не только максимально мобилизировать имеющиеся в хозяйстве сбережения, но и сформировать достаточно эффективные стимулы к накоплению средств на основе  ограничения текущего потребления. Стимулы к накоплению и сбережению денежных средств формируются на основе гибкой депозитной политики коммерческих банков. Помимо высоких процентов, выплачиваемых по вкладам, кредиторам банка необходимы высокие гарантии надежности помещения накопленных ресурсов в банк. Созданию гарантий послужит формирование в Российской Федерации фонда страхования активов банковских учреждений, депозитов в коммерческих банках. Наряду со страхованием депозитов большое значение для вкладчиков имеет доступность информации о деятельности коммерческих банков и о тех гарантиях, которые они могут дать. Решая вопрос об использовании имеющихся у кредиторов средств, он должен иметь достаточную информацию о финансовом состоянии банка, чтобы самому оценить риск будущих вложений.

Третья функция банков - посредничество в платежах между отдельными самостоятельными субъектами - при переходе к рынку приобретает новое содержание. В условиях государственной монополии на общественную собственность все расчеты между субъектами этой собственности проводились через единый государственный банк. Гарантом совершения платежей выступало при такой системе  государство. Создание системы независимых коммерческих банков привело к рассредоточению расчетов и повышению в связи с этим рисков, которые должны брать на себя коммерческие банки. Формы расчетов и платежные документы практически не изменились, они по-прежнему ориентированы на совершение  расчетных операций между филиалами одного банка, а платежные документы по форме являются внутри банковскими документами. Но ликвидация системы расчетов с использованием счетов МФО и переход  на расчеты между банками через корреспондентские счета повышают их риски, поскольку проводятся не между филиалами одного банка, а между самостоятельными коммерческими банками. В этих условиях особенно важна ответственность банков за своевременное и полное выполнение  поручений своих клиентов по совершению платежей.

Во всех странах с рыночной экономикой коммерческие банки занимают ведущее место в платежном механизме экономики. Велика роль коммерческих банков в обеспечении расчетов в народном хозяйстве и в нашей стране.

В связи с формированием фондового рынка получает развитие и такая функция коммерческих банков, как посредничество в операциях с ценными бумагами.

Схема функциональной структуры ЧФ КБ «Собинбанк»:

Организационная структура ЧФ КБ «Собинбанк».

Внутренняя структура банка всецело зависит от его внешней среды, причем даже более жестко, чем у других форм организаций. В отличие от иных предприятий, Банк не может свою «продукцию» придержать на складе в ожидании благоприятных изменений на рынке. Он органически встроен в рынок и вынужден меняться вместе с ним.

Любая организация- это система, имеющая свою структуру управления и организационную  работу. Поэтому ЧФ КБ «Собинбанк» имеет иерархичную структуру, что говорит о составе элементов (управлений, подразделений, отделов и т.д.), а также мелких элементов, таких как сотрудник, специалист.

Недопустимо вносить произвольные изменения в структуру банка, так как каждое подразделение имеет свои функции. Слаженность во взаимодействии подразделений, обусловленные общей стратегией, объясняют результат ее работы. Поэтому изучение сложных систем требует не только аналитического, расчленяющего подхода, но и иного - целостного, исследующего систему в единстве всех ее частей. Этот подход берет за основу не привычный для нас анализ, а противоположный исследовательский прием- синтез, т. е объединение частей, выявление системного качества, присущего лишь всей системе в целом.

Рассмотрим иерархическую структуру управления ЧФ КБ «Собинбанк»

Характеристики предприятия

Когда мы рассматриваем характеристики предприятия ЧФ КБ «Собинбанк», мы рассматриваем модель «Вход- Выход», которая используется для того, чтобы проследить процесс преобразования входных элементов. В результате этого процесса все входные реформы должны присутствовать на выходе, т.е. должны быть представлены в качественно новом виде.

Входные элементы:

Ресурсы:

Осязаемые:

1 группа:

      Материалы (отсутствуют)

      Информация (о кредитовании, финансовые отчеты, бухгалтерские отчеты, планы счетов, правовые и нормативные акты)

      Потребители (клиенты банка (физические, юридические лица), инвесторы, заемщики и т.д.)

2 группа: