Системный анализ на предприятии

    q⁽¹⁾_mi - количество единиц i-ro материального ресурса, израсходованного на единицу промежуточного продукта в j-ом подразделении;

    С⁽¹⁾ _km - стоимость одного комплектующего m-го вида;

    q⁽¹⁾_km  - количество единиц комплектующих m-го вида расходуется на единицу n-того промежуточного продукта;

    C⁽¹⁾_зп - стоимость переменных трудовых затрат в j-ом подразделении на единицу n-го промежуточного продукта;

    К_мК_к - число номенклатур материалов и комплектующих соответственно;

    Кnj - число единиц n-го продукта, изготовленного в j-ом подразделении за рассматриваемый период;

    ω_пф, ω_сс, ω_мс - нормы взносов в пенсионный фонд, фонд социального страхования, фонд обязательного медицинского страхования.

     Остальные затраты j-го подразделения, не вошедшие в переменные затраты 3_nj, и относимые на n-й промежуточный продукт, будут являться постоянными затратами П_nj.

     После необходимых расчетов по определению  величин 3_nj и П_nj необходимо обоснованно назначить трансфертную внутрифирменную цену на единицу n-й продукции j-го подразделения.

     Выражение в квадратных скобках в формуле (1) является по своей физической сущности переменными затратами на единицу продукции: 

         (2) 

     По  полученным значениям переменных затрат 3_1nj и постоянных П_nj, относимых на данную продукцию может быть назначена внутрифирменная трансфертная цена единицы продукции, При этом, безусловно, необходимо учитывать изменчивость внешних условий и возможности усложнения ряда производственных факторов. Это означает, что необходимо иметь определенный запас устойчивости.

     Несмотря  на то, что назначенная внутренняя цена является ориентировкой во взаимных отношениях между подразделениями, будет неправильным как ее существенное занижение, так и существенное завышение. Это дезориентирует персонал управления и работников данного подразделения и других подразделений. Поэтому, по мнению Денисова [16], следует рекомендовать запас в назначаемой цене не более 5% от расчетной себестоимости. Тогда диапазон внутрифирменной цены Ц_вф будет находиться в следующих пределах:

     ,      (3)

    где Ц_вф — трансфертная (внутрифирменная) цена на промежуточную продукцию j-го подразделения.

     Таким образом, принципом расчета трансфертных цен является состояние, близкое  к нулевой прибыли. Такой подход считается правильным, так как  корпорация не предоставила подразделениям права самостоятельных действий на внешнем рынке. Подразделения фирмы должны продавать свою продукцию другим подразделением по ценам, равным их затратам. Следовательно, основным принципом назначения внутрифирменных цен является обеспечение такого их уровня, при котором плановый доход подразделения от выпуска планируемого объема промежуточного продукта покрывает все плановые затраты по производству этой продукции.

     Утвержденные  корпорацией внутренние цены — это одновременно и требования к затратам на единицу продукции. Поэтому, если подразделения добиваются снижения затрат, то разница между ценой и затратами уже приобретает форму расчетной прибыли. Появляется основание для принятия решений о стимулировании подразделений, добившихся этого, так как эти подразделения хорошо выполняют свою работу. Контроль со стороны корпорации за уровнем трансфертных цен на промежуточную продукцию подразделений является важным элементом ее экономической политики, позволяет добиться улучшения результатов экономической деятельности корпорации.

     По  поводу трансфертных цен, основанных на рыночных ценах, высказываются противоположные мнения. Одни авторы считают, что такая трансфертная цена положительно влияет на производительность труда и конкурентоспособность внутрифирменной продукции. Другие считают, что эти цены осложняют внутрифирменные отношения, так как подвержены рыночной стихии.

     Выводы  по этому вопросу можно сделать  только на основании сравнительных  расчетов, поэтому на данном этапе  работы для составления бизнес –  плана колодочного участка примем в качестве трансфертной цены оптовую цену, по которой «Вестфалика» приобретала обувные колодки до начала собственного производства.  

6. БИЗНЕС  -  ПЛАН  УЧАСТКА  ПО  ПРОИЗВОДСТВУ  КОЛОДОК

     Участок по производству обувных колодок  должен обеспечивать на первых порах  только нужды собственного обувного производства. Поэтому достаточно разработать электронный вариант модели, имитирующей только финансовый раздел бизнес – плана [18]. При создании модели использованы средства офисной автоматизации общего назначения и, прежде всего, электронные таблицы. Модель составлена из отдельных блоков (листов), позволяющих по исходным данным рассчитывать

• себестоимость одной пары колодок;
• себестоимость всей производимой за расчетный период продукции;
• прибыль подразделения по выручке, определенной по трансфертной цене (равной рыночной цене на колодки);
• производственную мощность участка;
• потребность в денежных средствах для осуществления непрерывного производства.

     Особенности формирования и отнесения на себестоимость  товарной продукции текущих и единовременных (капитальных) затрат представлены на рис. 5.

     Все затраты, связанные с производством  обувных колодок, по методу расчета  на одну пару можно разделить на три группы:

• прямые переменные затраты, расчет которых выполняется прямым счетом, умножением нормы расхода на цену (полиэтилен, краситель и др.);
• косвенные постоянные расходы, которые определяются сначала на период времени (месяц), а затем делятся на объем выпуска продукции за этот период (амортизация оборудования, затраты на освещение, отопление производственного помещения и др.);
• косвенные постоянные, которые относятся к определенному объему продукции; для расчета затрат на 1 пару надо их величину разделить на соответствующий объем (стоимость одной пресс-формы разделить на общее количество отливок, которые могут быть сделаны с ее помощью).

     Расчеты выполнены по исходным данным, которые  носят условный характер и представлены в табл. 1. Результаты расчетов представлены в таблицах 2 – 5. Расчеты показывают, что реализация проекта позволит полностью обеспечить потребности обувного производства в колодках. Первый год реализации проекта потребует дополнительных денежных средств для обеспечения производственной деятельности в сравнении с затратами на покупку колодок (объем безубыточности 9 367 пар колодок, объем производства – 6 900 пар). Во второй год объем производства превысит объем безубыточности, и текущие затраты будут меньше суммы средств, которая потребовалась бы для покупки колодок. Инвестиции в основные средства окупятся за счет экономии (на затратах на производство в сравнении с ценой колодок) и амортизационными отчислениями за 3,5 года.  
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Применение  системного подхода и системного анализа позволило выявить наиболее важные проблемы, с которыми сталкивается конкретное предприятие – ЗАО СОК «Вестфалика». Применение различных методик и методов системного анализа (написание сценария, построение дерева проблемы, построение различных моделей) позволило разработать такой инструмент внутрипроизводственного управления как бизнес – план колодочного участка литьевого цеха. Его преимущество состоит в том, что пользователь, применяя привычную офисную технику, может:

• изменять исходные условия реализации проекта,
• использовать модель бизнес – плана для обоснования потребности в денежных средствах для текущей деятельности,
• использовать модель для обоснования плановых заданий и потребности в инвестициях на других участках и пр.

     Принцип изоморфизма (подобия) позволяет применить  разработанную модель бизнес – плана  для выполнения плановых расчетов, в процессе бюджетирования для других подразделений литьевого цеха (стелечного участка, участка литья подошв, участка по производству задника) и цеха в целом. Принципы, использованные при разработке данного бизнес – плана, могут быть перенесены на другие подразделения ЗАО СОК «Вестфалика», так как в работе доказано, что данный объект является системой. 

     СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 

1. Валуев  С. А., Волкова В. Н., Градов А. П. и др. Системный анализ в экономике  и организации производства. –  Л.: Политехника, 1991. – 398 с.
2. Зыков В. В. Введение в системный анализ: моделирование, управление, информирование6 Учебное пособие для вузов. – Тюмень: Тюменский университет, 1998. – 244 с.
3. Волкова В. Н., Чабровский В. А. Цель: прогнозирование, анализ, структуризация: Учебное пособие. – М.: Изд-во ИСЭП РАН, 1995. – 113 с.
4. Диев В. С. Управленческие решения: неопределенность, модели, интуиция. – Новосибирск: НИИ МИОО НГУ, 1998. – 164 с.
5. Голубков Е. П. Какое принять решение? (Практикум хозяйственника). – М.: Экономика, 1990. – 189 с.
6. Голубков Е. П. Использование системного анализа в принятии плановых решений. – М.: Экономика, 1982. – 160 с.
7. Жуйкова В. В. Как осуществляется системный анализ. – М.: Финансы и статистика, 1989. – 254 с.
8. Никешин С. Н. Внешняя среда экономических систем. – СПб.: Изд-во «Два – Три», 1994. – 100 с.
9. Рыбаков Л. А. Системный анализ деятельности организации: Методические рекомендации. – Киев: Знание, 1990. – 19 с.
10. Черняк Ю.Н. Системный анализ в управлении экономикой. – М.: Экономика, 1975. – 191 с.
11. Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 182 с.
12. Гвишиани Д.М. Организация и управление. – М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1998. – 332 с.
13. Мильнер Б.З. Теория организаций: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 1998. – 285 с.
14. Чудновская С.Н. Разработка управленческих решений. Тюмень: ТГУ, 1999, - 132 с.
15. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учеб. пособие для вузов. – М.: ИНФРА-М, 1997. – 392 с.
16. Денисов И. В. Экономика корпорации и предприятия: Учеб. пособие. – М.: Экономика, 2002. – 312 с.
17. Методические рекомендации для выполнения курсовой работы по дисциплине «Системный анализ2 ДЛЯ СТУД. НТИ МГУДТ. Напр. 521510 «Менеджмент» / Сост. Ф. В. Колосова; НТИ МГУДТ. – Новосибирск, 2001. 15 с.
18. Финансовый бизнес – план: Учеб. пособие / Под ред. В. М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 480 с.
19. Смирнов Э. А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов: М., 1999. – 387 с.
20. Петрова Т. «Жизнь – это борьба и постоянное движение вперед» // Вестфалика. – 2002. - № 13. – С. 1, 3.