Системный анализ на предприятии

     Благоприятным развитие ситуации следует считать, если будет найден способ перейти  от жесткой системы централизованного  управления к экономическому механизму  внутрифирменного управления. Как показывает опыт децентрализации крупных капиталистических компаний, построение такого экономического механизма возможно путем создания системы внутрифирменных расчетов с использованием трансфертных цен.

     Проблема  несоответствия существующей административной системы управления в ЗАО СОК «Вестфалика» требованиям к уровню эффективности работы предприятия относится к числу слабо структурированных или даже неструктурированных проблем. Целесообразно еще более сузить проблему, так как ее решение может быть обеспечено использованием одного и того же методического подхода для организации взаимоотношений между всеми цехами. Выбрав в качестве подсистемы литьевой цех, можно решаемую в курсовой работе проблему сформулировать следующим образом: несоответствие существующей системы экономических взаимоотношений литеьвого цеха и ЗАО СОК «Вестфалика» требованиям к уровню эффективности работы цеха и компании. 
 

     4.  ПОСТРОЕНИЕ  «ДЕРЕВА   ПРОБЛЕМЫ» 

     Обычно  построение «дерева целей» начинается с формулирования общей глобальной цели решения проблемы. Цель – это желаемое состояние системы и отдельных ее параметров. Обычно речь идет о будущем состоянии, которое должно быть достигнуто, или об определенной траектории развития, которой система должна следовать.

     Цели  формируются в зависимости от стадии познания объекта, этапа системного анализа, при этом в понятие «цель» вкладывают различные оттенки от идеальных устремлений до конкретных результатов.

     Различают:

• Цель деятельности,
• Цель-стремление.

     Цель  деятельности отражает представление о результате непосредственной ограниченной рамками определенного интервала времени и пространства деятельности человека, организации, региона и т.д.

     После окончания указанного интервала  времени лица, принимающие решения, анализируют полученный результат, определяют степень его соответствия поставленной цели и ставят новую цель или корректируют предшествующую. Таким образом формируется цепь сменяющих друг друга целей развития.

     Цель-стремление отражает представление о желаемой цели как о некотором общем благе, ради достижения которого существует организация (миссия предприятия).

     Цели  в основе своей объективны [12]. Они являются формой проявления причинно-следственных отношений в функционирующей системе, отражают требование законов экономического и социального развития, а также конкретные особенности определенного исторического этапа развития, влияние окружающей среды.

     Однако  объективность целей не означает, что цели всегда формулируются правильно, так как они формулируются  людьми в соответствии с их представлениями и пониманием. Кроме того, любая система обладает многообразием целей в зависимости от позиций её рассмотрения.

     Всё это делает неоднозначной работу по формированию целей производственной системы.

     Далее общая цель разбивается на несколько  подцелей первого уровня, которые  могут быть альтернативными или дополняющими друг друга. Они в свою очередь делятся дальше до тех пор, пока не будет достигнута необходимая «прозрачность» подцелей n-го уровня, т. е. не наступит ясность, какие ресурсы и какие мероприятия потребуются для их реализации.

     Построение  дерева целей (декомпозиция) – это  творческий процесс. Однако существуют некоторые общие методологические приемы и правила построения дерева целей [11, 13, 14].

• При построении дерева целей сверху формулируется общая цель нулевого уровня. Эта общая цель может быть определена достаточно широко, но должна иметь четкую формулировку, не допускающую двусмысленных или произвольных толкований. По мере развития представления об объекте цель может быть переформулирована.
• При развертывании глобальной цели необходимо обеспечить связанность, непротиворечивость и соподчиненность целей. Желательно, чтобы цели каждого уровня были сопоставимы по масштабу и значению. Расчленение цели на подцели на каждом уровне иерархии должно быть соразмерным, а выделенные части - логически независимыми.
• Признаки декомпозиции в пределах одного уровня должны быть едиными, т.е. каждая выделенная на том или ином уровне подцель должна отвечать на один и тот же вопрос.
• Формулировка целей и подцелей должна обеспечивать возможность количественной или качественной оценки степени достижения цели.
• Каждая цель данного уровня должна быть представлена в виде подцелей следующего уровня таким образом, чтобы совокупность подцелей полностью определяла исходную цель, т.е. была необходимой и достаточной для достижения цели. Это требование носит название «полнота редукции целей».
• Следует стремиться к тому, чтобы между целями и их подцелями нельзя было включить промежуточные понятия.
• Цели должны быть гибкими и иметь «пространство» для их корректировки в связи с непредвиденными изменениями внешней среды и внутренних возможностей предприятия. Это обеспечивает реализуемость целей.

     В результате декомпозиции общей цели должен быть получен древовидный  граф, вершины которого интерпретируются как цели, а ребра (дуги) – как связи между целями. Процесс выделения подцелей должен заканчиваться там, где начинаются альтернативные способы их достижения.

     Желаемое  будущее состояние системы и  отдельных ее параметров в курсовой работе может быть определено путем  многовариантных расчетов с использованием имитационных моделей, которые воспроизводят систему внутрифирменных расчетов по трансфертным ценам. Это невозможно, пока необходимые модели не разработаны. Для анализа решаемой нами проблемы целесообразно использовать принципы формирования «дерева целей» и признаки структуризации, предложенные в работах Ю. И. Черняка [10]. Он предложил несколько приемов формирования верхних уровней «дерева». В частности, прием, предложенный для анализа целей новой, неясной проблемы, заключается в том, что составляющие верхнего уровня структуры «дерева» определяются тремя вопросами:

1. Что нужно узнать, чтобы решить проблему?
2. Что нужно создать для ее решения?
3. Что нужно организовать в процессе решения проблемы?

     Таким образом, термин «дерево» подразумевает использование иерархической структуры, полученной путем разделения общей цели на подцели, а их в свою очередь на более детальные составляющие, которые можно назвать функциями.

     При использовании метода дерева целей  для принятия решений часто вводят понятие «дерево решений». При структуризации тематики научно-исследовательских работ удобнее пользоваться термином «дерево проблемы».

     «Дерево проблемы», решаемой в курсовой работе, представлено на рис. 4.

     В рамках данной курсовой работы считаем  необходимым выполнить этапы 1.2.; 2.1.;2.2.;2.3. 
 

5. ТРАНСФЕРТНЫЕ  ЦЕНЫ КАК ОСНОВА СИСТЕМЫ  ВНУТРИФИРМЕННЫХ  РАСЧЕТОВ

     Процесс децентрализации крупных капиталистических  компаний пришелся на 60-е годы ХХ века. Активным инструментом в корпоративном  механизме управления производством стало трансфертное ценообразование. Трансфертные цены представляют собой условно-расчетные цены, по которым подразделения передают друг другу промежуточный продукт. Никаких реальных платежей по этим ценам не производится. Учет издержек производства, измерение прибыли в продукции, реализованной по трансфертной цене в рамках соответствующей корпорации, обеспечивает эффективное экономическое функционирование [15]

     В последние годы в некоторых корпорациях  существуют два вида цен: оптовые  и внутрифирменные (трансфертные). Оптовые цены применяют для конечных изделий корпорации, выпускаемых на рынок в качестве товара. Внутрифирменные (трансфертные) цены не являются оптовыми ценами, они применяются для расчетов при координации внутрифирменных экономических отношений между подразделениями компании, выпускающими промежуточную продукцию, предназначенную для дальнейшей обработки или сборки определенных составных частей, входящих в конечное изделие.

     Таким образом, внутрифирменная (трансфертная) цена — это цена, применяемая корпорацией в сделках между ее подразделениями, филиалами или другими подконтрольными корпорации фирмами. Вследствие роста кооперации внутрифирменные (трансфертные) цены получают все более широкое применение в корпоративных объединениях и являются достаточно эффективным способом планирования, контроля и привлечения работников к экономическому управлению.

     Несмотря  на то, что трансфертная цена не является оптовой и выполняет промежуточную  роль, ее применение оказывает большое  положительное влияние на повышение эффективности функционирования корпорации. Это объясняется несколькими факторами:

• по соотношению установленной внутрифирменной (трансфертной) цены и величины затрат на создание промежуточного продукта можно судить о величине «расчетной прибыли», достигнутой подразделением фирмы;
• введение в область экономических оценок «расчетной прибыли» для каждого из основных подразделений предприятия позволяет не только контролировать затраты, но и стимулировать работников подразделений путем назначения им денежных премий за достижения в работе (в виде определенного процента от расчетной прибыли).

     Следует отметить, что внутрифирменные цены за промежуточную продукцию и  «расчетная прибыль» являются категориями  для оценки экономического функционирования отдельных подразделений, но не в полной мере отражают экономическую эффективность, так как продукция подразделений не поступает на реальный рынок, а вращается внутри предприятия. Это означает, что, несмотря на наличие значительных «расчетных прибылей» в основных подразделениях, общей прибыли в компании может и не быть ввиду осложнений с реализацией конечной продукции.

     Поэтому применение внутрифирменных (трансфертных) цен должно осуществляться под контролем  экономических служб корпорации и обязательно с ними согласовываться. Внутрифирменные цены должны утверждаться руководством корпорации, и поэтому ее экономические службы должны иметь специальные методы для их обоснования и расчета. При этом каждое подразделение должно также быть способным определять цену выпускаемой им промежуточной продукции.

     Экономическая служба корпорации должна осуществлять координацию всех работ по обоснованию  внутрифирменных цен основных подразделений  с учетом их взаимных связей. Эта  довольно сложная работа должна осуществляться при применении метода итераций и серьезного контроля над правильностью назначения внутрифирменных (трансфертных) цен.

     В работе по определению внутрифирменных  цен следует выделить две основные стадии:

• стадия определения трансфертной цены для каждого из промежуточных продуктов, выпускаемых отдельным подразделением фирмы;
• стадия координации трансфертных цен продуктов подразделений, осуществляемая фирмой.

     В практике внутрифирменных расчетов установление трансфертных цен производится либо на основе рыночных цен, либо на основе договорных цен, либо исходя из издержек производства (фактических или нормативных). Методика установления трансфертной цены на основе нормативных издержек заключается в следующем.

     Трансфертная  цена промежуточного продукта подразделения-изготовителя определяется на основе применения метода нормирования всех видов расходов (материальных, финансовых, трудовых), которые сопровождают изготовление единицы рассматриваемого продукта. При этом нормативном способе должны определяться средние затраты всех видов ресурсов на единицу промежуточного продукта (или услуги) и объем выпуска продукции.

     К материальным ресурсам относят стоимость  всех видов сырья, материалов, топлива, воды, пара, электроэнергии, комплектующих  элементов. Каждая единица комплектующих  элементов, сырья, материалов, топлива, различных веществ, поступающих со складов и из других подразделений, имеет свою цену (стоимость).

     Трудовые  затраты (заработная плата, единый социальный налог), величина которых пропорциональна  количеству изготовленного в рассматриваемый период промежуточного продукта, определяются как произведение нормы трудовых затрат подразделения на единицу промежуточного продукта на количество изготовленных (или планируемых) единиц продукта. Тогда переменные затраты j-го подразделения З_nj на изготовляемый в нем за рассматриваемый период n-й промежуточный продукт будут определяться формулой (1):

        (1)

    где С_мi⁽¹⁾ - стоимость единицы i-гo вида материальных ресурсов;