Система управления развитием предприятия

Рис.7

Матрица соподчиненности  руководителей

 
 
 

2. Система управления  развитием предприятия 

   Целью управления развитием предприятия ОАО «Восход» является усовершенствование и улучшение производственного процесса, увеличение объемов производства. Стабильное финансовое положение предприятия во многом определяется правильностью выбранной стратегии развития предприятия.

   Предлагаемая  схема организационной структуры ОАО «Восход» основана на функциях, а не на личностях. Определено вертикальное направление полномочий, а процесс принятия решений распространен на все уровни руководства. Таким образом, при разработке структуры полностью соблюден принцип централизованного стратегического планирования и контроля, а также выполнения некоторых других функций, касающихся всего комбината, наряду с децентрализованным оперативным контролем и полным учетом деятельности.

   Развитие  производства на предприятии осуществляется  по разным направлениям. Все направления  развития находятся  в тесной взаимосвязи . Реализация мероприятий по одному из них делает необходимым осуществление адекватных преобразований  по другим. Например, освоение новых видов продукции, переоснащение действующего оборудования, освоение новых технологических процессов, повышения уровня квалификации  специалистов, ни одно предприятие не может функционировать без определенной системы управления развитием.

        Рассмотрим этот процесс с помощью  кибернетической модели  на рис. 8 

Объект управления

 Информация         Информация                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  

   

Элемент формирования упарвленческих воздействий

   

Элемент обратной связи 

    
 
 

 
 
 

Система управления

 
 

     
 

         

Параметры состояния предприятия  { y }

• качество выпускаемой продукции
• количество выпущенной продукции

        Внутренние факторы отклонения  параметров состояния объекта

• внедрение нового оборудования
• усовершенствование старого оборудования

        внешние факторы отклонения параметров  состояния объекта

• ухудшение качества поставляемого сырья на предприятие

        Управляющие воздействия {U}

• внедрение мощного оборудования
• компьютеризация производственного процесса

        Внешние помехи {f}

• конкуренция
• инфляция
• снижение спроса на произведенную продукцию

        Внутренние помехи {f}

• поломка оборудования
• не квалифицированность персонала

       Согласно данной модели  информация о состоянии рынка, о спросе населения поступает (yiф) на вход в систему управления, которая реализована на принципе обратной связи ;

   Фактическое значение (yiф)  сравнивается с программой деятельности ЗАО «КОНДИ», где выявляются  отклонения от программы  и предлагаются меры по устранению данных отклонений. В результате выявлены следующие отклонения :

   - отсутствие  информационного обеспечения  процесса планирования данными  о рынке, конкурентах, возможностях развития рынков сбыта;

• недостаточное  материально-техническое снабжение;
• низкая трудовая дисциплина;
• внутренняя организация и недостаточные деловые качества отдельных руководителей.
• отсутствует информация о конкурентах; нет мониторинга среды; отсутствует межфункциональная начальная координация.

        Данная модель показывает, что  при выявлении отклонений вырабатывается  управляющее воздействие. В нашем  случае предлагается изменить  структуру управления и    создать на предприятии службу  маркетинга.

      

                                                    
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                      Заключение 

   В проделанной работе  цели достигнуты путем усовершенствования организационной  структуры и внедрения новых  подразделений и структур. Путем  проведения анализа и прогнозирования существующей организационной структуры. В течение последних лет, многие коллективы перешли к организационным структурам и способам управления, делающим акцент на ответственности за результат. Этап развития организации является таким фактором ситуации, влияние которого весьма сильно ощущается в текущем планировании. Установление этапа развития помогает руководству организации осуществлять управление и прежде всего прогнозировать изменения методов деятельности с целью извлечь максимально хорошие результаты. Следует проанализировать факторы, оказывающие влияние на этап развития организации, и сделать соответствующие выводы.

           К факторам, оказывающим влияние на этап развития организации, можно отнести быстроту роста данной отрасли, возраст и размер организации. Кроме того, известно, что развитие происходит путем чередования этапов развития и спада. В соответствии с приведенным методом анализа этапами развития организации являются:

   1. Этап создания организации, который  рано или поздно приводит к потребности в директоре нового типа.

   2. Этап руководителей, который ведет  к бунту начальников отделов или к потере интереса к деятельности.

   3. Этап делегирования полномочий, который ведет к кризису контроля.

   4. Этап координирования, который приводит к бюрократическому кризису.

   5. Этап сотрудничества, который ведет  к психологическому кризису.

   На  каждом из названных этапов развития в организации происходят значительные изменения, важнейшие из которых касаются целей руководства фирмы, структуры организации, способов деятельности руководства, системы контроля и собственных источников мотивации руководства. Индивидуальное обдумывание упомянутых выше моментов помогает руководству организации прогнозировать развитие.

   В первой главе проделанной работы дается полная характеристика организационной структуры исследуемого предприятия. А именно определяется форма организации предприятия ОАО «Восход», выявляются сферы его деятельности. В данной работе описаны основные группы задач именно по предприятию ОАО «Восход»

   Также в первой главе разрабатывается  усовершенствованная организационная  структура с целью упорядочить  управленческие процессы, ускорить  и увеличить объемы производств. Путем создания новых отделов, подразделений (автостоянка, магазины) с целью повысить условия труда, качество труда. Исходя из нововведений можно сделать следующий вывод: улучшения условий труда сотрудников вызовет улучшение качества производимой продукции, ускорит производственный процесс, зависящий от работников организации.

   Во  второй главе рассмотрена система  управления развитием предприятия  на основе кибернетической модели. Где указаны цель управления развитием  предприятия, выявлены параметры состояния  предприятия, охарактеризованы внешние  и внутренние факторы параметров состояния объекта управления. Названы внешние и внутренние помехи, выработаны управляющие воздействия.

     

                                         
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                             Список литературы 

   1. Крюков А.Ф.,Крюкова О.И., Совершенствование организационной  системы  в вертикально интегрированных компаниях//Менеджмент в России и за рубежом.2003.№6 С.47.

   2.  Попов  М.Л. Особенности   управления  высокотехнологичными  информационными компаниями // Менеджмент  в России и за рубежом. 2005. №4.С.54.

   3. Горбунова М.В. Специфика  системы  управления  бизнесом в России//Менеджмент  в России и за рубежом. 2003.№3  С.44.

   4. Фомин.В.Н. Необходимый минимум   знаний о качестве для менеджера  .// Менеджмент в России и за  рубежом. 2004.№1 С.130.

   5. Разработка  организационной структуры  управления предприятием в   условиях экономического кризиса.//Менеджмент  в России и за рубежом 2005.№6  С.87