Система управления инвестиционной деятельностью

• интегрированностъ с общей системой управления предприятием, поскольку выбор направлений и форм инвестирования прямо или косвенно обеспечивает эффективность всех сфер деятельности предприятия;
• комплексный характер формирования управленческих решений, так как управленческие решения в инвестиционной сфере взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на результаты финансовой деятельности предприятия;
• динамизм управления, учитывающий изменение факторов внешней среды, темпов экономического развития, форм организации производства и финансовой деятельности, финансового состояния предприятия и т.п.;
• разнообразие подходов к разработке управленческих решений, т.е. учет альтернативных возможностей действий. При наличии альтернативных вариантов управленческих решений их выбор для реализации основывается на системе критериев отбора, устанавливаемых самим предприятием;
• ориентированность на стратегические цели развития предприятия, т.е. отклонение инвестиционных решений, которые противоречат миссии предприятия, стратегическим направлениям его развития.

        Инвестиционная стратегия  — система долгосрочных целей  инвестиционной деятельности предприятия, определяемых общими задачами его развития и инвестиционной идеологией, а также  выбор наиболее эффективных путей  их достижения. Инвестиционная стратегия  является эффективным инструментом перспективного управления инвестиционной деятельностью предприятия, представляет собой концепцию ее развития и  в качестве генерального плана осуществления  инвестиционной деятельности предприятия  определяет:

• приоритеты направлений инвестиционной деятельности;
• формы инвестиционной деятельности;
• характер формирования инвестиционных ресурсов предприятия;
• последовательность этапов реализации долгосрочных инвестиционных целей предприятия;
• границы возможной инвестиционной активности предприятия по направлениям и формам его инвестиционной деятельности;
• систему формализованных критериев, по которым предприятие моделирует, реализует и оценивает свою инвестиционную деятельность.

     Процесс разработки инвестиционной стратегии  является важнейшей составной частью общей системы стратегического  выбора предприятия и включает:

• постановку целей инвестиционной стратегии;
• оптимизацию структуры формируемых инвестиционных ресурсов и их распределения;
• выработку инвестиционной политики по наиболее важным аспектам инвестиционной деятельности;
• поддержание взаимоотношений с внешней инвестиционной средой.

     В рамках инвестиционной стратегии предприятия  разрабатывается политика:

• управления реальными инвестициями;
• управления финансовыми инвестициями;
• формирования инвестиционных ресурсов;
• управления инвестиционными рисками.

     Эффективно  управлять инвестициями возможно только при наличии инвестиционной стратегии, адаптированной к возможным изменениям факторов внешней инвестиционной среды, иначе инвестиционные решения отдельных  подразделений предприятия могут  противоречить друг другу, что будет  снижать эффективность инвестиционной деятельности.

     Внутри  инвестиционной стратегии формируется  значение основных критериальных оценок выбора реальных инвестиционных проектов и финансовых инструментов инвестирования. Разработанная инвестиционная стратегия  является одной из базисных предпосылок  стратегических изменений общей  организационной структуры управления предприятием и его организационной  культуры.

     Из  вышесказанного можно сделать вывод, что на предприятии «МТЗ» должна быть четко определена инвестиционная стратегия, которая послужит эффективным инструментом перспективного управления инвестиционной деятельностью предприятия.

     Для реализации основной цели инвестиционной деятельности РУП «МТЗ» системой управления должны быть предприняты меры по обеспечению решения следующих задач:

• инвестиционная поддержка развития операционной (производственной) деятельности предприятия;
• максимальная доходность (прибыльность) инвестиционной деятельности при установленном уровне инвестиционного риска;
• минимизация инвестиционного риска инвестиционной деятельности при установленном уровне доходности (прибыльности);
• оптимальная ликвидность инвестиций и быстрое реинвестирование капитала при изменении внешних и внутренних условий инвестиционной деятельности;
• формирование необходимого объема инвестиционных ресурсов и их оптимальной структуры в соответствии с прогнозируемыми масштабами инвестиционной деятельности;
• достижение финансового равновесия предприятия в процессе осуществления инвестиционной деятельности.

     На  предприятии необходимо также проводить компьютеризацию рабочих мест сотрудников аппарата управления инвестициями и не только, соединяя их в единую сеть. Это позволит скоординировать работу структурных подразделений предприятия, повысить оперативность обработки информации сотрудниками таких подразделений предприятия как планово-экономический, финансовый, бухгалтерский и др., своевременность принятия решений высшим руководством, что в конечном счете повлияет и на эффективность инвестиционной деятельности предприятия.

     Таким образом, несмотря на наличие положительной динамики развития РУП «МТЗ», остается ряд нерешенных проблем, которые являются причиной отставания по сравнению с западными конкурентами. Следует уделять больше внимания развитию системы управления предприятием, инвестировать средства в совершенствование управления. Необходимо пересматривать стратегические цели предприятия, которыми должны становиться разработка инновационной продукции и достижение конкурентных преимуществ в своей сфере деятельности.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 
 

     Развитие  рыночных отношений характеризуется  все более широким использованием терминов «инвестиции», «инвестиционная  деятельность», «инвестиционный прогресс», «инвестиционная привлекательность» и целым рядом других, связанных  с инвестиционной сферой. Ключевые понятия в этой области экономической  науки являются для отечественной  теории и практики относительно новыми, у ряда авторов имеют неоднозначную  трактовку и требуют предварительного уточнения основных понятий.

     В Инвестиционном кодексе Республики Беларусь дано широкое определение  рассматриваемой категории: «Под инвестициями понимаются любое имущество, включая денежные средства, ценные бумаги, оборудование и результаты интеллектуальной деятельности, принадлежащие инвестору на праве собственности или ином вещном праве, и имущественные права, вкладываемые инвестором в объекты инвестиционной деятельности в целях получения прибыли (дохода) и (или) достижения иного значимого результата».

     Под инвестиционной деятельностью  понимаются действия инвестора по вложению инвестиций в производство продукции (работ, услуг) или их иному использованию для получения прибыли (дохода) и (или) достижения иного значимого результата.

     Инвестиционная  деятельность осуществляется в виде установления структуры, масштабов, направлений  инвестиций и определения источников инвестиций. Процесс управления всеми  аспектами инвестиционной деятельности есть управление инвестициями или, по-другому, - инвестиционным менеджментом.

     Целью инвестиционного менеджмента является обеспечение наиболее эффективных  путей осуществления инвестиционной стратегии предприятия на различных  этапах его развития.

     Республиканское Унитарное предприятие «Минский тракторный завод» – одно из крупнейших предприятий, производящих сельскохозяйственную технику, как в странах СНГ, так  и среди ведущих мировых производителей.

     Основные  технико-экономические показатели по предприятию имеют положительную  динамику. Так, объемы производства в 2009 увеличились по сравнению с 2007 годом в 1,3 раза и составили 2350953 млн.рублей. Выручка от реализации также увеличилась и составила 2751683 млн.рублей. Производительность труда на предприятии увеличилась в 1,3 раза. Такие показатели как фондоотдача и материалоемкость также имеют положительную динамику и составляют соответственно1,7 и 0,652. 

     Непосредственное  планирование, оценку и управление инвестиционной деятельности осуществляется в финансовом отделе, руководителем  которого является начальник финансовой службы.

     Эффективность инвестиционной деятельности предприятия  в значительной степени зависит  от организации управления инвестиционной деятельностью на предприятия.

     Направления по совершенствованию системы управления инвестиционной деятельностью на РУП  «МТЗ» можно выделить следующие:

• на предприятии предлагается выделить инвестиционной отдел в составе финансово-экономического управления, который бы занимался оценкой инвестиционных проектов, касающихся всех отраслей деятельности предприятия;
• необходимо создание единой системы управления бизнес-процессами, которая сможет объединить все звенья его работы, позволит предприятию правильно оценить перспективы развития как инвестиционной деятельности, так и всей деятельности предприятия в целом;
• должна быть четко определена инвестиционная стратегия, которая послужит эффективным инструментом перспективного управления инвестиционной деятельностью предприятия;
• на предприятии необходимо также проводить компьютеризацию рабочих мест сотрудников аппарата управления инвестициями и не только, соединяя их в единую сеть.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  использованных источников: 
 

     1 Макроэкономика: учеб. пособие для студентов заочной и дистанционной форм обучения учреждений, обеспечивающих получение высшего образования по экономическим специальностям / Т.С. Алексеенко; под ред. Л.П. Зеньковой. – Минск; ИВЦ Минфина, 2007. – 380 с.

     2 Абрамов, А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия: ч. I – М.; «Экономика и жизнь», 2004. – 486 с.

     3 Вахрин, П.И. Инвестиции: учебник для ВУЗов. М.; Дашков и К, 2005. – 379 с.

     4  Алексеенко, Т.С. и др. Макроэкономика: учебное пособие. Мн.; ИВЦ Минфина, 2007. – 374 с.

     5 Инвестиции: Учебник. – М.; Изд. РАГС, 2006, – 464 с.

     6 Лыч, Г. Привлечение иностранных инвестиций в Республику Беларусь // ФУА. – 2000. - №7-7. – 51-55 с.

     7 Инвестиционный менеджмент: учебное пособие – 2-е изд, перераб. и доп. – М.; Академ. Проект, 2002 – 272 с.

     8     Бехтерева, Е.В. Управление инвестициями. М.; ГроссМедиа, 2008. – 214 с.

     9 Кафидов, В.В. Исследование систем управления / В.В. Кафидов. – М.; Академический проект, 2003. – 317-318 с.

      10 Липсиц, И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. - М.; Издательство БЕК, 1999. – 309с.

     11 Золотогоров, В.Г. Инвестиционное проектирование. – Мн., 1998. – 247 с.

     12 Инвестиционное проектирование, под редакцией Шумилина С.И. – М.; АО «Финистатинформ», 1995. – 428 с.

     13 Новик, В. Комплексная модель государственного регулирования иностранных инвестиций в Республике Беларусь // Банковский вестник. – 2000. - №2. – С.37-41.

          14 Ковалев, В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. - М.; Финансы и статистика, 1998. – 144-150 с.

     15    Электронный ресурс. Национальный статистический комитет РБ.: http://belstat.gov.by/homep/ru/indicators/pressrel/foreign_invest.php. 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЯ