Система управления инвестиционной деятельностью

     Показатели  эффективности проекта:

• чистый дисконтированный доход – 36 млн.дол.США;
• внутренняя норма доходности – 24%;
• индекс доходности – 1,13.

 

     Цель  проекта: создание мощностей на выпуск 75 тыс. тракторов и машин в год РУП «МТЗ», наращивание объемов выпуска перспективных моделей тракторов и машин. Насыщение отечественного рынка высокотехнологичной импортозамещающей продукцией и продвижение этой продукции на зарубежные рынки. 
 

2.3 Оценка эффективности инвестиционной деятельности РУП «МТЗ» 
 

     В настоящее время МТЗ имеет  высокий научно-технический задел  в разработке новых моделей тракторов, способных удовлетворить внутреннюю потребность и выйти на рынки  стран СНГ и дальнего зарубежья  с высоко конкурентной, пользующейся большим спросом продукцией.

     В 2009 году капитальное строительство на предприятии осуществлялось по следующим направлениям:

     — строительство объектов производственного  назначения;

     — строительство объектов непроизводственного  назначения.

     Выполнение  плана по капитальному строительству в 2009г. по всем направлениям характеризовалось  данными, представленными в таблице 2.3. 

     Таблица 2.3 - Инвестиции предприятия, млн. руб. 

     

     Как видно из таблицы, основная часть  инвестиций предприятия направлена на производственное строительство  и составляет 17936 млн.руб. Также предусмотрено  инвестирование в непроизводственное строительство, которое включает в  себя жилищное строительство, коммунальное строительство, бытовое хозяйство, здравоохранение и образование, на сумму 2065 млн.руб.

     С целью расширения производственных мощностей предприятия для увеличения выпуска тракторов требуются  значительные инвестиции, так как  собственных финансовых средств  необходимых для реализации программы, у завода недостаточно.

     По  плану технического перевооружения РУП «МТЗ» с учетом расширения тракторного производства и обеспечивающих мощностей на основном производстве потребность в капиталовложениях на 2007-2009гг. составляет в целом 114,9 млн. $ США (табл.2.4). 

     Таблица 2.4 - Потребность в капитальных вложениях на 2007-2009гг. для технического перевооружения, млн.$ США 

       

     Полная  сумма возможных средств за счет собственных источников и предоставляемых  льгот и преференций по налогам  и таможенным платежам составляет 80 млн. $ США. Недостающую сумму денежных средств, необходимых для технического перевооружения, завод планирует привлечь в виде кредитов в банках.

     Показател эффективности рассматриваемого проекта  представлены в таблице 2.5 
 
 
 
 
 
 

     Таблица 2.5 - Показатели эффективности проекта 

       

     Анализ  предыдущих таблиц показал, что техническое  перевооружение завода и реализация республиканской программы «Трактор»  невозможна без мер государственной  поддержки. Так как, получаемых собственных  средств от производственной и бытовой  деятельности недостаточно. Они равны  80 млн. $ США, или 70% от требуемых средств для осуществления проекта.

     Перечень  запрашиваемых мер государственной  поддержки должен включать следующее:

• освобождение от налога на прибыль на прирост продукции сверх прогнозных показателей;
• освобождение от налогов и неналоговых платежей из выручки на прирост продукции сверх прогнозных показателей;
• освобождение от таможенных пошлин на ввозимое оборудование для технического перевооружения предприятия;
• других налогов и неналоговых платежей.

     Освобождение  предприятия от вышеуказанных налогов и сборов станет одним из источников средств, направленных на перевооружение завода и расширение производственных мощностей по выпуску тракторов. Эта сумма, согласно расчетам, должна равняться 103 млн. $ США. Эти средства предполагается накопить на отдельном расчетном специальном счете.

     Данные  денежные средства позволят МТЗ использовать их для пополнения оборотных средств  и приобретения необходимого оборудования согласно проекту.

     Оказываемые меры государственной поддержки  позволят улучшить все финансовые показатели предприятия. Рентабельность собственных  средств и инвестиций за годы реализации проекта вырасла в 1,3 раза. Рентабельность продаж возрасла до 11,2%. Рентабельность продукции возрасла в 1,2 раза. Коэффициент финансовой независимости, финансовой напряженности, структуры капитала изменились незначительно. При увеличении показателей оборачиваемости капитала следует признать, что финансовое положение завода значительно улучшилось. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3 Направления по совершенствованию системы управления инвестиционной деятельности 
 

     Практически любое направление бизнеса в  наше время характеризуется высоким  уровнем конкуренции. Для сохранения своих позиций и достижения лидерства  компании вынуждены постоянно развиваться, осваивать новые технологии, расширять  сферы деятельности. В подобных условиях периодически наступает момент, когда  руководство компании понимает, что  дальнейшее развитие невозможно без  притока инвестиций. Привлечение  инвестиций в компанию дает ей дополнительные конкурентные преимущества и зачастую является мощнейшим средством роста.

     В настоящее время модернизация промышленности сдерживается не только недостатком  капиталов и их утечкой за рубеж. Значительная часть прибыльных возможностей не используется, а осуществляемые вложения не достигают запланированных  результатов из-за несовершенства основных систем управления инвестициями.

       Эффективность инвестиционной деятельности предприятия в значительной степени зависит от организации управления инвестиционной деятельностью в предприятия. Принятие решений об инвестициях является наиболее сложной и важной задачей управления, в связи с чем возникает необходимость интеграции деятельности всех участников процесса управления инвестиционной деятельностью компании, которую возможно реализовать только через единую структуру управления инвестициями в рамках существующей организационной структуры управления.

     Эффективное управление инвестиционной деятельностью  предполагает концентрацию усилий не на отдельных функциях структурных  подразделений, а на их взаимозависимостях, проходящих через множество структурных  подразделений, которые составляют бизнес-процессы. При таком подходе  происходит смещение акцентов с управления отдельными ресурсами и соответственно центрами затрат предприятия на управление бизнес-процессами, связывающими воедино  деятельность взаимодействующих подразделений  предприятия. Такой подход к управлению предприятиями позволяет сконцентрироваться на получении конечного результата, увеличивает степень скоординированности  выполнения операций, резко ускоряет бизнес-процессы и повышает качество работы.

     Так, на РУП «МТЗ» необходимо создание единой системы управления бизнес-процессами, которая сможет объединить все звенья его работы, позволит предприятию правильно оценить перспективы развития как инвестиционной деятельности, так и всей деятельности предприятия в целом, и складывающуюся на рынке ситуацию, найти лучший вариант управленческих решений для достижения стоящей перед предприятием цели. Функционирование предприятия в условиях развития бизнеса предполагает организацию управления на основе единого механизма управления бизнес-процессами. Действие такого механизма направлено на повышение устойчивости работы предприятия и позволяет ему не только получать стабильный доход, но и успешно конкурировать с другими предприятиями, а также существенно ускорить темпы своего развития.

     Эффективное управление инвестиционной деятельностью  предприятия обеспечивается реализацией  следующих принципов: