К 60-летнему юбилею завода в 2006 г. был приурочен выпуск опытного образца сверхмощного трактора «Беларус» мощностью 450 л.с., аналогов которому нет в мире.

     В 2007 г. собран первый образец модели «Белорус-2822ДЦ» в 280 лошадиных сил с немецким двигателем «Дойц», отвечающий требованиям экологических параметров Tier 2А. Расширена товаропроводящая сеть МТЗ за рубежом. Созданы собственные субъекты сети в Румынии и Болгарии, новые сборочные производства в Казахстане и России.

     Главная цель современной политики РУП «МТЗ»  предприятия в области качества – удовлетворение запросов потребителей, собственников, сотрудников, общества путем обеспечения качества продукции, выполнения основных целевых показателей. В текущем году на РУП «МТЗ»  ведется работа по подготовке к внедрению  системы менеджмента безопасности труда на основе международного стандарта OHSAS («охсас») – 18001 и отечественного стандарта СТБ-18001.

     Сегодня РУП «Минский тракторный завод» производит 24 модели универсально-пропашных тракторов, 6 моделей малогабаритных тракторов, 8 моделей мотоблоков и минитракторов, 15 моделей специальных машин промышленного  назначения: коммунальных, погрузочных, лесоразрабатывающих и шахтных. Также выпускаются запасные части, нестандартное оборудование, товары народного потребления, продукция  металлургического производства –  поковки, чугунное и стальное литье, инструмент и оснастка.

     В 2008 году поставки тракторов «БЕЛАРУС» осуществлялись в 63 страны, в том числе в 52 страны дальнего зарубежья.

     Доля  предприятия «Минский тракторный завод» в поставках по регионам мира за 2007 год и 2008 год представлены в  таблице 2.1. 
 
 

Таблица 2.1 – Доля поставок РУП «МТЗ» по регионам мира

     Емкость рынков стран СНГ составляет 52–54 тыс. тракторов. Эти рынки являются традиционными для РУП «МТЗ» и доля тракторов «БЕЛАРУС» в продажах на рынках этих стран составляет более 60%. На некоторых рынках доля МТЗ достигает 82–84% (Украина, Молдова, Туркменистан).

     Крупнейшим  рынком среди стран СНГ является рынок Российской Федерации –  его емкость составляет порядка 29 – 32 тыс. тракторов (с учетом гусеничных тракторов). Доля РУП «МТЗ» в общих  продажах на рынке России оценивается  более 65%, а в сегменте колесных тракторов  она достигает 85%.

     Емкость рынков стран дальнего зарубежья  – 408 тыс. тракторов. Удельный вес продаж тракторов «БЕЛАРУС» в общих  продажах на рынках этих стран –  около 5%.

     Анализ  экономического состояния предприятия приведен на основе оценки технико-экономических показателей работы предприятии за 2007–2009 гг., представленных в таблице 2.2. 
 
 
 
 
 
 

     Таблица 2.2 – Основные технико-экономические показатели деятельности РУП «МТЗ» в 2007-2009 гг. 

       В среднем по предприятию динамика показателей имеет положительную направленность. Так, объемы производства увеличились по сравнению с 2007 годом в 1,3 раза и составили 2350953 млн.рублей. Выручка от реализации также увеличилась и составила 2751683 млн.рублей. Производительность труда на предприятии увеличилась в 1,3 раза. Такие показатели как фондоотдача и материалоемкость также имеют положительную динамику и составляют соответственно1,7 и 0,652.

     На  сегодняшний день РУП «МТЗ» – одного из крупнейших производителей сельскохозяйственной техники в мире, на котором работает почти 20000 человек. За время работы МТЗ произвел более 3 млн. тракторов, из которых более 500 тыс. поставлено примерно в 100 стран мира.

     Экономическая стратегия развития РУП «МТЗ»  заключается в создании конкурентоспособного первоклассного предприятия, выпускающего комплекс машин под определенные технологии (сельскохозяйственные, лесохозяйственные  и другие), дающие возможность потребителю  с максимальной эффективностью, в  сжатые сроки с минимальными затратами  выполнять свою работу. 
 

2.2 Оценка системы управления инвестиционной деятельностью РУП «МТЗ» 
 

     МТЗ, являясь унитарным предприятием, самостоятельно определяет структуру  управления, устанавливает штатное  расписание, разрабатывает и реализует  научно-техническую, экономическую, инвестиционную и социальную политику, координирует действия в сфере рационального  использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

     Осуществление функций управления подразделениями  производится в соответствии с положениями  о самостоятельных структурных  подразделениях завода, положениями  о должностных лицах, должностными инструкциями, стандартами предприятия, процедурами управления, инструкциями.

     Руководителем завода является директор, назначаемый по контракту Министром промышленности. Директор самостоятельно решает все вопросы деятельности предприятия, действует от имени предприятия, представляет его интересы во всех предприятиях, учреждениях и организациях, распоряжается имуществом и средствами завода в пределах прав, установленных собственником.

     Управление инвестиционной деятельностью на РУП «МТЗ» находится в компетенции заместителя директора по экономике и финансам, который имеет в своём подчинении соответствующие функциональные подразделения, обеспечивающие выполнение руководством своих функциональных обязанностей.

     Задачи, решаемые финансово-экономическим отделом, имеют высокую значимость для предприятия. В компетенцию отдела входят:

• поиск источников финансирования производства,
• управление структурой капитала предприятия,
• оценка наличия и достаточности оборотных средств,
• отслеживание поступления выручки,
• управление дебиторской и кредиторской задолженностью,
• проведение анализа соответствия имеющихся у предприятия средств его финансовым обязательствам, 
• финансовое планирование и прогнозирование, привлечение и управление краткосрочными кредитами и финансовыми вложениями,
• участие в составлении бюджета предприятия,
• осуществление финансового анализа,
• оценка экономической эффективности инвестиционных проектов.

     Перечисленные задачи сложны по содержанию, а поэтому  требуют высокой квалификации персонала.

     Непосредственное планирование, оценку и управление инвестиционной деятельности осуществляется в финансовом отделе, руководителем которого является начальник финансовой службы.

     Организационная структура финансово-экономической структуры приведена в приложении А.

     Однако, в целях совершенствования управления инвестиционной деятельности на РУП «МТЗ» предлагается выделить инвестиционной отдел в составе финансово-экономического управления, который бы занимался оценкой инвестиционных проектов, касающихся всех отраслей деятельности предприятия.

     В настоящее время на предприятии  разработан инвестиционный проект по созданию новых и модернизации действующих производств РУП «МТЗ» в 2009-2015г.

     Состояние проекта: разработан бизнес-план инвестиционного проекта, получены положительные заключения по проекту Министерства промышленности РБ (заключение от 11.09.2009г. № 04-2-10/382), Министерства финансов РБ (письмо от 29.09.2009г. № 03-1-12/69), Министерства экономики РБ (заключение от 16.10.2009г. № 23-02-09/5464), Государственного комитета по науке и технологиям (заключение от 21.08.2009г. № 07-07/1308).

     Описание  проекта (подходы, задачи, компоненты, результаты, этапы, сроки, общее  финансирование, преимущества, влияние на переходные процессы в экономике и т. д.): стратегия развития РУП «МТЗ» направлена на повышение эффективности производства, улучшение финансового положения за счет увеличения объемов производства, внедрения прогрессивных энергосберегающих и иных технологий, обеспечивающих повышение качества и ценовой конкурентоспособности выпускаемой продукции, реальный рост доходов и социальной защищенности трудового коллектива.

     Проектом  предусматривается наращивание  производственной мощности и увеличение объемов производства до 75,0 тыс. штук тракторов и машин к 2015 году. Для этих целей предусматривается модернизация практически всей технологической цепочки предприятия, включая модернизацию металлургического, механосборочного, холодноштамповочного, сварочного, термического, окрасочного, сборочного, инструментального производства.

     Общая стоимость проекта 427,4 млн. долл. США.

     Краткое описание влияния  на окружающую среду: в результате производственной деятельности на РУП «Минский тракторный завод», образуется около 133,7 тыс. тонн отходов производства в год. Из них: неопасных – 13,1 тыс. тонн в год; малоопасных (4 класс опасности) – 119 тыс. тонн в год; умеренно-опасных (3 класс опасности) – 1,44 тыс. тонн в год; высоко-опасных (2 класс опасности) – 0,22 тонн в год; чрезвычайно-опасных (1 класс опасности) – 0,065 тонн в год, в том числе 29,8 тыс. шт. отработанных ртутьсодержащих ламп в год.

     Реализация  бизнес-плана предполагает использование  части средств для осуществления  мероприятий по снижению влияния  вредных производственных факторов на окружающую среду посредством  организации производственного  процесса на основе новых и высоких  технологий.

     С целью уменьшения объемов образования  и захоронения отходов производства на предприятии планируется выполнение ряда природоохранных мероприятий: в 2010 году реконструкции окрасочных участков в ЛЦ-2 с переводом грунтования  отливок водоразбавляемыми материалами, что обеспечит снижение образования  краскоотходов 3 класса на 90 тонн в год.

     Кроме того, на предприятии проводится определенная работа по сокращению объемов образования  промышленных отходов путем использования  их на нужды собственного производства.

     Срок  реализации / окупаемости проекта (лет): простой срок окупаемости проекта – 5,1 лет; динамический срок окупаемости проекта – 6,1 лет.

     Капитал по источнику происхождения, имеющийся в наличии  инициаторов проекта (собственников, соучастников, спонсоров):

• собственные источники инвестиций по проекту (денежные средства за счет деятельности предприятия) – 244,5 млн.дол.США;
• заемные и привлеченные средства – 182,9 млн.дол.США, в т.ч. кредиты – 115,3 млн.дол.США, государственное участие – 67,6 млн.дол.США;