Система стратегического планирования на примере магазина «Адидас»

      Содержание 
 

 

Введение

 

       В условиях становления смешанной  экономики России, развития предпринимательства, модернизации и приватизации государственного сектора существенно меняется содержание социально-экономических, организационных и управленческих отношений в системе государственного управления и менеджменте.

     В этой системе появляются корпоративные формы управления, которые определяют психологию управляющего, стиль хозяйственного поведения, оценку руководителем своей роли в системе хозяйствования.

     Современные изменения в системе менеджмента  связаны с кризисными явлениями в сфере управления производством. Отношения между наемными рабочими, хозяевами и менеджерами часто обостряются. Улаживая конфликт, каждая сторона пытается сделать это за счет другой.

         Таким  образом,  в современных  быстроменяющихся условиях ведения  бизнеса становится очевидным, что предприятия и компании для выживания и сохранения долгосрочной конкурентоспособности должны постоянно корректировать свою деятельность с учетом требований окружающей действительности.

       В этой связи стратегия развития компании может привести к значительным изменениям  в  области организационной структуры.

     Актуальность  темы определена необходимость изучения стратегического планирования, как  функции управления предприятием. Стратегическое планирование в условиях финансового  кризиса и роста конкуренции позволит предприятию торговли разработать мероприятия, направленные удержание предприятия на рынке, развитие.

      Объект  исследования – деятельность предприятий торговли.

      Предметом исследования системы стратегического планирования торговых предприятий.

      Цель курсовой работы – исследование торговой сети ООО «Адидас», разработка системы стратегического планирования предприятия.

      Задачи  работы:

      1. Изучить теоретические аспекты  стратегического планирования  в  торговле.

      2. Изучить деятельность ООО «Адидас»

      3. Выявить стратегические возможности  ООО «Адидас».

      4. Разработать мероприятия по стратегическому  развитию ООО «Адидас».

      Методы  исследования. Использованы следующие  методы сбора информации: изучение первичных документов организации, а именно учредительных документов, должностных инструкций, штатного расписания, приказов, распоряжений директора.

      Методы  обработки и отображения информации: анализ, синтез, матрицы, схемы, SWOT - анализ, расчет коэффициентов  экономических показателей. 
 

 

1. Теоретические основы стратегического планирования

1. Роль  стратегического  планирования в управлении организацией

 

      Стратегическое  планирование - адаптивный процесс, в  результате которого происходит регулярная (ежегодная) корректировка решений, оформленных в виде планов, пересмотр системы мер по выполнению этих планов на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в деятельности предприятия.

      Стратегическое  планирование порой отождествляют  с перспективным (долгосрочным) планированием. Однако в отличие от последнего, стратегическое планирование характеризует прежде всего особый механизм регулирования плановых решений (стратегий, концепций, приоритетов), способный сделать их действенными, проще говоря — реальными, выполненными.

      Наряду  с отождествлением стратегического и перспективного планирования есть тенденция их противопоставления. Говорят, что стратегическое планирование пришло на смену перспективному (долгосрочному) планированию на предприятиях. Происходит это отчасти потому, что стратегическое планирование заимствовано (как и многое другое) из рыночной экономики и до сих пор не получило достаточно четкого разъяснения. Однако есть и более серьезная причина. Перспективное планирование в его обычном понимании у большинства людей ассоциируется с экстраполятив-ным планированием, т. е. таким, в котором в значительной мере преобладает база, исходный уровень, сложившаяся тенденция развития. Стратегическое же планирование — это активный поиск альтернативных вариантов, выбор лучшего из них, построение на основе этого выбора общей стратегии развития, формирование специального механизма ее реализации.

      В теории стратегического управления под стратегическим планированием следует понимать процесс разработки стратегий и основных методов их осуществления.

      Стратегическое планирование — адаптивный процесс, в результате которого происходит регулярная (ежегодная) корректировка решений, оформленных в виде планов, пересмотр системы мер по выполнению этих планов на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в деятельности предприятия.

      Центральная идея стратегического планирования — моделирование будущего, однако не как "красивого вида" перспективы, а имеет цель увязки ее с реальной действительностью, привязки оперативных решений не только к конъюнктуре дня, но и оценка ее с позиций завтрашнего дня.

      Отличительная черта стратегического планирования  —

      гибкость, связанная с изменчивостью плановых горизонтов, зависящих от масштабов  предприятий, сферы функциональной деятельности, характера производимой продукции, ее жизненного цикла. Это предопределяет, в частности, такой принципиальный момент — для долгосрочного планирования должны выделяться лишь те сферы деятельности (а не все), которые определяют характер развития предприятия.

      Основное  различие между долгосрочным и стратегическим планированием состоит в особенностях трактовки будущего организации и соответствующих процессов. Идея долгосрочного планирования базируется на том, что будущее может быть предсказано путем исторически сложившихся тенденций развития. Как показывает практика, наиболее типичный результат долгосрочного планирования (особенно в корпоративном масштабе) — постановка оптимистических целей и несовпадение их с реальными результатами деятельности.

      Стратегическое  планирование не предполагает, что будущее должно быть лучше прошлого, и его задачей является определение тенденций и конъюнктурных возможностей, сравнение перспектив фирмы в различных видах деятельности и, соответственно, установление приоритетов в распределении ресурсов.

      Преимущества  стратегического планирования и  эффективность его применения на предприятиях определяется исходя из учета непрогнозируемых изменений во внешней среде обитания.

      Известный специалист в области стратегического  планирования И. Ансофф определяет стратегию как «набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности».

      По  И. Ансоффу, существует четыре различные  групповые стратегии:

      –   правила, используемые при оценке результатов  деятельности фирмы в настоящем  и будущем. Качественную сторону критериев оценки называют ориентиром, а количественное содержание – заданием;

      – правила, по которым складываются отношения  фирмы с ее внешней средой (какие виды продукции и какие технологии разрабатывать, куда сбывать и т. д. ). Этот набор правил называется продуктово-рыночной стратегией, или стратегией бизнеса:

      – правила, по которым устанавливаются  отношения и процедуры внутри организации. Эти правила называют организационной концепцией;

      – правила, по которым фирма ведет  свою повседневную деятельность – основные оперативные приемы.

      Отличительные особенностей стратегий:

      1. Процесс выработки стратегии  не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он закапчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечивает рост и укрепление позиций фирмы.

      2. Сформулированная стратегия должна  быть использована для разработки  стратегических проектов методом  поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы: во-первых, сосредоточить внимание на определенных участках или возможностях, во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией.

      3. Необходимость в данной стратегии  отпадает, как только реальный ход событий выведет организацию на желаемое развитие.

      4. В ходе формулирования стратегий нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться достаточно обобщенной, неполной и неточной информацией о различных альтернативах.

      5. При появлении более точной информации может быть поставлена под сомнение обоснованность первичной стратегии. Следовательно, необходима обратная связь, позволяющая обеспечить своевременное переформулирование стратегии.

      Стратегическое  планирование является порождением  рыночной системы хозяйствования и тесно связано с ней:

      1)  неопределенность и подвижность  рыночной системы хозяйствования  обусловливает необходимость выработки  соответствующей направленности  в развитии предприятия; именно  стратегическое планирование позволяет  предприятию попытаться избежать рисков или, по крайней мере, ослабить их негативные последствия, а также обеспечить дальнейший рост производства; таким образом, стратегическое планирование является инструментом преодоления неопределенности и способом прояснения внутренних и внешних условий деятельности предприятия;

      2) научно-технический прогресс, приводящий  к коренным качественным преобразованиям  производства и усилению его  влияния на конкурентоспособность  предприятия, требует предвидения  возможных результатов научно-технического прогресса и заблаговременно проводить мероприятия по его использованию или по переориентированию деятельности предприятия.

      Применение  стратегического планирования дает предприятию следующие преимущества:

      – подготавливает к изменениям во внешней среде;

      – увязывает его ресурсы с изменениями  внешней среды;

      – проясняет возникающие проблемы;

      – координирует работу его структурных  подразделений;

      – улучшает контроль.

      Стратегическое  планирование следует определять и  как способ реализации стратегии, принятой хозяйствующим субъектом.

      Если  стратегия предприятия представляет собой некое видение хозяйствующим  субъектом своего места и роли на рынке туристских товаров и  услуг, то стратегическое планирование - это конкретное указание на способ достижения этого видения. Помогают этому четко сформулированные цели и задачи, поставленные в ходе разработки стратегии, а с другой - прогнозы по различным областям общественного развития - экономики, науки, техники и технологии, демографии, экологии и т.п.

      Стратегическому планированию присущи:

      – степень неопределенности;

      – временная ориентация процесса планирования;

      – определенный горизонт планирования.

      Степень неопределенности стратегического  планирования на отечественных предприятиях обусловлена как рыночными условиями, так и настоящим историческим моментом, для которого характерны нестабильность политики и экономики, несовершенство инфраструктуры рынка и недоработка законодательных актов, регулирующих производственно-хозяйственную деятельность предприятий.

      Степень неопределенности стратегического планирования может быть высокой, средней и низкой, что обусловливает уровень производственных, предпринимательских, коммерческих, финансовых и других рисков. В зависимости от уровня неопределенности необходимо предусмотреть соответствующие меры по снижению рисков.