Контракт  обсуждается с работником до его  выхода на службу и подписывается  либо после обсуждения, либо в первые дни работы.

     Контракт  обычно состоит из следующих основных разделов:

     1. Общие положения: кто и с  кем заключает контракт, срок  его действия, условия об испытательном  сроке.

     2. Обязанности сторон.

     3. Ответственность сторон за неисполнение обязанностей: ответственность за ущерб, причиненный предприятию, ответственность предприятия за ущерб, причиненный здоровью работника.

     4. Основания и порядок расторжения  и продления договора.

     5. Порядок рассмотрения трудовых  споров.

     Контракт  может включать условия об установлении испытательного срока, о совмещении должностей, о выполнении обязанностей определенного должностного лица на время его отсутствия, о соблюдении коммерческой тайны и т.п.

     Заключение

     В данной курсовой работе мы рассмотрели  формирование системы отбора персонала  в организации. Мы изучили основные принципы построения системы отбора, этапы и методы проведения отбора, а также процесс формирования критериев отбора персонала и  требования к ним.

     Мы  выяснили, что важным шагом в процессе обеспечения фирмы соответствующими её профилю человеческими ресурсами является отбор персонала. Сам процесс отбора, как правило, состоит из целой серии ступеней выбора (различных методов), где каждая последующая ступень отсеивает из общей группы неподходящих претендентов до тех пор, пока не останется нужное количество кандидатов. На этих стадиях работники проходят специальные тесты и собеседования, призванные выявить, отвечают ли они тем или иным требованиям, предъявляемым нанимающей организацией. А также подходят ли они для выполнения работы, для которой их нанимают.

     При поиске и отборе кадров для обеспечения  высокого качества отбираемых кандидатов следует учитывать следующие  основные положения:

1. Поиск и отбор кадров не должны рассматриваться как нахождение подходящего человека для выполнения конкретной работы, ведь поиск и отбор кадров закладывают основу для последующих успехов организации.
2. Необходимо принимать во внимание не только уровень профессиональной компетентности кандидатов, но и то, как новые работники будут вписываться в сложившуюся организационную культуру и структуру рабочей группы.
3. Организация больше потеряет, чем приобретет, если наймет на работу технически грамотного человека, но не способного устанавливать хорошие взаимоотношения с товарищами по работе, с клиентами или поставщиками, или не готового следовать установленным нормам и порядкам. 
   

     Список  литературы

1. Артамонова  Н. В. Кадровый менеджмент. Учебно-методическое пособие / СПБГУАП. – СПб., 2004.
2. Аширов Д.А., Жамойда Е.Н. Привлечение и отбор персонала / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. – М., 2001.
3. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. Учебник. – М.: ЮНИТИ, 2004.
4. Бригина О. Способы подбора персонала вчера и сегодня // Карьера в HR, 19.12.2010.
5. Вергилез И.В. Тактика работы с персоналом в российских и зарубежных фирмах.- М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2002.
6. Дуракова И.Б. Управление персоналом: Учебник. - М.: Инфра-М, 2009.
7. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - Н.Новгород: НИМБ, 2003.
8. Карякин А.М. Управление персоналом: Электронное учебное пособие. 3-я редакция/ Иван. гос. энер. ун-т. – Иваново, 2005.
9. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации. Актуальные технологии найма, адаптации и аттестации. - М.: КноРус, 2010.
10. Коробкова А. Информация о вакансии: сравниваем источники //Кадровик. Рекрутинг для кадровика. – 2009, № 4.
11. Кузнецова Н.В. Управление персоналом/Дальневосточный Государственный Университет. – Владивосток, 2004.
12. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2003.
13. Олейник И. Регламент по подбору персонала/ сайт в Интернет: www.hrliga.com/
14. Орлова О.С. Управление персоналом современной организации. - М.: Экзамен, 2009.
15. Суханова И. Две стратегии рекрутинга //Кадровые решения. – 2007.
16. Якина Т.А. Эффективный наем торговых представителей// Справочник по управлению персоналом, 2001.