Шпаргалка по "Менеджменту"

 Пр-ный  процесс -  сочетание предметов и орудий труда и живого труда в пространстве и времени, функционирующих для потр-тей пр-ва.

 Поточная  метод орг-ции  пр-ва - наиболее эф-ная и прогрессивная форма, основанная на ритмичной повторяемости согласованных во времени основных и вспомог-х операций. Эти операции выполняются на специализир. раб. местах, располо-женных в послед-ти технологического процесса, котор. в максим-ной степени позволяет реализовать принципы рацион-ной орг-ции пр-ва: принципы прямоточности (раз-мещение оборудование и раб. мест а порядке следования операций технологич. процесса), специализации (создание специализир. поточных линий, предназначенных для обработки одного закрепленного за данной линией изделия или нескольких технологически родственных изделий), непрерывности (движение изделий по операциям должно быть без межоперационного пролеживания при непрерывной работе раб. мест и оборудования), параллельности (предусматривает парал-ное движение изделий, при котор. они передаются по операциям поштучно либо небольшими партиями), пропорциональности (должна быть равная производительность на всех операциях линии) и ритмичности (хар-ся ритмичным выпуском продукции с линии и ритмичным повторением всех операций на каждом ее раб. месте).

 Самый эф-ный вид движения предметов  труда - параллельный (передача предметов труда на последующую операцию осущ-ся поштучно, либо транспортной партией сразу же после обработки на предыдущей операции, если операции по своей длительности не равны и не кратны друг другу, на всех операциях кроме наиболее длительной, будут простои раб. мест, достоинства - мин-ная длительность пр-ного цикла, а недостаток - неизбежные простои пр-ва при несинхронизированном пр-ве)

 94. Основные состовляющие  анализа внутренней  среды предприятия  как элемента стратегического  управления.

            Внутрен. среда  орг-ции – это источник ее жизнен. силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность орг-ции существовать и выживать в определен. условиях. Анализ внутренней среды (потенциала предприятия) включает в себя выявление: сильных и слабых сторон; последовательности превносимых ценностей культуры; компетенции персонала; имеющиеся и отсутствующие ресурсы.

           1.Анализ сильных и слабых сторон (составная часть СВОТ анализа): сильные: оценив-ся спец. навыки и умения, высокая проф. компетентность, доступ к ресурсам, географ. положение компании, имеющиеся технологии. Полный анализ сильных и слабых сторон предприятия охватывает исследование: организации, персонала, маркетинга, технологии и финансов. Исследование сильных и слабых сторон должно включать не только анализ каждого фактора в отдельности, но и анализ целостности наблюдаемой картины.

           2.Анализ последовательности привносимых ценностей. Последовательность привносимых ценностей – это последовательность операций, создающих ценности, которые клиент готов оплачивать.

           3.Анализ культуры. Корпоративная культура включает в себя: компетенцию, основные навыки и умения, принятое и одобряемое поведение, ценности, нормы. При помощи норм и ценностей различается желательное и нежелательное поведение. Важность культуры как инструмента стратегического управления имеет тенденцию к повышению.

           4.Анализ компетенций. Компетенции персонала включает: а) функциональные знания: производство, маркетинг, научно-исследовательские и опытно-констр. разработки; б) управленческие знания.

           5.Анализ ресурсов. Производится на основе изучения влияния портфеля продукции на стратегическую позицию компании, а также каждого ресурса, виды деятельности, индикатора на портфель. В качестве индикаторов используются: прибыль до и после уплаты налогов, инвестиции: ликвидность, производительность, доля заемного капитала. Все индикаторы анализируются в динамике. Особое внимение следует уделять резкому улучшению или ухудшению показателей.

           Пред-тие после проведения анализа  заинтересовано в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении угроз дальнейшему своему существованию.

 95.Содержание  понятия с/с продукции.  Стр-ра с/с

 Факторы снижения с/с продукции.

 С/с  продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе пр-ва продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, осн. фондов, трудовых pec-сов, а также др. затрат на её пр-во и реал-цию.

 Структура с/с (состав экон. элементов затрат на пр-во): материальные затраты - 53%(сырье. осн. материалы, покупные п/ф, топливо, энергия, вспомог. материалы, расходы на тару, зап. части, инструмент (исключается стоимость возвратных отходов); затраты на оплату труда -20%(з/п осн.пр-ного персонала, включая надбавки, доплаты, премии, оплата отпусков, районные коэффициенты), КСН - 6%; амортизация - 8%; прочие затраты - 13% (налоги и сборы, суммы износа по нематериальным активам, проценты за кредит, командировочные и представительские расходы, оплата работ по сертификации продукции).

 Структура с/с (по статьям калькуляции): сырье и осн. материалы - 30%, покупные изделия и п/ф, вспомогат. материалы, транспортно-заготовит, расходы, топливо - 10% и энергия на технологические цели - 13%; основная и дополнительная з/п основных рабочих - 20%, ЕСН -6%. Расходы на подготовку пр-ва новой продукции, расходы на содержание и эксплуатацию обор-ния, цеховые расходы = цеховя с/с + общефабричные расходы + прочие пр-ные расходы и потери от брака = фаорично-заводская(производственная) с/с + коммерческие (внепр-ные) расходы = полная с/с.

 Факторы снижения с/с: оцениваются:переходяшая экономия (- возникает в том случае, если снижение с/с продукции определяется по сравнению со среднегодовым уровнем); изменение объема пр-ва (при увеличении объема пр-ва продукции постоянные расходы снижаются, при сокращении выпуска продукции - увеличиваются); повышение пр-ти труда (рост произ-ти труда связан со снижением трудоемкости продукции, а снижение з/п происходит пропор-но изменению трудоемкости, т.к. з/п снизилась, то снизились и отчисления на соц. нужды, что приводит к снижению с/с продукции); изменение норм расхода (чем ниже доля затрат в с/с, тем меньше с/с); изменение цен на материалы и энергию (учитываются разные цены при неизменных (отчетных) нормах расхода материалов: ниже цена, тем ниже с/с). Если результат расчета данных факторов будет со знаком «минус», то это означает снижение с/с, а знак «плюс» - ее повышение. 

 96. Анализ использования  потенциала предприятия  как элемента стратегического  управления.

 Потенциал – это внутренняя возможность ????????????? его деятельности. Изучение возможностей предприятия направлено на раскрытие его потенциала, сильных и слабых сторон и сводится к сравнительному анализу его потенциала для существующих и перспективных рыночных потребностей. Анализ потенциала предприятия проводится по следующим разделам: 1. производство (рассматривается объем, структура, темпы производства, ассортиментная номенклатура предприятия, степень обновляемости, широта и глубина ассортимента, обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их использования, наличный парк оборудования и степень его использования, резервные мощности, технологическая новизна, местонахождение производства и наличие инфраструктуры, экология производства); 2. распределение и сбыт продукции (транспортировка продукции, транспортные возможности и оценка расходов, хранение товарных запасов, уровень запасов, их размещение и скорость обращения, наличие складских помещений и хранилищ, их емкость, возможность доработки, расфасовки и упаковки, продажа, по отдельным товарам, сбытовым территориям, стоимости, типам покупателей, посредников и каналов сбыта); 3. организационная структура и менеджмент (организация и система управления, количественный и профессиональный состав работников, стоимость рабочей силы, текучесть кадров, производительность труда, уровень менеджмента, фирменная культура); 4. маркетинг (исследования рынка, товара, каналов сбыта, стимулирование сбыта и рекламы, ценообразование, нововведения, коммуникационные связи и информация, маркетинговый бюджет и его использование, маркетинговые планы и программы); 5. финансы (финансовая устойчивость и платежеспособность, прибыльность и рентабельность по товарам, регионам, каналам сбыта и посредникам, собственные и заемные средства, соотношение).

 Внутрифирменная информация представляется более достоверной, легко получаемой. Однако для определения  потенциала предприятия ее может  оказаться недостаточно. Поэтому  дополнительно проводится укрупненный  анализ возможностей предприятия:

 - по продукции – какие изделия дают наибольший и наименьший оборот, продажа каких изделий приносит наибольший и наименьший доход.

 - по рынкам – какие рынки  являются наиболее и какие  наименее приоритетными для продукции  фирмы с точки зрения оборота  и дохода.

 - по отраслям – в каких отраслях реализуется продукция, какие доли рынков принадлежат фирме в этих отраслях.

 - по потребителям – кто является  постоянным потребителем продукции  фирмы, что привлекает их в  продукции фирмы, что нужно  сделать для привлечения новых потребителей.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 97.Содержание понятия прибыли и рентабельности пр-ва.

 Прибыль - это часть чистого дохода созданного в процессе пр-ва и реализованного в сфере обращения, который непосредственно получает пр-тие. Количественно она представляет собой разность между выручкой (после уплаты НДС, акцизного налога и др. отчислений из выручки в бюджетные и внебюджетные фонды) и полной с/с реализованной продукции. Прибыль - это показатель, характеризующий в денежном выражении количественную и качес твенную сторону деят-ти пр-тия, а именно: рост объема пр-ва, снижение с/с продукции и повышение ее кач-ва, улучшение использования осн. фондов и оборотных средств. На прибыль оказывает влияние объем реал-ции продукции и уровень рент-ти продукции.

 Различают: балансовая прибыль = пр. от реал-ции -> пр. от прочей реал-ции + внереализационные доходы - внереалазационные расходы; валовая прибыль = V реал-ции (в стоимостном выражении) - с/с проданных товаров; прибыль от реал-ции = валовая пр. - коммерч. расходы -управленческие расходы; прибыль налогооблагаемая = пр. от реал-ции - измене ние прочих доходов и расходов по операцион. и внереализац. деят-ти; чистая прибыль = прибыль налогооблагаемая - налог на прибыль.

 Рент-ть - это показатель экон. эф-ти пр-ва на всех уровнях, она отражает рез-ты всех сторон и видоа произ-но-хоз деят-ти пр-тия. Сущ-ют след. пок-ли рент-ти: рент-ть капитала - показ-т сколько натогообл. и чистой прибыли получено с одного рубля ст-ти имущ-ва (= прибыль до налогооблажения : среднегодов. ст-ть имущ-ва), коэф-т рент-ти собствен ср-в - показ-ет долю прибыли в собствен, ср-вах пр-тия (т.е. показ-ет сколько прибыли получается с каждого рубля, вложенного пр-тием из собств. ср-в)(= чистая прибыль : среднегодов. величина собствен, ср-в); коэф-т рент-ти произ-ных фондов - показ-ет сколько прбыли получено пр-тием на рубль ср-в, вложенных в осн. фонды и матер, обор, ср-ва; коэф-т рент-ти продаж: - показ-ет долю прибыли от продаж в выручке (= прибыль от продаж : V выручки от продаж); коэф-т рент-ти продукции - пок-ет сколько прибыли получило пр-тие на рубль затрат ( = прибыль от продаж : с/с).

 На  рент-ть оказывают влияние: увеличение прибыльности продаж, эф-ть использования  осн. фондов, оборачиваемость обор. ср-в. 

 98. Оценка и выбор  стратегии предприятия.

 Стратегия – это обобщенная модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании; это возможность приспосабливаться к изменяющимся условиям. Существуют 3 подхода к выбору стратегии: 1. связан с достижением лидерства в min-ции издержек; 2. связан со специализацией (нацелен на высокое качество продукции); 3. связан с фиксацией определенного сегмента рынка и концепцией усилий на рыночном сегменте. Выделяют 4 базисных (эталонных) стратегий: стратегии концентрированного роста (стратегии, которые связаны с изменением продукта и (или) рынка) – стратегия усиления позиций на рынке (завоевания лучших позиций с существующим продуктом); стратегия развития рынка (поиск новых рынков с существующей продукцией); стратегия продукта (или пр-во нового продукта); стратегии интегрированного роста (стратегии, связанные с расширением фирмы путем добавления новых структур через объединение, покупку и пр.) – стратегия обратной вертикальной интеграции (приобретение или усиление контроля над поставщиками; стратегия вперед идущей вертикальной интеграции (усиление контроля над системами распределения и продажи продуктов); стратегии диверсификационного роста (выход на новые рынки с новыми продуктами) – стратегия центрированной диверсификации (поиск дополнительных возможностей пр-ва новой продукции, которые заключены в существующем бизнесе); стратегия горизонтальной диверсификации (поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой); стратегия конгломеративной диверсификации (расширение за счет технологически не связанных (с уже проводимыми) новых продуктов, реализуемых на новых рынках ); стратегия сокращения – стратегия ликвидация бизнеса; стратегия сокращения.

       На  выбор стратегии влияют следующие факторы: вид бизнеса и особенности отрасли, в которой работает организация; состояние внешнего окружения; его предсказуемость; характер целей, которые ставит перед собой организация; ценности, которыми руководствуются при принятии решений высшие менеджеры; уровень риска; внутренняя структура организации, ее сильная и слабая стороны; опыт реализации прошлых стратегий; фактор времени. 
 

 99. Стратегическое, текущее и оперативное планирование.