Шпаргалка по "Менеджменту"

 81. Понятие незавершенного пр-ва и длительности пр-ного процесса. Особенности их расчета при разных методах орг-ции пр-ва. Незавершенное пр-во - это предметы труда, находящиеся на разных стадиях технич. обработки в цехах пр-тия (это сырье, материалы и фабрикаты, находящиеся на раб. местах), а также гот. изделия, не прошедшие окончат. приемки ОТК и не сданные на склад гот. продукции или заказчику. Увеличение НП приводит к замедлению оборачиваемости оборотн. средств и снижению рентаб-ти совокупных активов пр-тия, для уменьшения размера НП необх-мо применение высокопроизводительной техники, поточных форм орг-ции пр-ва, бесперебойная и ритмичная работа, четкое оперативно- производственное план-ние. Длительность пр-ного цикла - это интервал времени от момента запуска исходных материалов в пр-во до момента выпуска готов. продукции, выработанной из этих материалов. Она состоит из времени обр-ки предметов труда, их транспортировки согласно последователь- ности выполнения пр-ного процесса и пролежек. Чем меньше длительность пр-ного цикла, тем больше продукции в ед. времени при прочих равных условиях можно выпустить, тем выше исп-ние основн. фондов пр-тия, тем меньше потр-ть пр-тия в оборотных средствах, вложенных в НП, тем выше фондоотдача. Фондоотдача - это кол-во продукции в расчете на 1 рубль основн. пр-ных фондов. Для сокращения ДПЦ необходимы: обоснованный выбор движения предметов труда, соверш-ние техники и технологии пр-ва, применение непрерывных и совмещенных технолог. процессов, соверш-ние план-ния и упр-ния пр-вом. Расчет при разных методах орг-ции пр-ва: непоточное пр-во (расчет ДПЦ произ-ся по кажд. партии деталей кажд. наименования, здесь не учитывается время пролеживания деталей и принимается среднеарифметическое значение числа ед-ц обор-ния; НП рассчитывается без учета затрат труда на предыдущих стадиях обр-ки деталей); поточное пр-во (однопредметная непрерывно-поточная линия :расчет ДПЦ ведется в зав-ти от движения предметов труда перед первой и после последней операции;) величина НП рассчитывается без учета затрат труда в предыдущих цехах, средняя величина НП опр-ся с учетом затрат труда в предыдущих цехах; однопредметная прерывно-поточная: опр-ся либо средн. величина НП без учета затрат труда в предыдущих цехах, либо средн. величина НП с учетом затрат труда в предыдущих цехах, в денежном выражении величина НП опр-ся умножением средн. величины оборотного задела на цеховую с/с изделия, находящегося в заделе, ДПЦ определяется умножением средн. величины оборотного задела на такт потока) 
 

 82. Составляющие экономического  эффекта от совершенствования  системы управления  предприятием.

   Важной составляющей критерия  экон. эф-ти является экономический эффект. Экон. эффект возникает на пред-тии от разработки и реал-ции различ. мероприятий, включая соверш-ние СУП. Основные источники экономического эффекта от проектирования СУП: 1. прирост от реализации продукции; 2. прирост величины дохода; 3. прирост прибыли. В кач-ве экон. эффекта рассмотрим годовой суммарный прирост прибыли.

 1) Суммарный прирост прибыли вычисляется по формуле: ∆П_∑ = ∑ (ГВ2*П2 – ГВ1*П1) (сумма по всем видам продукции), где ГВ1 ГВ2 – годовой выпуск продукции одного вида продукции до и после внедрения новой СУП, П1 и П2 - прибыль в руб. от реал-ции един. продукции одного вида до и после внедрения СУП;  2) Годовой прирост прибыли в результате увеличения объема производства: ∆П_А = ∑(ГВ2 – ГВ1) (сумма по всем видам продукции)

 3) Годовой прирост прибыли в результате изменения ассорт-та продукции:

 ∆П_U = ∑ГВ2н*П2н - ∑ГВ1с*П1с + ∑(ГВ2у – ГВ1у)*П1у (сумма по всем видам продукции), где н – продукция новой номенклатуры, с – снятая с произ-ва, у – продукция, объем которой увеличился; 4) Годовой прирост прибыли в результате снижения затрат по статьям с/с: ∆П_с = ∑∑ (С1 – С2)*ГВ2 (сумма по каждой статье каждого вида продукции), где С1 и С2 – затраты по каждой статье с/с единицы каждого вида продукции до и после внедрения СУП.

 5) Годовой прирост прибыли в рез-те уменьшения или ликвидации непроизводительных  затрат, не входящих в плановую с/с, но уменьшающую фактич. прибыль:∆П_н = ∑∑ (З1*а1 – З2*а2) (сумма по всем непроизводительным затратам каждого вида продукции),где З1 и З2 – непроизводительные затраты на единицу продукции каждого вида до и после внедрения СУП, а1, а2 – годовой выпуск продукции, по которой допущены непроизводственные затраты.

 Суммарный годовой прирост ∆П_∑ = ∆П_А + ∆П_U + ∆П_C + ∆П_Н

 В результате внедрения новой СУП  могут возникнуть и другие экон.эффекты:

 1) Экон. эффект на стадии проектирования новых видов продукции от сокращения сроков и уменьшения сметы затрат на НИОКР: Эн = ∑∆З (по всем видам новой продукции),где ∆З – экономия от уменьшения сметы затрат на НИОКР за счет сокращения сроков по созданию каждого вида продукции.

 2) Экон.эффект от невовлеченных затрат в ОПФ в рез-те увеличения выпуска продукции без дополн. капитальных вложений: Эос = Фос1*(Н2/Н1) – Фос2,  где Фос1, Фос2 – среднегодовые основные произ-ные фонды до и после внедрения СУП, Н1, Н2 – чистая (нормативная) продукция до и после внедрения СУП.

 3) Экон. эффект от высвобождения части оборотных средств в результате ускорения оборачиваемости: Эоб =  Фоб1*(Н2/Н1) – Фоб2,  где Фоб1, Фоб2 – оборотные средства на 1 оборот до и после новой СУП.

       Для полного анализа эф-ти СУП  нужно определить доп-ные эффекты  в относительном, натуральном  и стоимостном выражении от  улучшения показателей производственно-хозяйственной  деятельности (производственные, материальные, трудовые, использования ОПФ). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 83.Специализация. кооперация и концентрация пр-ных процессов.

 Их  назначение и эффективность.

 Пр-ный  процесс -  сочетание предметов и орудий труда и живого труда в пространстве и времени, функционирующих для потр-тей пр-ва. Концентрация - это сосредоточение пр-ва одного или нескольких аналогичных видов продукции в крупных орг-циях. Концентрация путем увеличения размеров пр-тий связана с повышением единичных мощностей машин и оборудования. Рост единичной мощности ведет к снижению ее уд. стоимости и с/с выпускаемой с ее пом. продукции. Создание высокопроизв-ных автомат-ких и роторных линий, гибких автоматиз-ных систем, обраб-щих центров, специализир-ных функциональных отделов и лабораторий обесп-ет создание конкурентноспо-собной продукции. Конц-ция позволяет исп-ать высококвалиф-ные кадры и автоматизир-ные пр-ва, современные инф-ные технологии и ресурсы. Однако, дальнейшая конц-ция усложняет упр-ние, поэтому в каждой отрасли свои оптимальные уровни конц-ции пр-ва. Позволяет максимально использовать факторы пр-ва. Специализация - это разделение труда по его отдельным видам, формам, сосредоточение деят-ти на относ-но узких, специальных направлениях, отдельных технологических операциях или видах выпуск. продукции. Сущ-ют след. формы специализации: предметная (означает сосредоточение пр-ва опред. видов продукции конечного потребления); подетальная (означает сосредоточение пр-ва опред. деталей и агрегатов, заготовок и п/ф, а так же выполнение отд. технолог. процессов); технологическая и стадийная (превращение отдельных фаз пр-ва или операции в самост-ное пр-во). Создает условия для непрер. процесса пр-ва, обеспечение более полного исп-ния обор-ния, позволяет максим-но упростить пр-ную структуру пр-тия. Кооперация - это пр-ные связи внутри пр-тия по совместному пр-ву конечн. продукции. Оно вытекает из специализации отд. подразделений по специализации отд. деталей, агрегатов, обор-ния и др. изделий. Способствует развитию хоз-ва в отдельных районах и лучшему использованию местных pec-сов и пр-ных возможностей. 

 84. Методологические  основы стратегич.  управления. Содержание  и взаимосвязь  основных понятий  стратегического  иуправления.

            По определению Ансоффа стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Выделяют 4 группы правил: 1. правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе. 2. правила, по которым складывается отношение фирмы с ее внешней средой, определяющие: какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и кому будет сбывать свои изделия, каким образом будет добиваться превосходства над конкурентами. Этот набор правил наз-ся стратегией бизнеса. 3. правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации. Их наз-ют организационной концепцией. 4. правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность.

            Стратегия – действия, которые компания планирует совершить в ответ на изменение или в предвидении изменений, затрагивающих внешнюю среду, клиентов и конкурентов компании. Стратегия – это обобщенная модель действий необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компаний. Стратегия – это направление развития, выбранное из ряда альтернатив.

            В наст. время к процессу формирования  стратегии подходят с различных  точек зрения: воплощения намерений  руководства, реализации потенциала коллектива, рац. управления, создания конкурентных преимуществ, отслеживания адекватности окружающей среде.

            Стратегический менеджмент – деятельность по стратегическому управлению, связанная с постановкой целей и задач организации, а также поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и окружающей средой, позволяющих добиться поставленных целей.

           Задачи стратегического  менеджмента : 1. определение стратегии (миссия, вид деятельности, цели, долгосрочные перспективы развития) 2. определения конкретных направлений деятельности. 3. реализация плана и достижения желательных показателей. 4. анализ работы и достигнутых показателей. 5. корректировка и переформулирование стратегии.

           Миссия – предназначение, основная цель деятельности организации, дающая смысл ее существования, более широкий соц. системе и собственному персоналу.

           Стратегическое видение – то, что видится менеджеру относительно места своей компании на рынке. Это перспективный взгляд на направление развития организации базовая концепция того, что организация пытается сделать и чего достич. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 85. Орг-ция труда на промышленном пр-тии

 Орг-ция  труда -это форма, способ и порядок соединения живого (человек) и вещественно го (обор-ние) труда. Орг-ция труда изучает на сколько рац-но соединяется работник с орудиями и средствами пр-ва Основы орг-ции труда: 1. соц-экон-кие - определяют цели, характер, содержание труда в общ-ве; 2. технико-технологические - базируются на выводах и достижениях технич. и технолог, наук по совершенствованию орудий и предметов труда; 3. психико-физиологические - основываются на выводах и рекомендациях наук, изучающих изменения психол. и физиол. процессах, происходящих на организме человека при выполнении трудовых действий в опред. условиях работы; 4. правовые - базируются на конституции РФ и других нормативных актах, которые определяют политику гос-ва в области труда и орг-цию труда рабочих и служащих; 5. нормативные - основываются на нормах и нормативах с учетом достижения НТП, являющихся средством внедрения науки, и передового опыта. Основные принципы орг-ции труда: 1. плановости - требуют разработку и внедрение мероприятии по орг-ции труда по заранее составленному плану; 2. комплексности -требует осуществление мероприятий по орг-ции труда по всем ее направлениям и на всех уровнях пр-ва в комплексе; 3. всеобъемлемости - предполагает, чтобы мероприятия охватывали все подразделения и все категории промышленно- произведенного персонала; 4. научности -предполагает научную обоснованность разрабатываемых мероприятий по орг-ции труда; 5. нормативности - требует применение межотраслевых и отраслевых нормативов, стандартов; 6. эффективности (экономичности, прибыльности) - предполагает обеспечение максимально экон-ких, психико-физиолог-х и соц-х результатов при минимальных затратах средств и времени; 7. персональной ответственности -предполагает установление ответственных лиц за внедрение мероприятий по орг-ции труда; 8. материального и морального стимула -предполагает матер, и морал. поощрения за разработку и внедрение мероприятий по орг-ции труда. Мероприятия по орг-ции труда: найм сотрудников в условиях неполной занятости, расстановка работников и распред-ние между ними обязанностей, подготовка и переподготовка, стимулирование труда. Орг-ция труда способствует сокращению трудовых и материаль ных затрат, ускорению темпов роста пр-ти труда, повышению эф-ти пр-ва, сохранению здоровья и высокой трудоспособности человека в процессе пр-ва. 
 
 

 86. Основные этапы процесса стратегического управления на предприятии.