Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Февраля 2012 в 17:40, шпаргалка
Работа содержит ответы на 26 вопросов по дисциплине "Менеджмент".
Разнообразие моделей менеджмента: американсая, японская, европейская и т.д.
06.Модели менеджмента (японская, американская).
Японская модель формировалась под влиянием двух факторов:
Творческое освоение зарубежного опыта в области организации и управления;
Последовательное сохранение национальных традиций.
Японцы склонны к заимствованию новых идей на Западе, но реализуют их зачастую значительно лучше, чем на родине этих идей. Они несклонны к риску и внедряют инновации скорее эволюционным, чем революционным путем.
Американская модель утрачивает лидирующее положение в мире, а в последнее время начинает приобретать отдельные черты японской модели.
Черты японского характера: трудолюбие, сдержанность, дипломатичность, восприимчивость к новому, бережливость.
Японцы умеют вести жёсткую психологическую войну в предпринимательстве, на переговорах стремятся выявить предел возможностей противоположной стороны, бесконечно повторяют свою изначальную позицию, затягивают решение как частных, так и общих проблем.
Характеристики | Модели | |
японская | Американская | |
Доминирующие качества делового человека | Умение работать в «команде», ориентация на коллектив, отказ от выпячивания собственного «Я», нежелание рисковать | Отказ от индивидуализма, переход к коллективным формам, стремление к продуманному риску |
Критерии к продвижению по службе | Жизненный опыт, хорошее знание производства. Медленное должностное продвижение | Высокая квалификация, способность к обучению. Перемещение в должности происходит быстро |
Профессиональная компетенция | Специалисты высокого профиля, специальные требования и формы повышения квалификации: обязательная переподготовка; ротация места работы (должности); письменные отчеты о работе. | Тенденция перехода от узкой специализации к овладению несколькими смежными специальностями. Традиционные формы обучения и повышения квалификации. |
Процесс принятия решений | Снизу вверх, принятия решения по принципу консенсуса; решение принимается долго, реализуется быстро. | Сверху вниз, индивидуальность принятия решения менеджером; принимаются быстро, реализуются медленно. |
Отношение работников к фирме и работе | Пожизненный найм, переход в другую фирму считается неэтичным поступком. Главные мотивы поведения сотрудников характеризуются социально-психологическими факторами (чувством принадлежности к коллективу и др.). | Краткосрочный найм, частная смены работы в зависимости от материальных благ. Главный мотив – экономические факторы (деньги). |
Характер проведения инноваций | Эволюционным путем | Революционным путем |
Форма деловых отношений | Личные контакты на основе взаимного доверия | Контракты |