Розробка системи менеджменту в організації

Види  методів

2)Економічні  стимули ;

3)Податки ;

4)Фінанси ;

5)Кредит ;

6)Бюджет ;

7)Ціни ;

(організацій-но – розпорядчі)

2)Розпорядчі  дії;

3)Дисциплінарні  дії

Розпорядчі дії  регламентують певний порядок у роботі підприємства, тобто створюють законну основу всіх дій підприємства

Розподіл функцій  між підрозділами починає діяти після певних наказів директора, як і всяке переміщення по посаді.

2)Моральні стимули 

3)Методи формування  колективів та соціально –  психологічного клімату в колективі

Моральні стимули  впливають на діяльність робітників через винагороди

2)Конструкторські

документи

готуються накази про усунення недоліків у обладнанні

За  сферою охоплення:

- загальні рішення;- часткові рішення;

За  тривалістю дії:

- перспективні  рішення;- поточні рішення.

За  рівнем прийняття:

- рішення на  вищому рівні управління;

- рішення на  середньому рівні управління;

- рішення на  нижчому  рівні управління;

За  характером вирішуваних  завдань організацією:- організаційні запрограмовані рішення;- організаційні незапрограмовані рішення;-компромісні;

За  способом обґрунтування:- інтуїтивні рішення;-рішення, які базуються на судженнях;

- раціональні  рішення;

За  способом прийняття:- одноособові рішення;

- колегіальні  рішення; - колективні рішення.

На зборах засновників  приймаються колегіальні рішення(відносно розвитку перспектив підприємства).

права, повноваження, обов’язковість, компетентність, відповідальність.

Застосування  наукового методу; використання системної  орієнтації; застосування моделей(дозволяє приймати рішення,

при обґрунтуванні  яких враховуються всі фактори і  альтернативи, що виникають в складних умовах виробничо-господарської діяльності. Тому моделювання розглядається як найефективніший спосіб оптимізації управлінських рішень.) 

1.Науковий метод  базується на дослідженнях відділу маркетингу стосовно попиту у послугах тих чи інших клієнтів, конкурентоспроможності підприємств-конкурентів, ділових партнерських зустрічах після чого приймається остаточне рішення стосовно шляхів вирішення даного питання.

2.Системна орієнтація  базується на

перетворенні  обробленої  інформації в послуги: тобто вибирається напрямок.

3. Моделювання  на підприємстві базується  на лінійному програмуванні(розглядається співвідношення наявного до певної кількості існуючих замовлень на а також на економічному аналізі, що базується на

визначенні економічних  умов, при яких прибуток від угод перевищує витрати. 

1.1. Несвоєчасне постачання комунальних платежів

1.2. Ця проблема  може привести до того, що у споживачів сформується несприятлива думка щодо якості надання послуг, які надаються комунальним підприємством відповідно до якості обслуговування.

1.3. Інформація  повинна бути своєчасною, об'єктивною, економічною, маркетинговою, повною.

2.1. Збором інформації  займається спеціально створена  група працівників, діяльністю  якої керує директор підприємства.

2.2. На основі  сформованих на першому етапі  вимог до інформації проводиться оцінювання зібраних даних, у результаті чого виявлено, що реклама не відображає основні цінності та переваги надання послуг

2.3.     Рішення    повинне    бути    раціональним,    ефективним,    найбільш    економічним,    чітко сформульованим, реальним щодо виконання, прийнятим протягом 2-ох робочих тижнів.

3.1.Для вирішення  проблеми пропонуються такі альтернативи:

-     укладення  договору про співпрацю та повернення заборгованості на конкурсних засадах;

-     залучення  коштів своїми  власними силами.

. 3.2.Оцінювання  альтернатив:

-     вимагає  часу та зусиль щодо пошуку коштів та фінансових ресурсів щодо оплати послуг, хоча вдала праця може швидко підвищити попит на послуги компанії та сформувати їй бажаний імідж;

-     залучення  коштів своїми  власними силами вимагає здійснення значної підготовчої роботи щодо якнайкращого висвітлення своєї діяльності, певних затрат, і не такої швидкої віддачі.

4.1. Для проведення  ефективної роботи з метою підняття іміджу підприємства оптимальною альтернативою з позиції системної орієнтації та забезпечення перспективи дальності організації є укладання на конкурсних засадах договору з банком, яка запропонує на вигідних умовах прийнятну стратегію.

4.2. Комітет розмішує  оголошення у ЗМІ щодо проведення  заходів на реалізацію підприємства, повідомляє учасникам умови участі та обирає з найбільш репрезентативнішою.

5.1. Обговорення  умов співпраці з мешканцями

5.2. Після обговорення  директор укладає договір з  мешканцями про проведення сплати.

5.3. Директор  видає розпорядження про сприяння  роботи щодо надання інформації про різні аспекти діяльності організації для цілей.

6.1. Рекламне  агентство, користуючись наданою  підприємством інформацією, проводить  широкомасштабну роботу.

6.2.  Заступники директора контролюють зміни у діяльності підприємства

6.3. Заступники  доповідають директору про позитивні  зміни у діяльності підприємства, викликані реалізацією роботи.